PENGANTAR MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)

Presentasi berjudul: "PENGANTAR MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)"— Transcript presentasi:

1 PENGANTAR MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
Febriyanto, SE,MM

2 PENGANTAR MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)

3 Manajemen, Manajer dan Kepemimpinan
1. Seni dan Ilmu dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian, dan pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan 1. Seseorang yang bertindak sebagai perencana, pengorganisasi, pengarah, pemotivasi, dan pengendali terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan 1. Sikap yang harus dimiliki oleh perencana, pengorganisasi, pengarah, pemotivasi, dan pengendali 2. Seni, Ilmu dan Prosesnya 2. Orang atau pelakunya 2. Sifat atau jiwanya

4 Keahlian-keahlian Manajemen
Keahlian teknis (technical skills)  Keahlian yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan spesifik tertentu. Ex: mengoperasikan komputer, mendesain bangunan, dsb. Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat (human relation skills)  Keahlian dalam memahami & melakukan interaksi dengan berbagai jenis orang di masyarakat. Ex: bernegosiasi, memotivasi, dsb.

5 Keahlian-keahlian Manajemen
Keahlian konseptual (conceptual skills)  Keahlian dalam berpikir secara abstrak, sistematis termasuk di dalamnya mendiagnosa & menganalisis berbagai masalah dalam situasi yang berbeda. Keahlian pengambilan keputusan (decision making skills)  Keahlian mengidentifikasi masalah sekaligus menawarkan berbagai alternatif solusi. Keahlian dalam mengelola waktu (time management skills)  Keahlian dalam memenfaatkan waktu secara efektif & efisien.

6 14 Prinsip Fungsi Manajemen efektif & efisien
Pembagian kerja: adanya spesialisasi yang akan meningkatkan efisiensi pelaksanaan kerja. Wewenang: adanya hak untuk memberi perintah & dipatuhi Disiplin: harus ada respek & ketaatan pada peranan & tujuan organisasi. Kesatuan perintah: setiap pekerja hanya menerima instruksi tentang kegiatan tertentu dari seorang atasan. Kesatuan pengarahan: kegioatan operasional dalam porganisasi yang memiliki tujuan sama harus diarahkan oleh seorang manajer dg penggunaan satu rencana. Meletakkan kepentingan individu di bawah kepentingan umum: setiap prioritas harus didahulukan untuk kepentingan bersama daripada kepentingan pribadi Sentralisasi: adanya keseimbangan antara pendekatan sentralisasi dg desentralisasi.

7 14 Prinsip Fungsi Manajemen efektif & efisien
Balas jasa: kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil baik bagi karyawan maupun pemilik. Garis wewenang: adanya garis wewenang & perintah yang jelas. Order: Sumber daya organisasi (SDM) harus ada pada waktu & tempat yang tepat. Keadilan: perlakuan dlm org harus sama & tanpa ada diskrimisnasi. Stabilitas staf dlm organisasi: perlu adanya kestabilan dlm menjalankan org. Inisiatif:setiap pekerja harus diberi kesempatan untuk mengembangkan dirinya & diberi kebebasan untu merencanakan & menjalankan tugasnya secara kreatif walaupun terjadi kesalahan. Semangat korps (Esprit de corrps): Prinsip dasarnya kesatuan adalah sebuah kekuatan.

8 Thank You !