PENGANTAR MANAJEMEN INDUSTRI

Presentasi berjudul: "PENGANTAR MANAJEMEN INDUSTRI"— Transcript presentasi:

1 PENGANTAR MANAJEMEN INDUSTRI
PRINCIPLES OF INDUSTRIAL MANAGEMENT PENGANTAR MANAJEMEN INDUSTRI

2 Bab ii KEAHLIAN DAN FUNGSI

3 Setiap kegiatan ekonomi maupun non-ekonomi membutuhkan tenaga kerja yang mempunyai beraneka ragam kepandaian dan keahlian. Sesuatu teknologi, misalnya, memerlukan tenaga-tenaga yang mahir dan ahli, akan tetapi jka tenaga tersebut tidak mempunyai kemampuan dan keahlian tertentu, sudah pasti penggunaan teknologi tersebut tidak akan membawa surplus yang diharapkan.

4 Untuk mencapai sasaran pekerjaan ,beberapa pertanyaan harus dijawab
Untuk mencapai sasaran pekerjaan ,beberapa pertanyaan harus dijawab.Antara lain yang perlu mendapat perhatian dari setiap manajer adalah: Kemampuan karyawan memenuhi persyaratankerja atau job requitment. Imbalan jasa/gaji yang sesuai dengan kemampuan tersebut.

5 setiap manajer haruslah sanggup mengenal apa yang dinamakan “keahlian“dan”kepandaian”.Dengan pengenalan ini,maka akan lebih jelaslah baginya Perbedaan antara “keahlian” dan “fungsi”. Contoh:pekerja K membutuhkan minimal sejumlah kegiatan atau “activities” dan sejumlah tugas-tugas atau “task”.ini berarti seseorang yang mengerjakan K harus menguasai suatu keahlian atau kepandaian yang dapat memenuhi persyaratan kerja atau “job requitment”.

6 FUNGSI MANAJEMEN Fungsi manajemen atau “managerial function” telah berubah-ubah sepanjang masa.hal ini dapat dimengerti mengingat perkembangan teori manajemen yang mengikuti garis lurus(linear development).menurut Luther M.Gullick,fungsi manajemen meliputi: Perencanaan(planning) Mengorganisir(organizing) Pengadaan tenaga kerja(satffing) Mengarahkan(directing) Menyelaraskan/mengkoordinir(coordinating) Melaporkan(reporting) Menyusun anggaran(budgetting)

7 Menurut fayol pada mulanya mengarjurkan bahwa fungsi yang lengkap haruslah meliputi:
Perencanaan (planning) Mengorganisir (organizing) Memerintah (commanding) Mengkoordinir (coordinating) Mengawas (controling) Menurut George F. Terry telah menciutkan lebih lanjut fungsi-fungsi tersebut di atas menjadi empat, yaitu: Menggerakan (actuating) Mengawas (controlling)

8 Pembagian fungsi fungsi manajemen yang selalu diterapkan di berbagai perusahaan adalah pembagian yang dianjurkan Knootz dan O’donnel,yaitu: Perencanaan (planning) Mengorganisir (organizing) Pengadaan tenaga kerja (staffing) Mengarahkan (directing) Mengawas (controlling)

9 Pengamatan penulis di berbagai perusahaan besar maupun ganda-bangsa/ganda-budaya(multi-national-cultural)menguatkan dugaan semula,yakni,fungsi manajemen tahun 1980-an ini meliputi tiga bagian besar,yaitu: Perencanaan (planning) Pengambilan keputusan (decision making) Administrasi/pentadbiran (administration) Fungsi yang terakhir ini masih dapat dipecahkan menurut besar kecilnya perusahaan,yakni: Membina Organisasi (organization development) Memimpin (leading),dan Mengawas (controlling)

10 Perencanaan :fungsi perencanaan merupakan suatu kesatuan kegiatan yang senantiasa mendahului kegiatan-kegiatan yang di dalam suatu usaha-usaha. Mengambil keputusan :sebagaimana dikatakan lebih awal suatu rencana tidak dapat menjelma atau dilaksanakan jika suatau keputusan tidak di ambil. Administrasi : sebagai suatu proses pelaksanaan kegitan-kegitan tertentu yang dimulai oleh dua/tiga orang atau lebih yang mempunyai maksud yang sama. Ketiga fungsi manajemen diatas,yaitu,perencanaan,mengabil keputusan,dan administrasi,tidak sama dalam dan luasnya bagi berbagai tingkat manajemen. Tiga tingkat besar vertikal manajemen adalah: (a) Pimpinan Utama, (b) Pimpinan Bagian/Departemen,dan (c) Pimpinan kepengawasan.

11 THANKS ^__^’’

12 Terimakasihh