MANAJEMEN PENGENDALIAN OPERASI MNC

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN PENGENDALIAN OPERASI MNC"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN PENGENDALIAN OPERASI MNC

2 Perusahaan Multinasional (MNC)
Merupakan sebuah organisasi yang menjalankan bisnis dalam dua negara atau lebih. Ciri utamanya: perusahaan tersebut memiliki kantor penjualan dan dalam banyak kasus, fasilitas produksi di berbagai negara.

3 Keputusan MNC Tiga keputusan utama sebagai pertimbangan perusahaan untuk menjadi sebuah MNC 1. Pasar internasional yang dilayani Struktur pasar di negara tuan rumah Pendapatan per kapita 2. Produk atau jasa yang dipasarkan Mempromosikan produk domestik ke pasar internasional Membuat produk baru 3. Cara memasuki pasar internasional Sourcing Ekspor Aktivitas Luar Negeri Investasi Langsung

4 Empat cara memasuki Pasar Internasional dan tingkat pengendalian seorang pemilik:

5 Lingkungan Manajer Multinasional
1. Kebudayaan Kebudayaan dipelajari Kebudayaan berbeda-beda Kebudayaan mempengaruhi pe-rilaku 2. Ekonomi Pengaruh ekonomi Peningkatan investasi langsung 3. Politik Sikap pemerintah Efisiensi pemerintah Stabilitas pemerintah 4. Teknologi Tingkat teknologi di luar negeri Perkembangan teknologi

6 Manajemen Perusahaan Multinasional
1. Fungsi Perencanaan Fungsi perencanaan manajemen mempunyai kerumitan lebih besar dalam suatu lingkungan internasional Lingkungan Domestik Lingkungan Global budaya sama bahasa terbatas satu sistem ekonomi satu sistem politik satu sistem hukum satu sistem moneter pasar serupa budaya berbeda multi bahasa multi sistem ekonomi multi sistem politik multi sistem hukum multi sistem moneter pasar berbeda

7 Manajemen Perusahaan Multinasional
2. Fungsi Pengorganisasian Desain produk

8 Manajemen Perusahaan Multinasional
Desain geografis

9 Manajemen Perusahaan Multinasional
Desain fungsional

10 Manajemen Perusahaan Multinasional
3. Fungsi Kepemimpinan pemimpin formal pemimpin informal 4. Fungsi Pengendalian Pengendalian pendahuluan (Preliminary Control) Pengendalian Bersamaan (Concurrent Control) Pengendalian Umpan Balik (Feedback Control)

11 Mengelola orang di perusahaan multinasional
Manajemen perusahaan MNC yang efektif memerlukan para menejer yang memahami kebutuhan , nilai-nilai dan harapan- harapan orang di negara dimana MNC beroperasi. Sebuah keputusan penting fasilitasnya bagi MNC adalah apakah menggunakan manajer asing atau lokal untuk memimpin di luar negeri.

12 Penganggaran Modal Multinasional
Meskipun prinsip-prinsip dasar yang sama dari analisis penganggaran modal berlaku baik untuk operasi di luar negeri maupun domestik, terdapat beberapa perbedaan utama. Estimasi arus kas lebih rumit untuk investasi di luar negeri. Arus kas tersebut harus dikonversi ke dalam mata uang induk perusahaan, sehingga terkena risiko nilai tukar. Dividen dan royalti pada umumnya dikenakan pajak baik oleh pemerintah negara asing maupun pemerintah negara asal. Pemerintah asing dapat membatasi jumlah kas yang dapat direpatriasi (repatriated) ke perusahaan induk. Oleh karena itu, dari perspektif perusahaan induk, arus kas yang relevan untuk analisis investasi asing adalah arus kas yang benar-benar diharapkan akan dikirimkan oleh anak perusahaan ke induk perusahaan.

13 Risiko yang lebih tinggi dapat timbul dari dua sumber utama:
Selain kompleksitas analisis arus kas, biaya modal dapat berbeda untuk proyek asing dibandingkan dengan proyek domestik yang setara, karena proyek asing mungkin lebih atau kurang berisiko. Risiko yang lebih tinggi dapat timbul dari dua sumber utama: Risiko nilai tukar (exchange rate risk); Risiko politik (political risk). Risiko yang lebih rendah mungkin diakibatkan oleh diversifikasi internasional. Risiko nilai tukar (exchange rate risk) berkaitan dengan nilai dari arus kas dasar dalam mata uang negara asal perusahaan induk. Risiko politik (political risk) mengacu pada tindakan potensial oleh pemerintah negara tuan rumah yang akan mengurangi nilai dari investasi suatu perusahaan. Beberapa organisasi membuat peringkat risiko politik dari berbagai negara. Nilai yang terbaik, atau risikonya paling rendah adalah 100 untuk faktor politik dan 50 untuk masing-masing faktor keuangan dan ekonomi, dan risiko gabungan adalah rata-rata tertimbang dari faktor politik, keuangan, dan ekonomi.

14 Perusahaan dapat mengambil beberapa langkah untuk mengurangi kerugian potensial dari pengambilalihan: Mendanai anak perusahaan dengan modal lokal. Melakukan strukturisasi operasi sedemikian rupa sehingga anak perusahaan memiliki nilai hanya sebagai bagian dari sistem perusahaan terintegrasi. Memperoleh asuransi terhadap kerugian ekonomi akibat pengambilalihan.