MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management
DEFINISI sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan (Pearce & Robinson) suatu proses menentukan tujuan jangka panjang organisasi, membuat keputusan dan mengalokasikan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi (Stewart Howe) p r o s e s

2 PROSES MANAJEMEN STRATEJIK
HILL & JONES Management Strategic An Integrated Approach

3 Implementasi Strategy
TUJUAN Analisis Eksternal Kesempatan & Ancaman Analisis Internal Kekuatan & Kelemahan SWOT Pilihan Strategi Tkt. Fungsional Tkt. Business Tkt. Global feedback Tkt. Korporasi Implementasi Strategy Design Struktur Organisasi Matching Strategy, struktur & Kontrol Design sistem pengawasan Managing Strategic Change

4 JOHN ARGENTI Practical Corporate Planning

5 Alternative Strategies
Form Planning Team Objectives and targets Forecasts and Gaps Strengths and Weaknesses Threats and Opportunities Alternative Strategies Selected Strategies Evaluation Action Plans Monitoring

6 PEARCE – ROBINSON STRATEGIC MANAGEMENT Formulation, Implementation and Control

7 Strategic Analysis and Choice
SM Model Company Mission, Social Resp., and Ethics External Env. (Remote, Industry Operating) Internal Analysis Possible ? Desired ? Strategic Analysis and Choice Long-term Objectives Generic and Grand Strategies Short-term Objectives Functional Tactics Policies Organizational Structure, And Culture Strategic Control, Innovation Major Impact Minor Impact

8 DIMENSI KEPUTUSAN STRATEJIK
Isu stratejik membutuhkan keputusan manajemen puncak Isu stratejik membutuhkan sumber daya organisasi dalam jumlah besar Isu stratejik mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang organisasi Isu stratejik berorientasi ke masa depan Isu stratejik mempunyai konsekuensi multifungsi dan mutibisnis Isu stratejik mengharuskan organisasi mempertimbangkan lingkungan ekstern

9 Hirarki (jenjang) pengambilan keputusan
Alternatif 1 Tingkat Korporasi/bisnis Strategy Produksi - Operasi / Litbang Strategy Keuangan/ Akunting Strategy Pemasaran Strategy Hubungan Karyawan Tingkat fungsional

10 Alternatif 2 Tingkat Korporasi Tkt. Korporasi BISNIS 1 BISNIS 2 BISNIS
3 Tkt. bisnis Strategy Produksi - Operasi / Litbang Strategy Keuangan/ Akunting Strategy Pemasaran Strategy Hubungan Karyawan Tkt. Fungsional

11

12

13

14 FRED & FORREST R. DAVID

15