PENGANTAR MANAJEMEN FUNGSI PEMIMPINAN OLEH : AMY S. RAHAYU.

Presentasi berjudul: "PENGANTAR MANAJEMEN FUNGSI PEMIMPINAN OLEH : AMY S. RAHAYU."— Transcript presentasi:

1 PENGANTAR MANAJEMEN FUNGSI PEMIMPINAN OLEH : AMY S. RAHAYU

2

3 SUB BAHASAN PENGERTIAN PEMIMPINAN PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
GAYA KEPEMIMPINAN POWER DAN KEPEMIMPINAN POLC

4 PENTINGNYA KEPEMIMPINAN
LING- KUNGAN SDM VISI MISI GOAL Kepemimpinan focus

5 PENGERTIAN PEMIMPINAN
Pemimpinan (Leading) adalah salah satu fungsi manajemen yang menjalankan proses aktivitas atau tindakan yang bersifat memimpin, mengarahkan, dan mempengaruhi orang-orang atau sekelompok orang dalam organisasi, agar secara bersama-sama komitmen untuk menyelenggarakan organisasi dan mencapai tujuannya secara efektif

6 PENGERTIAN leader LEADER adalah seorang pemimpin yang memiliki kemampuan untuk memimpin, mengarahkan, dan mempengaruhi orang-orang yang dipimpinnya. Banyak karakteristik leader, antara lain: Visioner Inspirator Entrepreneur Orientasi pada perubahan Memotivasi

7 Pengertian leadership
Kepemimpinan (leadership) menurut Stonner (1996) adalah suatu proses pengarahan dan usaha untuk mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan anggota kelompok

8 Benang merah definisi kepemimpinan
1. Menyangkut orang lain yaitu bawahan atau pengikut; merupakan bagian utama. Bawahan menentukan status / kedudukan pemimpin dan sekaligus menerima arahan dari pemimpin. 2. Pemimpin tidah hanya dapat memerintah APA yang harus dilakukan bawahan, tetapi juga dapat mempengaruhi BAGAIMANA bawahan melakukannya.

9 Benang merah definisi kepemimpinan
3. Menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang diantara pemimpin dan para anggota kelompok. Pemimpin memiliki wawenang mengarahkan bawahan secara langsung, sedangkan bawahan tidak memiliki wawenang mengarahkan atasan secara langsung, melainkan secara tidak langsung. POLC

10 TEORI KEPEMIMPINAN Pendekatan Sifaf
Pemimpin dilahirkan bukan dibuat. Kelemahan pendekatan ini, tidak ada satupun sifat umum yang dijumpai pada para pemimpin, mereka memiliki sifat yg berbeda-beda Pendekatan Perilaku Kepemimpinan yang berorientasi tugas (task oriented) dan pemeliharaan kelompok (group maintenance)

11 Pendekatan Situasional
TEORI KEPEMIMPINAN Pendekatan Situasional Menyatakan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang ideal, kepemimpinan yang efektif tergantung pada : 1. Kemampuan dan kualitas pemimpin 2. Kemampuan dan kualitas bawahan 3. Situasi dan kondisi organisasi/lingkungan kerja

12 EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN
STAF PEMIMPIN GAYA GAYA KEPEMIMPINAN EFEKTIF KSA KSA MORAL MORAL LINGKUNGAN ORGANISASI

13 SOURCES OF MANAGERIAL POWER
REFERENT EXPERT POWER REWARD LEGITIMATE COERCIVE Sumber : Gareth R. Jones and Jennifer M. George, p. 359, 2007

14 PENTINGNYA KEPEMIMPINAN
LING- KUNGAN SDM VISI MISI GOAL Kepemimpinan focus

15 GAYA KEPEMIMPINAN 1 2 3 GAYA KEPEMIMPINAN YANG BERORIENTASI TUGAS
GAYA KEPEMIMPINAN YANG BERORIENTASI HUBUNGAN MANUSIA (HUMAN RELATIONSHIP) 3 GAYA KEPEMIMPINAN MIX (PERPADUAN 1 DAN 2)

16 Thank You !