NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM, MKM

Presentasi berjudul: "NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM, MKM"— Transcript presentasi:

1 NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM, MKM
PERUMUSAN STRATEGI PERTEMUAN-3 NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM, MKM PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN

2 KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN
Mahasiswa mampu memahami perumusan strategi

3 MENGAPA??? MERUMUSKAN STRATEGI
Dalam menentukan strategi sebaiknya melibatkan partisipasi dari manajer dan karyawan yang sebelumnya telah membuat visi dan misi suatu organisasi MENGAPA???

4 Partisipasi tim dari organisasi dibutuhkan karena:Partisipasi memberikan peluang terbaik bagi tim untuk memperoleh pemahaman tentang organisasi dan untuk menumbuhkan komitmen dari tim dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

5 Perumusan strategi yang komprehensif
Tahap input (Input Stage) Tahap pencocokan (Matching Stage) Tahap keputusan (Decision Stage)

6 TAHAP INPUT Berisi informasi input dasar yang dibutuhkan untuk merumuskan strategi, terdiri dari: Matrik Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)  Matrik Evaluasi Faktor Internal (IFE) dan  Matrik Profil Kompetitif (CPM) 

7 TAHAP PENCOCOKAN Berfokus pada penciptaan strategi alternatif yang masuk akal meliputi: Matrik Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (Strenghts–Weakness-Opportunities-Threats - SWOT)  Matrik Posisi Strategis dan Evakuasi Tindakan (Strategic Position And Action Evaluation - SPACE)  Matrik Boston Consulting Group (BCG)  Matrik Strategi Besar (Grand Strategic Matrix). 

8 TAHAP KEPUTUSAN Melibatkan satu teknik, yaitu:
Matrik Perencanaan Strategi Kuantitatif (Quantitative Startegic Planning Matrix - QSPM) .

9 MATRIKS EFE Matriks external Factor Evaluation digunakan untuk mengevaluasi hal-hal yang menyangkut situasi eksternal (peluang dan ancaman). Tahapan dalam matriks EFE adalah: Identifikasi faktor eksternal (terutama critical success factor) yang mempunyai dampak penting pada kesuksesan dan kegagalan usaha yang mencakup peluang dan tantangan Buat pembobotan (weight) untuk setiap faktor antara 0,0 bila tidak penting dan 1,0 bila semua penting. Jumlah seluruh bobot harus sebesar 1,0 Buari nilai (Attractiveness Score) antara 1-4, dengan nilai 1 = di bawah rata, 2 = rata-rata, 3 = di atas rata-rata, 4 = sangat bagus Kalikan bobot dan rating untuk menentukan skor setiap faktor Jika skor total > 2,5 peluang lebih besar, ,< 2,5 ancaman lebih besar

10 FORMAT MATRIKS EFE No. Critical Success Factors Bobot AS Skor 1 2 3 4
5 (3 x 4) Peluang Ancaman Total Nilai

11 MATRIKS IFE Matriks ixternal Factor Evaluation digunakan untuk mengevaluasi hal-hal yang menyangkut situasi internal (kekuatan dan kelemahan). Tahapan dalam matriks IFE adalah: Identifikasi faktor internal (terutama critical success factor) yang mempunyai dampak penting pada kesuksesan dan kegagalan usaha yang mencakup kekuatan dan kelemahan Buat pembobotan (weight) untuk setiap faktor antara 0,0 bila tidak penting dan 1,0 bila semua penting. Jumlah seluruh bobot harus sebesar 1,0 Buari nilai (Attractiveness Score) antara 1-4, dengan nilai 1 = paling lemah, 2 = lemah, 3 = kuat, 4 = paling kuat Kalikan bobot dan rating untuk menentukan skor setiap faktor Jika skor total > 2,5 internal kuat, < 2,5 internal lemah

12 FORMAT MATRIKS IFE No. Critical Success Factors Bobot AS Skor 1 2 3 4
5 (3 x 4) Kekuatan Kelemahan Total Nilai

13 CONTOH IFE

14 CONTOH EFE