Suatu Alat Pengendalian manajerial

Presentasi berjudul: "Suatu Alat Pengendalian manajerial"— Transcript presentasi:

1 Suatu Alat Pengendalian manajerial
Akuntansi Manajemen Biaya Standar Suatu Alat Pengendalian manajerial Kelompok I

2 Kelompok 1 Rusni C 301 13 051 Rina Kadim C 301 13 064
Multi Ayu Ashuri C Andi Ade Ramadana C Moh Abroor Wijaya C

3 Kasus Latihan 9 – 6 & Soal

4 CONTOH KASUS Penyelidikan Variansi
Ellerbee Cable Company menggunakan system perhitungan biaya standar untuk mengendalikan biaya tenaga kerja yang berkaitan dengan instalasi dan perbaikan kabel. Ellerbee menggunakan aturan berikut untuk menentukan apakah variansi efesiensi tenaga kerja sebaiknya diselidiki atau tidak : variansi efesiensi tenaga kerja akan diselidiki setiap kali jumlahnya melebihi paling sedikit $ atau 5% dari biaya standar. Perusahaan mengumpulkan laporan empat bulan terakhir untuk mendapatkan informasi berikut : Bulan LEV Biaya Standar tenaga Kerja 1 2 3 4 $ F $ U $ F $ U $ $ $ $

5 Penyelidikan Variansi
Diminta : Dengan Menggunakan aturan yang diberikan, identifikasikanlah yang akan diselidiki. ! Anggaplah penyelidikan menyatakan penyebab variansi penggunaan bahan baku yang tidak menguntungkan adalah memperkejakan sejumlah pekerja baru yang bekerja lebih lambat ketika dalam masa pelatihan. Siapakah yang bertanggung jawab ? tindakan korektif apakah yang sepertinya akan dilakukan ?

6 Penyelesaian : 1. Kasus yang akan diselidiki yaitu pada :
Bulan 1 : Melebihi aturan dan aturan 5% ( ) Bulan 4 : Melebihi $ 2,100 aturan dan aturan 5%. ( 3000 ) 2. Yang bertanggung jawab adalah manajer Instalasi dan perbaikan Ellerbee Cable Company. Jika pekerja baru sekarang benar terlatih, maka tidak ada tindakan korektif yang diperlukan. Jika mereka tidak terlatih , pelatihan lebih lanjut akan diperlukan untuk kembali menambah jam kerja langsung yang digunakan.

7 Contoh Kasus Dasar – Dasar Analisis Variansi

8

9 Penggunaan Bahan Baku ( MUV )
Penyelesaian : Bahan Baku Proses manufaktur yang baru adalah 0,25 × unit × $ 1,70 = $ Dengan demikian, penghematan yang diharapkan oleh proses manufaktur yang baru dengan bahan berkualitas tinggi yaitu ( $ 1.700) - $ 770 = $ 80. Jauh dari harga bahan berkualitas tinggi. Harga Bahan Baku ( MPV ) Penggunaan Bahan Baku ( MUV ) = ( AP × AQ ) - (SP × AQ ) = ( $ 1,72 × ) – ($ 1,70 × ) = $ 770 U = (SP × AQ ) – (SP × SQ ) = ($ 1,70 × ) - ($ 1,70 × ) = $ F

10 Tarif Tenaga kerja ( LRV ) Efesiensi Tenaga Kerja ( LEV )
Penyelesaian : 2. Tenaga Kerja untuk proses baru: Proses baru memiliki keuntungan $ 80 dalam bahan. tetapi kehilangan $ dari efek tenaga kerja, memberikan rugi bersih sebesar $ Jika pola ini diharapkan bertahan, maka proses baru harus ditinggalkan. Tarif Tenaga kerja ( LRV ) Efesiensi Tenaga Kerja ( LEV ) = ( AR × AH ) - ( SR × AH ) = $ – ( $ 10 × ) = $ U = ( SR × AH ) – ( SR × SH ) = ( $ 10 × ) – ( $ 10 × ) = $ U

11 Tarif Tenaga kerja ( LRV ) Efesiensi Tenaga Kerja ( LEV )
Penyelesaian : 3. Tenaga Kerja untuk proses baru, satu minggu kemudian: Jika pola ini digunakan, maka proses baru harus dilanjutkan. Ini akan menghemat $ 87,360 per tahun ($ 1,680 × 52 minggu). Penghematan mingguan $ dari bahan baku sebesar $ 80 ditambah penghematan tenaga kerja dari $ Keterangan : U = Variansi Yang Tidak menguntungkan F = Variansi Yang Menguntungkan. Tarif Tenaga kerja ( LRV ) Efesiensi Tenaga Kerja ( LEV ) = ( AR × AH ) - ( SR × AH ) = $ – ( $ 10 × ) = $ 400 U = ( SR × AH ) – ( SR × SH ) = ( $ 10 × ) – ( $ 10 × ) = U $ F

12 Terima Kasih ..