A MODEL ANNUAL PERFORMANCE APPRAISAL FORM” (William S. Swan, PhD

Presentasi berjudul: "A MODEL ANNUAL PERFORMANCE APPRAISAL FORM” (William S. Swan, PhD"— Transcript presentasi:

1 A MODEL ANNUAL PERFORMANCE APPRAISAL FORM” (William S. Swan, PhD
A MODEL ANNUAL PERFORMANCE APPRAISAL FORM” (William S. Swan, PhD. with Leslie E. Wilson) Disusun oleh: Bremi Adi Putra ( ) Mellysha Syafri ( ) Novenina Bahabol ( )

2 A MODEL ANNUAL PERFORMANCE APPRAISAL FORM”
Pendahuluan Formulir penilaian kinerja dibutuhkan untuk menjamin proses penilaian berlangsung konsisten. Manager dapat berkonsentrasi pada konten penilaian. Formulir yang dijelaskan pada chapter ini, merupakan bentuk yang ideal (dapat dengan mudah diadaptasi untuk keadaan-keadaan khusus pada beberapa organisasi). Penilaian performansi pada pekerjaan mempunyai dua komponen, yaitu kompetensi dan kemampuan karyawan untuk menyelesaikan tujuan/ target yang diberikan.

3 A MODEL ANNUAL PERFORMANCE APPRAISAL FORM”
A. Report Card Part I : mengukur keberhasilan karyawan terhadap tujuan kerja yang telah ditetapkan. Part II : mengukur kompetensi karyawan sesuai dengan nilai perusahaan dan kebutuhan pada pekerjaannya Part III : merupakan hasil akhir dari Part 1 dan Part II.

4 A MODEL ANNUAL PERFORMANCE APPRAISAL FORM”
B. Perencanaan Masa Datang Part IV : memuat rencana spesifik untuk meningkatkan efektivitas karyawan dalam pekerjaannya sekarang. Part V : memuat target baru untuk penilaian selanjutnya, disesuaikan dengan tujuan dan target perusahaan.

5 8 LANGKAH MANAJEMEN KINERJA
Beberapa elemen yang berpengaruh selama periode penilaian, yaitu: Manajer dan karyawan menyetujui rencana kerja dan pengembangan. Adanya umpan balik, coaching, konseling, dan dokumentasi yang dapat digunakan untuk tahun berikutnya. Pada saat menuliskan penilaian kerja, manajer juga mengumpulan evaluasi pribadi dari karyawan. Manajer bertemu dengan karyawannya untuk mendiskusikan evaluasi diri karyawan.

6 8 LANGKAH MANAJEMEN KINERJA
Manajer menyelesaikan bagian Report Card pada lembar penilaian kinerja. Manajer menunjukkan penilaian kinerja yang dilakukan kepada atasannya dan pihak HR. Manajer menjadwalkan pertemuan penilaian dengan karyawannya. Manajer memimpin diskusi penilaian. 

7 THANK YOU