P E 7 R PENGORGANISASIAN T E M U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.

Presentasi berjudul: "P E 7 R PENGORGANISASIAN T E M U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI."— Transcript presentasi:

1 P E 7 R PENGORGANISASIAN T E M U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

2 ORGANISASI ISTILAH ORGANISASI LEMBAGA ATAU INSTITUSI PENGORGANISASIAN
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

3 4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI
PEMBAGIAN PEKERJAAN (DIVISION OF WORK) Pemecahan tugas kompleks menjadi komponen-komponen, sehingga setiap orang bertanggung jawab untuk beberapa aktivitas terbatas bukannya tugas secara keseluruhan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

4 4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI
DEPARTEMENTALISASI Pengelompokan menjadi departemen aktivitas pekerjaan yang serupa dan secara logis berhubungan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

5 4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI
HIRARKI ORGANISASI Suatu pola tingkat berjenjang dari sebuah struktur organisasi, dipuncaknya duduk seorang manajer yang bertanggung jawab atas operasi seluruh organisasi, yang lain, manajer dengan tingkat lebih rendah ditempatkan dibawah diberbagai tingkat organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

6 4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI
KOORDINASI (COORDINATION) Integrasi aktivitas bagian-bagian terpisah dari sebuah organisasi untuk mencapai tujuan organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

7 PENGORGANISASIAN Proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumberdaya yang dimiliki, dan lingkungan yang melingkupiya. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

8 PENGORGANISASIAN Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan tugas-tugas, pengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya, serta penyebaran sumberdaya organisasi untuk meraih tujuan strategis Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

9 PROSES PENGORGANISASIAN
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

10 STRUKTUR ORGANISASI Kerangka kerja yang menunjukkan organisasi mendefinisikan pembagian tugas-tugas, penyebaran sumberdaya, dan koordinasi antar departemen Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

11 2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI
DEPARTEMENTALISASI Pengelompokan kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

12 2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI
PEMBAGIAN KERJA Pengelompokan kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

13 4 FAKTOR PENENTU STRUKTUR ORGANISASI
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

14 5 UNSUR STRUKTUR ORGANISASI
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

15 DESAIN PEKERJAAN Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

16 PEMEKARAN KERJA JOB ENLARGEMENT
Menanggulangi ketidak puasan dengan meningkatkan cakupan pekerjaan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

17 PEMERKAYAAN KERJA JOB ENRICHMENT
Berusaha untuk menangani ketidakpuasan dengan meningkatkan kedalaman pekerjaan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

18 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
SPESIALISASI KERJA Tingkatan dalam tugas organisasi di bagi kedalam pekerjaan-pekerjaan individual yang lebih khusus Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

19 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
RANTAI KOMANDO Garis wewenang yang menghubungkan semua individu dalam organisasi & menentukan kepada siapa seseorang memberikan laporan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

20 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
WEWENANG Hak formal dan sah dari seorang manajer untuk membuat keputusan, mengeluarkan perintah, dan mengalokasikan sumberdaya untuk mencapai hasil yang diinginkan organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

21 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
DELEGASI Proses yang digunakan manajer untuk memindahkan wewenang dan bertanggung jawab kepada bawahan-bawahannya dalam hirarki organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

22 PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL
RENTANG MANAJEMEN Jumlah karyawan yang memberikan laporan pada seorang supervisor atau penyelia. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

23 STRUKTUR ORGANISASI FORMAL
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

24 ORGANISASI INFORMAL Menunjukkan hubungan-hubungan antar pribadi dan berbagai jalur komunikasi yang tidak bisa tidak akan berkembang apabila orang bekerja bersama-sama Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

25 4 PERBEDAAN ORGANISASI FORMAL & INFORMAL
1. Hubungan-hubungan antar pribadi 2. Kepemimpinan 3. Pengendalian perilaku 4. Ketergantungan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI