TARIF BOP PADA DEPARTEMEN

Presentasi berjudul: "TARIF BOP PADA DEPARTEMEN"— Transcript presentasi:

1 TARIF BOP PADA DEPARTEMEN

2 Biaya Tenaga Kerja Langsung
Kerangka Konseptual BIAYA PRODUKSI Biaya Bahan Baku Biaya Tenaga Kerja Langsung Biaya Overhead Pabrik

3 Kerangka Konseptual Biaya Overhead Pabrik

4 Kerangka Konseptual 1 2 3 4 5 6 Pembentukan BOP Per Departemen
Penyusunan Anggaran BOP Departemen Produksi dan Departemen Jasa 3 Menetapkan Dasar Alokasi BOP Departemen Jasa 4 Mengalokasikan biaya departemen jasa pada departemen lain 5 Menghitung tarif BOP departemen produksi 6 Selisih biaya overhead pabrik

5 Departemen Non Produksi
Kerangka Konseptual Departemen Langsung Departemen Produksi PERUSAHAAN Departemen Non Produksi Departemen Tidak Langsung

6 Penyusunan Anggaran Biaya Langsung Biaya Tidak Langsung
DASAR PENYUSUNAN

7 1. Biaya Supervisor 2. Biaya Bahan Penolong 3. Biaya Pemeliharaan 4
1. Biaya Supervisor 2. Biaya Bahan Penolong 3. Biaya Pemeliharaan 4. Biaya Telepon 5. Biaya Bahan Bakar

8 1. Biaya Listrik 2. Biaya Penyusutan Gedung

9 KAPASITAS SESUNGGUHNYA
Kerangka Konseptual KAPASITAS PRAKTIS KAPASITAS NORMAL KAPASITAS SESUNGGUHNYA

10 Data Departemen yang menikmati BOP Tidak Langsung
Kerangka Konseptual PENYUSUNAN ANGGARAN Data Departemen yang menikmati BOP Tidak Langsung Departemen BOP Langsung KWH Luas Lantai Produksi A Rp Produksi B Rp Dep X Rp Rp Jenis Biaya Jumlah Dasar Biaya Listrik Pabrik Rp Pemakaian KWH Biaya Peny Gedung Rp Luas Lantai

11 Departemen Yang Menikmati
Kerangka Konseptual Dari Data Sebelumnya, Maka pendistribusian BOP tidak Langsung dapat terinci sebagai berikut : Departemen Yang Menikmati Jumlah Departemen Produksi Deparemen Jasa A B X BOP Langsung BOP Tak Langsung Biaya Peny.Gedung Biaya Listrik 40.000

12 PENETAPAN DASAR ALOKASI BOP UNTUK DEPARTEMEN JASA
Kerangka Konseptual PENETAPAN DASAR ALOKASI BOP UNTUK DEPARTEMEN JASA Penggunaan Listrik Departemen Penjahitan SEBAGAI DASAR Penggunaan Listrik Departemen Pemindaian

13 METODE BERTINGKAT/BERTAHAP/SEKUENSIAL
Kerangka Konseptual METODE LANGSUNG METODE BERTINGKAT/BERTAHAP/SEKUENSIAL

14 Kerangka Konseptual Departemen Produksi A Rp. 4.000.000
Departemen Pembantu Departemen Produksi A B Departemen X 60% 40% Departemen Produksi A Rp Departemen Produksi B Rp Departemen Pembantu X Rp Keterangan Departemen Produksi Departemen Jasa A B X BOP departemen sebelum alokasi Alokasi Departemen Pembantu : Departemen X (A 60%, B 40%) ( ) BOP Departemen Produksi sesudah alokasi dari departemen pembantu

15 Kerangka Konseptual Departemen Pembantu Departemen Produksi Departemen
Keterangan Departemen Pembantu Departemen Produksi X A B Departemen 40% 50% Keterangan Departemen Pembantu Departemen produksi X A B BOP sebelum alokasi Alokasi Departemen Pembantu : Departemen X (A 50%, B 50%) ( ) BOP Departemen Produksi sesudah alokasi dari departemen pembantu

16 Kerangka Konseptual Perhitungan Tarif BOP per Departemen
Tarif BOP departemen produksi setelah menerima alokasi dari deparemen pembantu Dasar Pembebanan Departemen Produksi A = Rp = Rp.400,00/jkl 10.000 Departemen Produksi B = Rp = Rp. 300/jkl 8000

17 Selisih BOP Jurnal Pembebanan : BDP-BOP Rp. xxx BOP Dibebankan Rp. Xxx
Kerangka Konseptual Selisih BOP Jurnal Pembebanan : BDP-BOP Rp. xxx BOP Dibebankan Rp. Xxx Jurnal Pengumpulan BOP : BOP Sesungguhnya Rp. xxx Berbagai Akun Di kredit Rp. xxx

18 Selisih BOP Jika pembebanan ke rekening Laba Rugi :
Kerangka Konseptual Selisih BOP Jika pembebanan ke rekening Laba Rugi : BOP Lebih di bebankan Rp. xxx Laba/Rugi Rp. xxx Jika Pembebanan ke rekening HPP BOP levih dibebankan Rp. xxx Harga Pokok Penjualan Rp. xxx

19 ANALISIS SELISIH BOP Kerangka Konseptual SELISIH ANGGARAN
BOP Sesungguhnya Rp BOP yang di anggarkan pada kapasitas sesungguhnya BOP tetap Rp BOP Variabel Rp Jadi, Selisih Anggaran (R) B. SELISIH KAPASITAS BOP Tetap yang dianggarkan Rp BOP tetap pada produk Rp – Selisih Kapasitas Anggaran (L) Rp

20 KELOMPOK 5 Diky Ramadhan Solihin Fitri Sulastri Mia Nanda Ulfa
Novia Ayu Purwanti Novi Lestari Reka Maharani Rosdiana