MANAJEMEN USAHA KECIL DAN MANAJEMEN ORGANISASI NIRLABA

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN USAHA KECIL DAN MANAJEMEN ORGANISASI NIRLABA"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN USAHA KECIL DAN MANAJEMEN ORGANISASI NIRLABA
BAB XVII MANAJEMEN USAHA KECIL DAN MANAJEMEN ORGANISASI NIRLABA T U J U A N Mengetahui konsep dasar mengenai Usaha Kecil dan Manajemen bagi Usaha Kecil. 2.Mengetahui berbagai faktor yang perlu dimiliki dalam manajemen usaha kecil 3.Mengetahui konsep dasar manajemen organisasi nirlaba 4.Mengetahui berbagai faktor yang perlu diperhatikan dalam manajemen organisasi nirlaba

2 Pengertian Usaha Kecil di Indonesia
usaha yang dijalankan oleh sejumlah orang (dibawah 20 orang) dimana usaha tersebut memiliki kekayaan bersih maksimal sebesar 200 juta rupiah dan penghasilan tahunan maksimal sebesar 1 milyar rupiah

3 Beberapa Mitos seputar Usaha Kecil
Usaha Kecil tidak bertahan lama Usaha Kecil adalah Usaha yang berpenghasilan kecil

4 Beberapa Faktor Pertimbangan dalam Manajemen Usaha Kecil
Entrepreneurship Profesionalisme Inovatif Keluasan jaringan usaha Kemampuan adaptif

5 Manajemen Organisasi Nirlaba
Pengertian Organisasi Nirlaba organisasi yang tujuannya lebih menekankan kepada pencapaian manfaat bagi para anggota dan masyarakat daripada aspek keuangan dari organisasi. Manfaat tersebut dapat berupa manfaat sosial, keagamaan, kesehatan, maupun pendidikan

6 Beberapa Kekeliruan Pandangan mengenai Organisasi Nirlaba
manajemen nirlaba tidak sama dengan manajemen perusahaan organisasi nirlaba memberikan penghargaan yang rendah bagi para pelaksananya orang aktif dalam organisasi nirlaba di waktu senggangnya

7 Faktor Pertimbangan dalam Manajemen Organisasi Nirlaba
karakteristik produk atau keluaran dari organisasi nirlaba sasaran dari kegiatan organisasi nirlaba sikap professional dari pengelola organisasi nirlaba kemampuan adaptif dari organisasi nirlaba