KELOMPOK 6 FAKULTAS TEKNIK TEKNIK INDUSTRI TAHUN AJARAN 2015/2016

Presentasi berjudul: "KELOMPOK 6 FAKULTAS TEKNIK TEKNIK INDUSTRI TAHUN AJARAN 2015/2016"— Transcript presentasi:

1 KELOMPOK 6 FAKULTAS TEKNIK TEKNIK INDUSTRI TAHUN AJARAN 2015/2016
PROMOSI & MUTASI KELOMPOK 6 FAKULTAS TEKNIK TEKNIK INDUSTRI TAHUN AJARAN 2015/2016 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

2 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Apa itu Promosi ?? “Promosi berarti perpindahan dari suatu jabatan kejabatan yang lain yang mempunyai status yang lebih tinggi. Biasanya perpindahan kejabatan yang lebih tinggi ini disertai dengan peningkatan gaji atau cepat lainnya,walaupun tidak selalu demikian.” (H. Malayu S.P Hasibuan ( 2000:108 ) “Promosi adalah suatu perpindahan didalam organisasi dan posisi lainnya yang melibatkan baik peningkatan upah maupun status.” (Andrew F. Sikula (2004:100) MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

3 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Asas – asas Promosi 1. Kepercayaan Promosi hendaknya berasaskan pada kepercayaan atau keyakinan mengenai kejujuran, kemampuan, dan kecakapn melaksanakan tugas dengan baik pada jabatan tersebut. 2. Keadilan Penilaian harus jujur dan objektif serta tidak pilih kasih 3. Formasi Promosi harus berasakan pada formasi yang ada, karena promosi karyawan hanya mungkui dilakukan jika ada formasi jabatan yang lowong. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

4 Dasar-Dasar Promosi (Alex S. Nitisemito )
1. Kecakapan kerja (Sistem Merit) Dengan dasar pertimbangan ini, maka pegawai yang memiliki kecakapan kerja yang dapat terus mengembangkan karirnya, sementara mereka yang berprestasi dibawah standar akan tersisihkan. 2. Sistem Senioritas Senioritas diartikan sebagai lamanya masa kerja seseorang yang diakui prestasi baik pada jabatan yang bersangkutan maupun dalam instansi keseluruhan. 3. Nepotisme (Sistem Spoil) Yang dijadikan landasan untuk melakukan promosi adalah hubungan keluarga kenalan atau koneksi, biasanya dalam instansi memiliki keluarga sehingga fungsional dipegang oleh mereka yang mempunyai hubungan keluarga. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

5 Syarat-Syarat Promosi (Nitisemito)
Pengalaman Tingkat pendidikan Loyalitas atau kesetiaaan terhadap instansi tempat kerja Kejujuran Tanggung Jawab Kepandaian Bergaul Prestasi Bekerja MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

6 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Jenis-Jenis Promosi Promosi Sementara Promosi Tetap Promosi Kecil Promosi Kering MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

7 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Apa itu Mutasi ?? Mutasi atau transfer menurut Wahyudi (1995) adalah perpindahan pekerjaan seseorang dalam suatu organisasi yang memiliki tingkat level yang sama dari posisi perkerjaan sebelum mengalami pindah kerja. Menurut Alex S Nitisemito (1982:132), mutasi adalah kegiatan dari pimpinan perusahaan untuk memindahkan karyawan dari suatu pekerjaan ke pekerjaan lain yang dianggap setingkat atau sejajar. Selanjutnya H. Malayu S.P. Hasibuan (2008:102) menyatakan bahwa mutasi adalah suatu perubahan posisi/jabatan/tempat/pekerjaan yang dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal di dalam satu organisai. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

8 Tujuan dan Manfaat Mutasi (Simamora 2000;66)
memenuhi kebutuhan tenaga kerja di bagian atau unit yang kekurangan tenaga. memenuhi keinginan pegawai sesuai dengan pekerjaan. memberikan jaminan bagi pegawai bahwa dia tidak akan diberhentikan tidak terjadi kejenuhan. motivasi dan kepuasan kerja yang lebih tinggi, berkat tantangan dan situasi baru. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

9 Tujuan dan Manfaat Mutasi (Menurut Siagian (2001:172)
Pengalaman baru. Cakrawala pandangan yang lebih luas. Tidak terjadinya kejenuhan atau kebosanan. Perolehan pengetahuan dari keterampilan baru. Perolehan prospektif baru mengenai kehidupan organisasional. Persiapan untuk menghadapi tugas baru, misalnya karena promosi. Motivasi dan keputusan kerja yang lebih tinggi berkat tantangan dan situasi baru. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

10 Sebab dan Alasan Mutasi
1. Mutasi atas keinginan pegawai Mutasi atas permintaan sendiri adalah mutasi yang dilakukan atas keinginan sendiri dari pegawai yang bersangkutan dengan mendapat persetujuan pimpinan organisasi. 2. Alih tugas produktif (ATP) Alih tugas produktif adalah mutasi karena kehendak pimpinan perusahaan untuk meningkatkan produksi dengan menempatkan pegawai bersangkutan ke jabatan atau pekerjaan yang sesuai dengan kecakapannya MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

11 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Jenis-Jenis Mutasi Mutasi antarurusan Mutasi antarinstansi Mutasi antarbagian Mutasi antarbiro Mutasi antarseksi MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

12 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Kesimpulan Promosi berarti perpindahan dari suatu jabatan kejabatan yang lain yang mempunyai status yang lebih tinggi. Menurut Alex S. Nitisemito, dasar-dasar melakukan promosi ada tiga yaitu kecakapan kerja, sistem senioritas, dan nepotisme. Syarat-syarat promosi berupa pengalaman, tingkat pendidikan, loyalitas, kejujuran, tanggung jawab, kepandaian bergaul, prestasi kerja, inisiatif, dan kreatif . Mutasi diartikan sebagai perubahan mengenai atau pemindahan kerja/jabatan lain dengan harapan pada jabatan baru itu dia akan lebih berkembang. Adapun manfaat dari mutasi yaitu memberikan jaminan bagi pegawai bahwa dia tidak akan diberhentikan, tidak terjadi kejenuhan, dan motivasi dan kepuasan kerja yang lebih tinggi. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

13 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Tujuan dari mutasi adalah untuk meningkatkan produktivitas kerja pegawai, menciptakan keseimbangan antara tenaga kerja dengan komposisi jabatan, memperluas atau menambah pengetahuan pegawai, dan menghilangkan rasa bosan/ jemu terhadap pekerjaannya. Mutasi atau pemindahan pegawai dapat terjadi karena dua hal, yaitu mutasi atas keinginan pegawai dan alih tugas produktif (ATP). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA