Introducing Management

Presentasi berjudul: "Introducing Management"— Transcript presentasi:

1 Introducing Management
Herry Syafrial, S.Pd., M.A. Introducing Management This presentation demonstrates the new capabilities of PowerPoint and it is best viewed in Slide Show. These slides are designed to give you great ideas for the presentations you’ll create in PowerPoint 2010! For more sample templates, click the File tab, and then on the New tab, click Sample Templates.

2 Materi Pengantar Manajemen
Arti & Peran Manajemen Evolusi dan Lingkungan Manajemen Planning Pengambilan Keputusan Organizing Function Lanjutan Organizing Function Cordinating Function Kewenangan Manajemen Konflik Motivasi dan Komunikasi Penyusunan Personalia Lanjatan Penyusunan Personalia Pengawasan Lanjutan Pengawasan Materi Pengantar Manajemen

3 Pengertian Manajemen Kata manajemen adalah kata serapan dari bahasa Inggris “management”, dalam bahasa Indonesia padanan kata yang paling cocok adalah “tata laksana” yang berarti pengaturan atau Cara Kerja. George R. Terry berpendapat, “Manajemen adalah pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan orang lain.” The art of getting things done through people. (Stoner & Freeman, 2000)

4 Sapre (2000) menyatakan bahwa manajemen adalah serangkaian kegiatan yang diarahkan langsung untuk menggunakan sumber daya organisasi secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Hughes, et al. (2000) manajemen adalah berkenaan dengan efisiensi, perencanaan, kertas kerja, prosedur, pelaksanaan regulasi, pengawasan, dan konsistensi.

5 Dimensi Manajemen Manajemen sebagai suatu Proses Kerja Sama
Manajemen sebagai seni Manajemen sebagai ilmu

6 Perbedaan Manajer dengan Leader
Fokus Manajer Fokus Leader Manajer yang baik: do things right (efisiensi) Pada bukan manusia Berpikir dan bertindak jangka pendek Tujuan Otoriter Perintah Pemeliharaan Kompromi Pengadministrasian Pengawasan Prosedur Konsistensi Leader yang baik: Do the right things (keefektifan) Manusia Berpikir dan bertindak jangka panjang Visi Demokratis Membolehkan Pengembangan Penantang Inovasi Pengarahan Kebijakan Keluwesan

7 Manajer sebagai Leader dan Leader sebagai manajer disebut Manajerial Leadership (Sharma, 2009). Efisien (daya guna) adalah proses penghematan dengan cara melakukan pekerjaan dengan benar (do things right) Efektif (hasil guna) adalah tingkat keberhasilan mencapai tujuan dengan cara melakukan pekerjaan yang benar (do the right things)

8 Tingkatan dalam Manajemen
Menurut Tingkatannya: Menurut Fungsinya: Top Management Middle Management Low Management Manajer Produksi Manajer Sumber Daya Manusia Manajer Pemasaran Manajer Keuangan Manajer Riset dan Pengembangan, dll

9 Keahlian Manajer Technical Skill, kemampuan menggunakan peralatan.
Human Skill, kemampuan memahami karakteristik manusia. Conceptual Skill, kemampuan melihat secara sistematis dan komprehensif atas semua aktivitas dan kepentingan organisasi. Strategic Skill, kemampuan melihat organisasi sebagai suatu sistem dimana gangguan atau keberhasilan dari unit organisasi akan mempengaruhi kegagalan dan keberhasilan organisasi.

10 Peran Manajer Peran: Pola prilaku dari individu yang diharapkan dalam organisasi. Henry Mintzberg telah membagi peran manajer ke dalam 3 peran, Yaitu: Peran antar pribadi, meliputi peran figur, kepemimpinan, dan perantara. Peran ini sebagai alat mengharmoniskan berbagai perbedaan dan konflik yang ada pada berbagai tingkat manajemen. Peran informasional, meliputi peran pemantau (monitor), penyebarluasan informasi (disseminator), pembicara (spoker-person). Peran Keputusan, meliputi peran pengambilan keputusan, kewirausahaan, menangani gangguan, alokasi sumber daya, dan juru runding (negotiator)

11 Tugas Manajer Semua orang yang mempunyai karyawan bawahan dalam organisasi disebut manajer. Manajer memiliki tugas pokok pengelolaan meliputi: Mengelola pekerjaan dan organisasi Mengelola orang, dan Mengelola semua unsur organisasi bisnis. Adapun tugas masing-masing manajer adalah: Manajer Produksi Manajer Pemasaran Manajer Keuangan Manajer Sumber Daya Manusia Manajer Riset dan Pengembangan

12 Manajer Produksi Bertanggung jawab terhadap proses masukan (input) dan keluaran (output) produk yang diproduksi oleh organisasi bisnis. Berupaya membuat produk secara efektif dan efisien dan disenangi oleh konsumen.

13 Manajer Pemasaran Bertanggung jawab bagaimana caranya produk yang telah dihasilkan perusahaan dapat disenangi konsumen.

14 Manajer Keuangan Bertanggung jawab bagaimana memperoleh dana dari sumber yang paling murah dan mudah menanamkan kembali pada aktiva yang paling menguntungkan.

15 Manajer Sumber Daya Manusia
Bertanggung jawab terhadap pengadaan , penempatan, pengembangan, dan loyalitas sumber daya manusia organisasi yang mempunyai keahlian yang dibutuhkan organisasi.

16 Manajer Riset dan Pengembangan
Bertanggung jawab terhadap pemuasan konsumen/pelanggan melalui penciptaan, pengembangan, dan variasi produk/bisnis jasa yang terus menerus berubah/berkembang dengan pengembangan penelitian terhadap selera dan kebutuhan konsumen, serta penelitian terhadap bahan baku yang digunakan untuk kepuasan konsumen.

17 TUGAS Buat Struktur Organisasi Tentukan Tingkatan Manajemennya
Tentukan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai yang dikembangkan. Boleh dari organisasi tempat Anda bekerja, atau kalian buat sendiri.