Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
2
SESUATU YANG BEDA DARI YANG
DIHARAPKAN SESUATU YANG MENYIMPANG DARI KEBIASAAN SESUATU YANG LAIN DARI YANG LAIN
3
MASALAH YANG PERLU DISELESAIKAN
MASALAH YG TDK PERLU DISELESAIKAN MASALAH YANG BUKAN MASALAH MASALAH YANG ABADI MASALAH YANG “KELIRON ORA TAKON”
4
KEGAWATAN ( SERIOUSNESS )
Besarnya akibat / kerugian secara Kuantitatif MENDESAK ( URGENSY ) Pertimbangan waktu bisa ditunda atau tidak PERKEMBANGAN ( POTENSIAL GROUTH ) Perkembangan akibatnya, meningkat atau menurun
5
Cari tempat yang tenang untuk berbicara
Coba menenangkan mereka jika mungkin Dapatkan data secara sistematis Buat catatan - catatan Terangkan tindakan yang akan dilakukan Katakan anda akan melakukan yang terbaik Buat laporan balik dan tetap beri informasi
6
PROBLEM : Dapatkan data Interview anggota dan para saksi
Apa yang terjadi Kapan terjadinya Siapa yang terjadi Dimana terjadinya Mengapa terjadi
7
PENYIDIKAN : Check KKB, apa saja hak pekerja
Lihat apa ada hukum yang bisa membantu Adakah kasus lainnya yang bisa membantu Apa yang dirasakan anggota tentang hal ini
8
PERENCANAAN : Apa yang menjadi tujuan bagi SP
Bagaimana problem bisa dibicarakan dengan Management Bagaimana anggota harus dilibatkan Tekanan dan argumen apa yang dapat digunakan
9
TIDAK SENGAJA PELANGGARAN SANKSI
LUPA TIDAK SENGAJA NAAS SABOTASE TIDAK MAMPU PETUALANG SENGAJA SALAH INSTRUKSI MENGABAIKAN DIRI SENDIRI PELANGGARAN ORANG LAIN PERUSAHAAN TEGURAN TERTULIS PP / PK PKB SANKSI SURAT PERINGATAN UUK
10
PERSELISIHAN HAK PERSELISIHAN KEPENTINGAN
11
PROSEDUR PENYELESAIAN
DISNAKER PEGAWAI PERANTARA BIPARTIT PUK / SP MANAGEMENT Tingkat Pertama ATASAN LANGSUNG PEKERJA
12
PRINSIP-PRINSIP PENYELESAIAN PERSELISIHAN PERBURUHAN
Harus ada upaya penyelesaian secara damai Memenuhi ketentuan Undang-undang Memperhatikan kepentingan masing-masing pihak yang berselisih Cepat, efisien, dan tidak berlarut-larut
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.