Prinsip dan Fungsi Manajemen

Presentasi berjudul: "Prinsip dan Fungsi Manajemen"— Transcript presentasi:

1 Prinsip dan Fungsi Manajemen
Pertemuan Ketiga MANAJEMEN Prinsip dan Fungsi Manajemen

2 Prinsip dan Fungsi Manajemen
Prinsip Manajemen, adalah : Pembagian Kerja. Merupakan spesialisasi yang dianggap perlu agar penggunaan tenaga kerja bisa efisien. Dalam sebuah kepanitiaan, misalnya ada yang berperan menjadi ketua, sekretaris, bendahara, dan sebagainya. Otoritas dan Tanggung Jawab. Tanggung jawab muncul dari adanya otoritas. Jadi, jika seorang ketua harus bertanggung jawab .

3 Disiplin tidak ada bisnis yang bisa berjalan lancar bila tidak memiliki disiplin. Namun, disiplin tidak datang dengan sendirinya. Disiplin harus diterapkan dan dipertahankan. Cara ntuk mempertahankan disiplin adalah : Adanya pengawas disiplin di setiap tingkatan manajemen. Adanya kesepakatan antara atasan dengan bawahan. Adanya hukuman bila kesepakatan dilanggar.

4 Kesatuan Komando Berarti bawahan harus menerima perintah dari atasan saja. Bila bawahan menerima perintah dari banyak atasan maka akan terjadi kekacauan, apalagi bila perintah tersebut berlainan, atau bahkan berlawanan. Akan sulit bagi karyawan untuk menetukan sipa yang akan dituruti. Kesatuan Pengarahan. Menomorduakan kepentingan Individu dibandingkan dengan Kepentingan Umum. Gaji. Sentralisasi dan Desentralisasi. Rantai Saklar

5 Keteraturan. artinya menempatkan sesuatu atau seseorang yang tepat di tempat yang tepat. Keadilan. Stabilitas Masa Jabatan. Inisiatif. Merupakan pemikiran atau pelaksanaan suatu rencana. Semangat Korps (Esprit de Corps).

6 Fungsi Manajemen. semua organisasi, besar ataupun kecil, akan menggunakan empat jenis sumber daya dari lingkungan mereka, yaitu manusia, finansial, atau keuangan, fisik, dan informasi. Ada 4 fungsi dasar manajemen, yaitu : Perencanaan (Planning) menetapkan tujuan dan cara terbaik untuk mencapainya. Rencana Jangka Panjang. Rencana Jangka Menengah.

7 Pengorganisasian (Organizing).
ada 3 cara untuk pengorganisasian; Menentukan aktivitas kerja yang perlu dikerjakan secara spesifik untuk mencapai tujuan organisasi. Membagi tugas-tugas tertentu menurut urutan atau struktur yang masuk akal. Memberikan tugas tersebut pada orang atau bagian yang tepat. Pengarahan atau Kepemimpinan (Leading/Directing) ada 3 gaya kepemimpinan : Kepemimpinan Otoriter ( pemimpin yang membuat keputusan sendiri tanpa berkonsultasi dengan pihak lain). Kepemimpinan Demokratis ( pemimpin akan mendengarkan ide da saran dari anak buah). Kepemimpinan Free Reign ( pemimpin menggunakan sedikit kekuasaan dan memberikan kebebasan pada bawahan).

8 Pengawasan (Controlling).
merupakan suatu proses untuk menetapkan apakah pekerjaan sudah dilaksanakan, menilai, mengkoreksi supaya pekerjaan sesuai dengan rencana. empat langkah dalam dasar pengawasan ; Menentukan Standar. Memonitor Kerja. Membandingkan hasil kerja dengan standar yang telah dibuat untuk menentukan adanya penyimpangan. Bila terjadi penyimpangan, manajer harus menentukan penyebabnya dan memperbaikinya.

9 Dilanjutkan Pada Pertemuan Selanjutnya Sekian...............  By; Siti Sadiyatun