Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Pusat Kajian Bioetika dan Humaniora Kesehatan

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Pusat Kajian Bioetika dan Humaniora Kesehatan"— Transcript presentasi:

1 Pusat Kajian Bioetika dan Humaniora Kesehatan
(Center for Bioethics and Medical Humanities) Bab III. Kebijakan Strategis

2 Bab III. Kebijakan Strategis
Brainstorming strategi-strategi berbasis analisis SWOT Bagaimana mengoptimalkan kekuatan-kekuatan kita? Bagaimana mengatasi kelemahan-kelemahan kita? Bagaimana mengantisipasi ancaman-ancaman? Bagaimana menangkap peluang-peluang dengan baik? Perumusan Kebijakan Strategis

3 Bagaimana mengoptimalkan kekuatan-kekuatan kita?
Memelihara hubungan baik dan menguatkan kerja sama dengan partner nasional dan internasional Mempertahankan kualitas pelatihan bioetika Melakukan inovasi bioetika dengan senantiasa mengikuti perkembangan zaman, menangkap permasalahan dan kebutuhan akan bioetika Aktif berkontribusi dalam organisasi bioetika lingkup nasional dan internasional Konsolidasi teamwork staf bioetika Pemetaan keahlian staf dan memfasilitasi pengembangan kapasitas staf sesuai kebutuhan Melibatkan para staf dalam kegiatan/program/kegiatan center sesuai bidang keahlian masing-masing

4 Bagaimana mengatasi kelemahan-kelemahan kita?
Menjembatani gap generasi antara pendiri dan penerus di center bioetika dengan: rekrutmen staf utk mengisi kekosongan posisi/kekurangan staf Transfer values antar generasi Mencari sumber pendanaan yang dapat diandalkan dan berkelanjutan: Menjaring grant research/project Kerjasama dg partner utk akses CSR Program untuk menarik minat calon staf baru Promosi kebutuhan bioetika akan staf dari berbagai latar belakang ilmu (transdisiplin) Sosialisasi peran dan kebutuhan bioetika dalam pengembangan ilmu teknologi kesehatan kedokteran Skema karir bioetika yang jelas Perbaikan tatakelola organisasi Perbaikan SPO Pelatihan/upgrade kompetensi staf untuk tata kelola

5 Bagaimana mengantisipasi ancaman-ancaman?
Upaya Retensi Staf Bioetika untuk menangkal ancaman brain drain: Skema jenjang pengembangan karir staf yang jelas Fasilitasi pengembangan staf Kelayakan kompensasi finansial (gaji, remunerasi) Update/mengikuti perkembangan zaman dan permasalahannya Mengembangkan inovasi dalam bioetika sesuai dengan kebutuhan pada praktek di masyarakat

6 Bagaimana menangkap peluang-peluang dengan baik?
Merealisasikan integrasi materi bioetika ke dalam kurikulum pendidikan dokter Indonesia Penyusunan standar nasional kurikulum dan modul pembelajaran bioetika Sosialisasi, advokasi integrasi kurikulum bioetika ke institusi pendidikan kedokteran Berkontribusi dalam pengembangan ilmu bioetika di tingkat nasional dan global Menggiatkan penelitian dan publikasi ilmiah bidang bioetika Menjalin kolaborasi dengan organisasi dan atau para ahli di bidangnya untuk melakukan penelitian dan program lain terkait pengembangan dan aplikasi bioetika dalam berbagai sektor kehidupan Pengembangan jurnal untuk mewadahi hasil penelitian dan publikasi Bekerja sama dengan pemangku kepentingan untuk meningkatkan kontribusi/peran aktif bioetika dalam sektor kesehatan Pengembangan layanan konsultasi etika klinis, bekerja sama dengan komite etik rumah sakit Pengembangan program audit etika untuk institusi pelayanan kesehatan Pelatihan dan peningkatan kapasitas para tenaga profesional kesehatan di bidang bioetika/etika medis Pengembangan dan penguatan edukasi bioetika bagi para pemangku kepentingan, penyusun kebijkan dan pejabat pemerintah Pelatihan bioetika bagi para penyusun kebijakan publik Advokasi kepentingan/peran bioetika dalam penyusunan kebijkan an publik Kerja sama dengan Komisi Bioetik Nasional dalam peningkatan peran aktif bioetika untuk menyumbang pertimbangan dalam proses penyusunan kebijakan nasional Mendekatkan institusi/organisasi bioetika dengan masyarakat umum, supaya dapat langsung berkontribusi dalam pembangunan komunitas

7 Perumusan kebijakan strategis
Program pembenahan tata kelola internal organisasi Pelatihan dan peningkatan ketrampilan staf di bidang manajerial Perbaikan/penguatan sistem tata kelola organisasi Pengembangan dan penguatan kegiatan Pelatihan Bioetika (HELP) Mengembangkan modul-modul pelatihan bagi para pengajar bioetika di semua tingkat pendidikan dokter, keperawatan, dan gizi kesehatan; Melakukan inovasi pengajarannya melalui penggunaan sarana teknologi informasi yang ada saat ini Pengembangan kurikulum dan modul pembelajaran Bioetika untuk berbagai tingkat pengguna Standar kurikulum dan modul pembelajaran bioetika untuk pendidikan dokter (Sarjana, profesi, spesialis) Kurikulum dan modul pendidikan bioetika untuk Program Pascasarjana Bioetika UGM Kurikulum dan modul pelatihan/pembelajaran bioetika bagi para pemangku/pejabat/penyusun kebijakan publik dan pemerintahan

8 Perumusan kebijakan strategis
4. Penggiatan penelitian dan publikasi di bidang Bioetika, melalui kolaborasi dengan para partner di tingkat nasional dan global 5. Pengembangan Jurnal Bioetika UGM 6. Pengembangan program dan instrumen untuk Audit Etika Klinis 7. Sosialisasi dan promosi Bioetika Melakukan roadshow untuk mendorong minat para pendidik di Fakultas Kedokteran mempelajari Bioetika dtingkat Master dan PhD Aktif menggelar seminar dan forum dialog nasional dan internasional untuk membahas peran dan kontribusi bioetika dalam berbagai bidang Menggandeng organisasi/institusi/kelompok masyarakat umum untuk pelaksanaan program bioetika


Download ppt "Pusat Kajian Bioetika dan Humaniora Kesehatan"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google