AKUNTANSI PERENCANAAN

Presentasi berjudul: "AKUNTANSI PERENCANAAN"— Transcript presentasi:

1 AKUNTANSI PERENCANAAN
Mulyadi Universitas Gadjah Jogjakarta, September 2015

2 John Kenneth Galbraith
Opening Remark Money is what fueled the industrial society. But in informational society, the fuel, the power, is knowledge. John Kenneth Galbraith

3 PERKEMBANGAN PEMANFAATAN KOMPUTER

4 BUTIR PENTING Opening remark
Pentingnya perencanaan dalam pengelolaan organisasi Pentingnya informasi dalam proses perencanaan Konsep akuntansi perencanaan Mengapa diperlukan akuntansi perencanaan Protokol akuntansi perencanaan Beda antara akuntansi perencanaan dan akuntansi implementasi rencana Manfaat akuntansi perencanaan Closing remark

5 PENTINGNYA PERENCANAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI
Butir Penting Ke-1 PENTINGNYA PERENCANAAN DALAM PENGELOLAAN ORGANISASI

6 Good result without good planning comes from good luck not good management. (David Jaquith)

7

8

9 Titik berat pengelolaan diletakkan pada manajemen yang bersifat strategik
Strategic Tactical

10 PENTINGNYA INFORMASI DALAM PROSES PERENCANAAN
Butir Penting Ke-2 PENTINGNYA INFORMASI DALAM PROSES PERENCANAAN

11 PERGESERAN FUNGSI INFORMASI DALAM JAMAN JEJARING
From controlling to informing and empowering Teknologi informasi menawarkan kemampuan untuk membangun hubungan sebab-akibat yang kompleks dan sangat cepat: Meningkatkan kedalaman wawasan personel Meningkatkan kepastian masa depan perusahaan

12 PENINGKATAN KEDALAMAN WAWASAN PERSONEL

13 PENINGKATAN KEPASTIAN MASA DEPAN

14 CONTOH INFORMASI PERENCANAAN

15 KONSEP AKUNTANSI PERENCANAAN
Butir Penting Ke-3 KONSEP AKUNTANSI PERENCANAAN

16 KONSEP AKUNTANSI PERENCANAAN
Akuntansi perencanaan adalah sistem informasi yang didesain untuk menghasilkan informasi kualitatif, kuantitatif nonkeuangan dan kuantitatif keuangan guna perencanaan masa depan organisasi. Perencanaan adalah proses pemilihan sekarang masa depan yang kita kehendaki. Sebagai basis untuk memilih masa depan yang dikehendaki oleh personel diperlukan informasi. Di samping itu, proses pemilihan menghasilkan informasi yang perlu didokumentasikan dengan baik agar dalam proses pelaksanaan rencana, evaluasi terhadap rencana dapat dilakukan dan konfirmasi atau perubahan rencana dapat dilakukan berdasarkan dokumentasi informasi tersebut.

17 SISTEM MANAJEMEN STRATEGIK AKUNTANSI MANAJEMEN STRATEGIK
Sistem Perumusan Strategi Sistem Perencanaan Strategik Akuntansi Perencanaan Sistem Penyusunan Program Sistem Penyusunan Anggaran Sistem Pengimplementasian Akuntansi Implementasi Rencana Sistem Pemantauan

18 MENGAPA DIPERLUKAN AKUNTANSI PERENCANAAN
Butir Penting Ke-4 MENGAPA DIPERLUKAN AKUNTANSI PERENCANAAN

19 MENGAPA DIPERLUKAN AKUNTANSI PERENCANAAN
Tersedia teknologi informasi sebagai pemampu (enabler) Informasi kualitatif, kuantitatif nonkeuangan dan kuantitatif keuangan sangat diperlukan dalam proses perencanaan Perencanaan berkelanjutan memerlukan review atas informasi perencanaan Informasi perencanaan selama ini tidak dikelola dengan baik

20 MANFAAT TI DALAM AKUNTANSI
Memampukan akuntansi untuk menangkap dan mengolah informasi apa saja, dari informasi kualitatif, kuantitatif nonkeuangan, maupun kuantitatif keuangan. Memampukan akuntansi dalam memberdayakan personel secara individual dan tim dalam pengambilan keputusan Memampukan akuntansi untuk menyediakan peta perjalanan bisnis yang dengan mudah dimutakhirkan sejalan dengan perubahan lingkungan bisnis

21 PROTOKOL AKUNTANSI PERENCANAAN (1)
Hanya ada satu sumber resmi informasi perencanaan, yaitu catatan yang diselenggarakan melalui akuntansi perencanaan. Proses akuntansi harus mencerminkan proses perencanaan Setiap pencatatan peristiwa harus dilandasi dengan dokumen sumber dan dilampiri dengan dokumen pendukung yang semuanya diotorisasi oleh manajer atau pihak yang berwenang. Semua dokumen harus merupakan dokumen elektronik. Setiap perubahan informasi kualititatif, kuantitatif nonkeuangan, dan kuantitatif keuangan yang tercatat dalam database harus dilandasi oleh dokumen sumber yang diotorisasi oleh manajer atau pihak yang berwenang.

22 PROTOKOL AKUNTANSI PERENCANAAN (2)
Setiap perubahan informasi kualititatif, kuantitatif nonkeuangan, dan kuantitatif keuangan yang tercatat dalam database harus dilandasi oleh dokumen sumber yang diotorisasi oleh manajer atau pihak yang berwenang. Informasi perencanaan yang dicatat dalam database harus dibangun linkage-nya, baik secara hirarkhis maupun nonhirarkhis (melalui tagging) Informasi perencanaan harus dicatat serinci yang diperlukan, karena komputer mempunyai kemampuan luar biasa dalam mengelola informasi rinci.

23

24 AKUNTANSI PERENCANAAN HARUS DIDESAIN SEJALAN DENGAN PROSES PERENCANAAN

25 BEDA ANTARA AKUNTANSI PERENCANAAN DAN AKUNTANSI IMPLEMENTASI RENCANA
Butir Penting Ke-5 BEDA ANTARA AKUNTANSI PERENCANAAN DAN AKUNTANSI IMPLEMENTASI RENCANA

26 BEDA

27 MANFAAT AKUNTANSI PERENCANAAN
Butir Penting Ke-6 MANFAAT AKUNTANSI PERENCANAAN

28 MANFAAT AKUNTANSI PERENCANAAN (1)
Menyediakan dengan cepat informasi perencanaan yang andal, yang dapat dimanfaatkan untuk mempertegas kesepakatan-kesepakatan yang telah diputuskan dalam proses perencanaan. Meningkatkan kualitas perencanaan dengan tersedianya fasilitas pembangunan linkage di antara informasi perencanaan dalam computerized accounting.

29 MANFAAT AKUNTANSI PERENCANAAN (2)
Memampukan personel melaksanakan perencanaan secara berkelanjutan. Memungkinkan perusahaan melakukan multiscenario planning. Memungkinkan pergeseran pengendalian dari pengendalian berbasis aturan dan jenjang organisasi ke pengendalian berbasis transparansi informasi.

30 CLOSING REMARK

31 God gives every bird it's food, but he does not throw it into it's nest. (Unknown)