Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
Opening case : Jill Barad
Goal (s) : Pertumbuhan EPS 15% per tahun Kekuatan 1. Finansial : a. revenue $ 3.64M tahun 1995 plus $ 1M dari Fisher ; b. profit $ 140 juta dari produk lisensi Walt Disney c. tahun sales growth 20% dan 38% 2. Pasar : market share 16% di AS dan 8% di Eropa
2
Jill Barad Kelemahan : Beberapa produk Mattel merupakan hasil ciptaan pihak luar Pasar mulai fluktuatif (kondisi eksternal) Strategy 1. Inovasi produk lama 2. Diversifikasi produk 3. Ekspansi pasar luar negeri 4. Efisiensi cost – aktivitas produksi di negara-negara dengan ongkos buruh murah
3
Siapa yang bertanggungjawab terhadap penyusunan perencanan stratejik ?
4
Strategic Managers General Managers
Individu yang bertangungjawab terhadap overall performance organisasi atau terhadap salah satu divisi kegiatan organisasi
5
Strategic Managers Functional Managers
Memiliki tanggungjawab pada fungsi bisnis khusus, seperti personalia, purchasing, production, marketing, customer service, financial, etc.
6
Sebuah Perusahaan Multibisnis
CORPORATE-LEVEL MANAGERS BUSINESS-LEVEL MANAGERS FUNCTIONAL-LEVEL MANAGERS
7
Kritikan terhadap model Top Down
Adanya unpredictable world Lower-level employees’ partisipation Henry Mintzberg dalam bukunya ‘STRATEGY PROCESS’ memadukan kedua Kritikan tersebut ; INTENDED AND EMERGENT STRATEGY
8
Intended dan Emergent Strategy
Deliberate Strategy Intended Strategy Realized Strategy Unrealized Strategy Emergent Strategy
9
Intended dan Emergent Strategy
Perbedaan kedua strategy tsb. Ada pada formulasinya, dimana Intended Strategy merupakan proses top-down planning dan emergent bersifat bottom-up
10
Intended Strategy Analisis Analisis Strategic Internal Eksternal
Mission & Goals Analisis Eksternal Strategic Choice Analisis Internal Intended Strategy Organizing for Implementation
11
Emergent Strategy Analisis Analisis Internal Eksternal Mission & Goals
Strategic Choice Does it fit ? Emergent Strategy Organizational grassroots
Presentasi serupa
