PERTEMUAN 5 Perencanaan Operasional dan Strategis

Presentasi berjudul: "PERTEMUAN 5 Perencanaan Operasional dan Strategis"— Transcript presentasi:

1 PERTEMUAN 5 Perencanaan Operasional dan Strategis
Manajemen Umum PERTEMUAN 5 Perencanaan Operasional dan Strategis

2 Perencanaan Operasional
Perencanaan yang terperinci tentang kebutuhan untuk menggabungkan strategi kedalam kegiatan operasi sehari-hari. Rencana yang merinci detail cara mencapai perencanan strategis. Mencakup jangka waktu yang lebih pendek Budiarsa dharmatanna

3 Perencanaan Strategis
Proses perencanaan jangka panjang yang formal untuk menentukan dan mencapai tujuan perusahaan atau organisasi. Berlaku bagi organisasi secara keseluruhan. Menjadi sasaran umum organisasi tersebut. Berusaha menetapkan organisasi tersebut ke dalam lingkungannya. Mencakup jangka waktu yang lebih panjang. Budiarsa dharmatanna

4 Jenis-jenis Perencanaan
Rencana Sekali Pakai (Single-in Use) Rencana yang digunakan satu kali saja yang secara khusus dirancang untuk memenuhi kebutuhan situasi yang unik. Rencana yang dikembangkan untuk meraih serangkaian tujuan yang besar, yang kemungkinan tidak akan berulang dimasa depan. Rencana Terus menerus Rencana yang berkesinambungan yang menjadi pedoman bagi kegiatan-kegiatan yang dilakukan secara berulang-ulang. Budiarsa dharmatanna

5 Jenis-jenis Perencanaan
Luasnya Kerangka Waktu Kekhususan Frekuensi Penggunaan Strategis Jangka Panjang Pengarah Sekali Pakai Operasional Jangka Pendek Pemerinci Terus- Menerus Budiarsa dharmatanna

6 Hirarki Rencana Organisasi
Budiarsa dharmatanna

7 Hambatan Perencanaan Efektif
Ke-enganan untuk menetapkan sasaran Ke-engganan untuk mengorbankan sasaran alternatif. Ketakutan akan kegagalan. Kurangnya pengetahuan tentang lingkungan. Kurangnya kepercayaan diri. Budiarsa dharmatanna

8 Hambatan Perencanaan Efektif
Penolakan terhadap perubahan Ketidak pastian mengenai sebab & akibat dilakukannya perubahan. Ketidaksediaan melepaskan manfaat yang ada sekarang. Terlihat banyak kelemahan dalam usul perubahan. Budiarsa dharmatanna

9 Mengatasi Hambatan Membantu individu menetapkan sasaran
Mengatasi perlawanan terhadap perubahan Budiarsa dharmatanna

10 Kriteria Penilaian Rencana Efektif
Budiarsa dharmatanna

11 Masalah Kontemporer Tentang Perencanaan
Kritik Terhadap Perencanaan Perecanaan dapat menyebabkan kekakuan. Rencana tidak dapat disusun dalam lingkungan yang dinamis. Rencana formal tidak dapat menggantikan intuisi dan kreatifitas. Rencana memusatkan perhatian para manajer pada persaingan sekarang, bukan kelangsungan hidup mendatang. Perencanaan formal memperkuat sukses yang bisa menjurus ke kegagalan. Budiarsa dharmatanna

12 Masalah Kontemporer Tentang Perencanaan
Perencanaan yang Efektif Dalam Lingkungan Dinamis Membuat rencana yang khusus tetapi fleksibel. Bersedia mengubah arah jika kondisi lingkungan menjadi alasan untuk diubah. Waspada terhadap perubahan teknologi. Budiarsa dharmatanna

13 Tugas ! Jelaskan apa yang dimaksud dengan perencanaan operasional dan perencanaan strategis! Jelaskan perbedaan kedua rencana tersebut ! Ada dua jenis rencana operasional. Coba anda tuliskan dan jelaskan kedua jenis rencana operasional tersebut! Ada dua hambatan terhadap penyusunan rencana yang efektif. Jelaskan kedua hambatan tersebut! Jelaskan apa yang dilakukan seorang manajer untuk mengatasi hambatan terhadap penyusunan rencana yang efektif! Jelaskan kriteria-kriteria dalam menilai keefektifan suatu rencana? Budiarsa dharmatanna