Organisasi Perusahaan

Presentasi berjudul: "Organisasi Perusahaan"— Transcript presentasi:

1 Organisasi Perusahaan
STIESS BATANG

2 Tinjauan I. Metode Mendapatkan Input II. Biaya Transaksi
Pertukaran di Tempat (Spot Exchange) Kontrak Integrasi Vertikal (Vertical Integration) II. Biaya Transaksi Investasi Khusus Pengadaan Input secara Optimal Masalah Principal-Agent Pemilik – Manajer Manajer - Pekerja • • • •

3 Peran Manager Mendapatkan input dengan biaya paling sedikit, seperti titik B Menyediakan insentif bagi pekerja untuk dapat menambah semangat kerja Kegagalan untuk mencapai hasil ini ditunjukkan seperti titik A Untuk mencapai titik B seorang manajer harus Menggunakan semua input secara efisien Memperoleh input menggunakan metode dengan biaya terkecil    

4 Metode Pengadaan Input
Pertukaran di tempat (Spot Exchange) Ketika pembeli dan penjual dari sebuah input bertemu di suatu tempat, terjadi pertukaran, dan kemudian berpisah. Kontrak Sebuah dokumen yang sah yang menciptakan hubungan berkelanjutan antara pembeli dan penjual. Integrasi Vertikal Ketika suatu perusahaan menghindari pemasok lain dan memilih untuk menghasilkan input sendiri

5 Fitur Utama Pertukaran di tempat (Spot Exchange) Kontrak
Spesialisasi, menghindari biaya kontrak, menghindari biaya integrasi vertikal Memungkinkan untuk “Mencegah Permasalahan” Kontrak Spesialisasi, mengurangi oportunisme, menghindari skimping pada investasi khusus Biaya besar dalam lingkungan yang kompleks Integrasi Vertikal Mengurangi oportunisme, menghindari biaya kontrak Menghilangkan spesialisasi dan memungkinkan meningkatnya biaya organisasi  

6 Biaya Transaksi Biaya untuk memperoleh input melebihi dan di atas jumlah yang dibayarkan kepada pemasok input Meliputi : Biaya pencarian Biaya negosiasi Investasi lain yang layak atau pengeluaran Beberapa transaksi bersifat umum di mana yang lain bersifat spesifik dalam suatu hubungan perdagangan

7 Investasi Khusus Investasi dibuat untuk memungkinkan dua belah pihak untuk saling bertukar tetapi memiliki sedikit atau tidak ada nilainya di luar hubungan pertukaran Jenis-jenis investasi khusus : Tempat khusus Aset pribadi yang khusus Aset yang bernilai Sumber Daya Manusia Mengarah ke biaya transaksi yang lebih tinggi Tawar menawar yang berbiaya besar Kurangnya investasi Oportunisme dan Mencegah Permasalahan  

8 Investasi Khusus dan Lama Perjanjian

9 Pengadaan Input secara Optimal

10 Principal-Agent Problem
Terjadi ketika pimpinan tidak dapat mengamati upaya agen Contoh : Pemegang saham (pemimpin) tidak dapat mengamati upaya manajer (agen) Contoh : Manajer (pemimpin) tidak dapat mengamati upaya pekerja (agen) Masalah : Pimpinan tidak dapat menentukan apakah suatu hasil yang buruk merupakan rendahnya hasil dari usaha agen atau karena nasib buruk Manajer harus mengakui keberadaan masalah principal-agen dan menyusun rencana untuk menyesuaikan kepentingan pekerja dengan perusahaan Pemegang saham harus membuat rencana untuk menyelaraskan kepentingan manajer dengan para pemegang saham   

11 Penyelesaian Masalah antara Pemilik dan Manajer
Insentif internal Insentif kontrak Opsi saham, bonus akhir tahunan Insentif eksternal Reputasi pribadi Potensi untuk pengambilalihan

12 Penyelesaian Masalah antara Manajer dan Pekerja
Pembagian Keuntungan Pembagian Pendapatan Tingkat Pendapatan Jam kerja dan pemeriksaan mendadak

13 Kesimpulan Metode optimal untuk memperoleh input tergantung pada sifat dari biaya transaksi dan sifat khusus input yang diperoleh Untuk mengatasi masalah principal-agent, pimpinan (principal) harus merancang rencana untuk menyesuaikan kepentingan agen dengan pemimpin.

14 kuis Jelaskan mengapa produsen mobil memproduksi mesinya sendiri, tetapi membeli kaca dari pemasok independen Ada 2 pilihan kompensasai bagi manajer: Gambaran bagaimana seorang manajer yang memperoleh kepuasan, baik dari pendapatan maupun bersantai-santai, mengalokasikan 10 jam perhari untuk aktivitas –aktivitas tersebut ketika mendapat gaji satu tahun, gaji tetap senilai 100jt. Ketika manajer yang sama ini mendapat gaji setahun senilai 100jt dan mendapatkan 4% keuntungan perusahaan yang dijumlahkan menjadi 130jt/th manajer memilih untuk bekerja delapan jam dan bersantai-santai selama dua jam. Jelaskan skema kompensasi mana yang manajer pilih? Bandingkan keunggulan dan kelemahan dari penggunaan cek spot/kamera vidio tersembunyi ditempat kerja dan skema pembayaran upah berdasarkan kinerja sebagai alat untuk mempengaruhi kinerja pekerja.

15 TERIMAKASIH