CHANGE LEADERSHIP Session 4 Indra Mahadi

Presentasi berjudul: "CHANGE LEADERSHIP Session 4 Indra Mahadi"— Transcript presentasi:

1 CHANGE LEADERSHIP Session 4 Indra Mahadi - 1701295230
Lydia M. Ulul Albab William Tanzil Dita -

2 Mengapa harus BERUBAH?

3 Materi Penyebab perubahan dalam organisasi Proses perubahan
Cara mengatasi penolakan atas perubahan

4 1. Penyebab Organisasi berubah
INTERNAL Perubahan kebijakan pimpinan Perubahan tujuan Perluasan wilayah operasi tujuan Volume kegiatan bertambah banyak Sikap & perilaku dari anggota organisasi EKSTERNAL Politik Hukum Kebudayaan Teknologi Sumber Daya Alam Demografi Sosiologi Arus globalisasi.

5 2. Proses Perubahan IDENTIFIKASI PERENCANAAN IMPLEMENTASI EVALUASI

6 IDENTIFIKASI Dalam tahap ini seseorang atau kelompok dapat mengenal kebutuhan perubahan dan mengidentifikasi tipe perubahan.

7 PERENCANAAN Pada tahap ini harus dianalisis mengenai diagnostik situasional tehnik, pemilihan strategi umum, dan pemilihan. Dalam proses ini perlu dipertimbangkan adanya factor pendukung sehingga perubahan dapat berjalan dengan baik

8 IMPLEMENTASI Pada tahap ini proses pencairan, perubahan dan pembekuan yang diharapkan, akan diterapkan ke dalam tindakan. Apabila suatu perubahan sedang terjadi maka kemungkinan akan timbul masalah.

9 EVALUASI Pada tahap ini adalah tahap untuk evaluasi dan umpan balik. Untuk melakukan evaluasi diperlukan data, oleh karena itu dalam tahap ini dilakukan pengumpulan data dan evaluasi data tersebut.

10

11 3. Mengatasi penolakan atas perubahan
Pendidikan dan Komunikasi Partisipasi Kemudahan dan Dukungan Negosiasi Paksaan

12 Pendidikan dan Komunikasi
Bahwa Manajemen memberikan penjelasan secara tuntas tentang latar belakang, tujuan, akibat, dari diadakannya perubahan kepada semua karyawan

13 Partisipasi Manajemen mengajak serta semua pihak untuk mengambil keputusan. Pimpinan hanya bertindak sebagai fasilitator dan motivator

14 Kemudahan & Dukungan Manajemen memberikan suatu bentuk konseling kepada karyawan yang mengalami ketakutan atas terjadinya perubahan

15 Negosiasi Di tahap ini, manajemen melakukan perundingan dengan para karwayan tentang perubahan yang akan di adakan. Dengan mengurangi atau menambahkan beberapa hal agar hasil lebih diterima okeh banyak kalangan

16 Paksaan Di tahap inilah para manajer menerapkan sistem yang sudah disepakati dengan ataupun tanpa keinginan untuk menaatinya dari sisi pegawai

17