MODEL PRAKTIK KEPERAWATAN PROFESIONAL Ns. Neng Eti Winahayu, SpKepJ

Presentasi berjudul: "MODEL PRAKTIK KEPERAWATAN PROFESIONAL Ns. Neng Eti Winahayu, SpKepJ"— Transcript presentasi:

1 MODEL PRAKTIK KEPERAWATAN PROFESIONAL Ns. Neng Eti Winahayu, SpKepJ
Program Studi Ilmu Keperawatan Fakultas Ilmu Kesehatan

2 KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN:
Mahasiswa mampu mengaplikasikan manajemen pelayanan keperawatan profesional jiwa di Rumah Sakit

3 MPKP Manajemen Praktik keperawatan Profesional
Pertama kali dikembangkan oleh Sitorus (2005) di RSCM MPKP yang dikembangkan: MPKP III: profesional dan doktor MPKP II: kemampuan spesialis MPKP I: ketenagaan, askep dan dokumentasi MPKP Pemula: awal pengembangan MPKP

4 MPKP DI RUMAH SAKIT JIWA
MPKP transisi: tenaga perawat SPK, kepala ruanagn dan katim D3 MPKP pemula: semua tenaga minimal D3 MPKP profesional MPKP I: tenaga keperawatan D3, karu dan katim S1 MPKP II: tenaga minimal D3, mayoritas Ners dan sudah punya spesialis MPKP III: semua perawat minimal Ners, punya spesialis dan doktor

5 PENGEMBANGAN MPKP KOMPREHENSIF
UNIT RAWAT JALAN RUANG RAWAT PICU RUANG RAWAT INTER REHABILITASI KESWAMAS & RECOVERY

6 MANAJEMEN KEPERAWATAN
Model praktek keperawatan: menempatkan pendekatan manajemen. Pendekatan manajeman menggunakan fungsi manajemen: planning, organizing, directing, controlling

7 PERENCANAAN Yaitu keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang, hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Jenis perencanaan: 1. rencana jangka panjang: 5-10 tahun 2. Rencana jangka menengah: 1-5 tahun 3. Rencana jangka pendek: satu jam- 1 tahun

8 Kegiatan perencanaan di ruang MPKP
Perumusan visi Permumusan misi Filosofi Kebijakan Rencana jangka pendek: rencana kegiatan harian, bulanan, tahunan

9 Visi: pernyataan singkat yang menyatakan alasan dan organisasi dibentuk
Misi: pernyataan yang menjelaskan tujuan organisasi Filosofi: seperangkat nilai yang menjadi rujukan semua kegiatan Kebijakan: penyataan yang menjadi acuan organisasi dalam pengambilan keputusan

10 RENCANA JANGKA PENDEK Rencana harian: dilaksanakan oleh karu, katim, perawat pelaksana Dibuat sebelum operan dilakukan Dilengkapi saat operan dan preconference

11 RENCANA HARIAN KARU Asuhan keperawatan Supervisi katim dan PP
Supervisi tenaga lain dan bekerjasama dengan unit lain

12 RENCANA HARIAN KATIM Penyelenggaraan askep pasien oleh tim yang menjadi tanggung jawabnya Melakukan supervisi PP Kolaborasi dengan dokter dan tim kesehatan lain Alokasi pasien sesuai perawat yang dinas

13 RENCANA HARIAN PP Tindakan keperawatan untuk sejumlah pasien yang dirawat pada shift dinasnya

14 RENCANA BULANAN KARU Membuat jadwal dan memimpin case conference
Membuat jadwal dan memimpin penkes Membuat jadwal dinas, TAK, rapat bulanan, rapat tim kesehatan, supervisi, penilaian kinerja katim dan PP Audit dokumentasi Laporan bulanan

15 RENCANA BULANAN KATIM Presentasi kasus case conference Mempimpin penkes Supervisi PP

16 RENCANA TAHUNAN Menyusun laporan tahunan Melaksanakan rotasi tim
Penyegaran MPKP Pengembangan SDM

17 PENGORGANISASIAN Struktur organisasi Daftar dinas ruangan
Daftar pasein

18 PENGARAHAN MENCIPTAKANIKLIM MOTIVASI MENGELOLA WAKTU EFISIEN
KOMUNIKASI YANG BAIK MENGELOLA KONFLIK SISTEM PENDELEGASIAN DAN SUPERVISI

19 PENGENDALIAN INDIKATOR MUTU UMUM INDIKATOR MUTU RSJ KONDISI PASIEN
KONDISI SDM

20 PENDEKATAN MANAJEMEN KOMPENSASI DAN PENGHARGAAN HUBUNGAN PROFESIOANL PEMBERIAN ASKEP