Manajemen Sumber Daya Manusia

Presentasi berjudul: "Manajemen Sumber Daya Manusia"— Transcript presentasi:

1 Manajemen Sumber Daya Manusia
Pangampu Zainal Putra, SE.,MM

2 M Kelompok III Ardimin Hartata Warziah Desni Mira Santika Dewi Rosmawar Aad Gunawan Lili Syerlina Mariulis Rahma Yanti Munira

3 Pembahasan Pelatihan dan Pengembangan Stratejik;
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pelatihan dan Pengembangan; Proses Pelatihan dan Pengembangan; dan Menentukan Kebutuhan-Kebutuhan Spesifik Pelatihan dan Pengembangan;

4 Pelatihan dan Pengembangan Stratejik
Pelatihan dan pengembangan adalah usaha yang terencana dari organisasi untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan pegawai. Pelatihan lebih ditekankan pada peningkatan kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang spesifik pada saat ini.

5 Pengembangan lebih ditekankan pada peningkatan pengetahuan untuk melakukan pekerjaan di masa yang akan datang.

6 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Pelatihan Dan Pengembangan
Dukungan Manajemen Puncak Agar program-program pelatihan dan pengembangan berhasil, dibutuhkan dukungan kepemimpinan dari atas. Tanpa dukungan menajemen puncak Program pelatihan dan pengembangan tidak akan berhasil.

7 2. Komitmen Para Spesialis dan Generalis Spesialis ataupun generalis harus berkomitmen pada dan terlibat dalam proses pelatihan dan pengembangan karena tanggung jawab utama untuk pelatihan dan pengembangan melekat pada para manajer dini.

8 3. Kemajuan Teknologi Teknologi juga memberi pengaruh yang lebih besar pada pelatihan dan pengembangan. Karena teknologi secara dramastis mempengaruhi fungsi-fungsi bisnis.

9 4. Kompleksitas Organisasi Kompleksitas berujuk pada diferensial yang terdapat didalam sebuah organisasi, baik diferensial horizontal, vertikal maupun spasial.

10 5. Gaya Belajar Gaya Belajar adalah perpaduan dari keunikan seseorang dalam mengatur, menyerap, dan mengolah informasi. Dengan mengetahui pola/gaya/cara belajar informasi akan lebih mudah dan cepat dicerna atau diserap oleh otak.

11 Contoh Gaya Belajar Para Pembelajar mengalami kemajuan dalam suatu bidang pembelajaran hanya sepanjang mereka membutuhkanya. Waktu terbaik untuk belajar adalah ketika pembelajaran ada gunanya. Just in time training (Pelatihan yang diberikan kapanpun dan dimanapun pelatihan tersebut dibutuhkan)

12 6. Fungsi-Fungsi SDM Lainnya
Pelaksanaan yang sukses sumber daya manusia lainnya juga memiliki pengaruh penting terhadap pelatihan dan pengembangan.

13 Contoh: Jika upaya rekrutmen dan seleksi hanya menarik para karyawan berkualitas sedang, perusahaan akan membutuhkan program pelatihan dan pengembangan yang ekstensif (Menjangkau secara luas).

14 PROSES PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Penentuan Kebutuhan pelatihan dan pengembangan atau sesuatu penilaian sesuatu yang komprehensif. Penetapan tujuan yang bersifat umum dan spesifik. Pemilihan metode, media dan prinsip-prinsip pembelajaran. Implementasi program, dan akhiri dengan tahap. Evaluasi program.

15 Menentukan Kebutuhan-Kebutuhan Spesifik Pelatihan dan Pengembangan
Kebutuhan pelatihan dan pengembangan bisa di tentukan dengan melakukan analisis pada beberapa level Analisis Organisasi Dari perspektif organisasi secara menyeluruh, misi, tujuan, dan rencana stratejik perusahaan . Analisis Tugas Berfokus pada tugas-tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan

16 Analisis Orang Menentukan kebutuhan pelatihan individual, seperti pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan jenis apa yang dibutuhkan karyawan.

17 TERIMA KASIH