Manajemen Tatap Muka 14.

Presentasi berjudul: "Manajemen Tatap Muka 14."— Transcript presentasi:

1 Manajemen Tatap Muka 14

2 Reformasi Birokrasi Setiap usaha yang dimaksudkan untuk melakukan perubahan secara gradual, bertahap, dan berlangsung di system yang ada. Reformasi itu juga dipersamakan dengan sebuah perubahan dan perbaikan atau sesuatu yang berkonotasi positif (walaupun…kadang-kadang berujung sekedar jargon) Berubah adalah memilih tindakanyang berbeda dari yang sebelumnya, perbedaan itulah yang menghasilkan suatu perubahan.

3 Reformasi itu…. Perubahan organisasi itu merupakan suatu tindakan menyusun kembali komponen- komponen organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi. (sebenarnya hal ini proses yang biasa berlangsung sebagai kebutuhan obyektif suatu organisasi untuk mencapai tujuannya)

4 Reformasi Administrasi? Reformasi Birokrasi?
Reformasi birokrasi terutama berpusat pada reformasi di bidang manajemen keuangan dan manajemen operasional.

5 Perubahan yang ada dijadikan sesuatu yang ideal bagi semua pihak.
Tujuan reformasi Memperbaiki system yang sudah ada, mengantisipasi perbaikan guna mencapai hasil yang lebih baik. Perubahan yang ada dijadikan sesuatu yang ideal bagi semua pihak. Reformasi butuh? Motivasi Konsep perubahan (instrument perubahan) (dana)

6 Pengaruh reformasi? Jangka pendek: potensi dan kontribusi terhadap perkembangan kualitas SDM di organisasi Jangka panjang: penyempurnaan sistem tercermin pada penetapan program-program yang mendekatkan pada kualitas berbagai pihak baik di dalam dan di luar organisasi

7 Reformasi administrasi :
Upaya perubahan melalui pendekatan dari atas ke bawah dengan program reorganisasi, downsizing, program penghematan biaya, dan program reengineering.

8 Elemen-elemen reformasi administrasi:
Reformasi administrasi merupakan rencana yang hati-hati untuk mengubah birokrasi public Reformasi administrasi bersinonim dengan inovasi Efisiensi dan efektivitas dari pelayanan public adalah hasil dari proses reformasi. Mendesaknya reformasi dijustifikasi sebagai kebutuhan untuk memecahkan ketidakpastian dan perubahan yang cepat dalam sebuah lingkungan organisasi

9 Konsekuensi reformasi administrasi
Meningkatkan apa yang sudah ada, keberhasilan diukur dari perbaikan nyata dalam organisasi, administrasi dan manajemen Melakukan koreksi terhadap kelemahan administrasi itu sendiri Perubahan atau inovasi secara sengaja dibuat dan diterapkan untuk menjadikan system administrasi tersebut sebagai suatu instrument yang dapat lebih menjamin adanya persamaan politik, keadilan social, dan pertumbuhan ekonomi.

10 Reformasi kelembagaan?
Mudah? Sulit? Reformasi perilaku organisasi? Mudah ? sulit ? Dibandingkan reformasi kelembagaan, sulit mana ya?

11 Manajemen keuangan negara? …………….
Reformasi di.. Kementerian Keuangan? Manajemen keuangan negara? …………….

12 e-government bagian dari reformasi di bidang kelembagaan
akibat dari kualitas layanan yang dilakukan SDM tidak memuaskan pelanggan akibat volume layanan yang meningkat, kapasitas pelayanan tidak meningkat contoh e-government??? ………………(coba Anda cari)

13 perubahan perilaku organisasi, terhambat karena:
pola dasar sistem birokrasi tiruan dari sistem administrasi colonial birokrasi kekurangan SDM yang berkualitas dari sisi kepemimpinan birokrasi cenderung mengutamakan kepentingan pribadi/kelompok apa yang dinyatakan tertulis maupun lisan sering tidak sesuai harapan birokrasi cenderung bersifat otonom dalam proses politik dan pengawasan masyarakat

14 Tatap Muka 15 Kuliah Umum dengan tema Kapita Selekta Manajemen Organisasi Pemerintah dan Organisasi Swasta. 4 Februari 2014 pukul Di gedung Student Centre