MANAJEMEN ADMINISTRASI PERKANTORAN MODERN

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN ADMINISTRASI PERKANTORAN MODERN"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN ADMINISTRASI PERKANTORAN MODERN
M. Saifuddin, M.SM

2 KOMUNIKASI PERKANTORAN
BAB 4 KOMUNIKASI PERKANTORAN Penerbit Erlangga

3

4 TUJUAN BAB 4 Menjelaskan pentingnya mempunyai ketrampilan komunikasi yang baik di tempat kerja Menunjukan perbedaan pokok antara saluran komunikasi formal dan informal Mendiskusikan proses komunikasi Mengidentifikasikan delapan hambatan komunikasi utama antarmanusia dan dalam organisasi-organisasi Penerbit Erlangga

5 4.1 KOMUNIKASI Komunikasi merupakan proses mengirim dan menerima pesan, dan dikatakan efektif apabila pesan tersebut dapat dimengerti dan menstimulasi tindakan atau mendorong orang lain untuk bertindak sesuai dengan pesan tersebut (Bovee, 2003) Penerbit Erlangga

6 Bagan Proses Komunikasi
Penerbit Erlangga

7 Empat Fungsi Komunikasi
Fungsi kontrol Menanyakan pekerjaan karyawan Fungsi motivasi Pemberian feedback kepada bawahan mengenai apa yang telah mereka lakukan Fungsi emosi Contoh : ketika tidak puas = menyampaikan ketidakpusasan (kadang dengan emosi) Fungsi informasi Bermanfaat dalam pengambilan keputusan dalam manajemen Penerbit Erlangga

8 4.2 KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
Bentuk dasar komunikasi yaitu : Komunikasi verbal Komunikasi non verbal = berlangsung spontan, = gestur tubuh Komunikasi tulisan. Penerbit Erlangga

9 Prosentase komunikasi

10 Empat Asas Komunikasi Komunikasi berlangsung antara pikiran seseorang dengan pikiran orang lain Orang hanya memahami suatu hal jika menghubungkan dengan hal yang dimengerti Orang yang melakukan komunikasi memiliki kewajiban untuk membuat dirinya dimengerti Orang yang tidak paham dalam menerima pesan mempunyai kewajiban untuk meminta penjelsan

11 Dalam penelitihan tahun 1976, komunikasi yang buruk akan menciptakan konflik antar pribadi
karyawan menggunakan waktunya + 70 % untuk berkomunikasi, baik verbal maupun non verbal

12 Komunikasi yang efektif Manfaat Komunikasi yang Efektif
Pemecahan masalah lebih cepat Meningkatkan tanggapan stakeholders Keputusan yang lebih kuat Komunikasi yang efektif Meningkatkan citra profesional Meningkatkan produktivitas Materi promosi yang lebih jelas Arus kerja yang lebih siap dan efektif Hubungan bisnis yang lebih kuat

13 Ciri Pesan yang Efektif
Menyediakan informasi yang praktis Memberikan fakta dibandingkan kesan Mengklarifikasi dan menyingkat informasi Menyatakan tanggung jawab secara jelas Membujuk dan menyadiakan rekomendasi Penerbit Erlangga

14 4.3 MENDENGARKAN Elemen proses mendengarkan Memahami (sensing)
a. Seberapa baik telinga kita mendengarkan b. Perhatian kita terhadap apa yang kita dengarkan Menyaring (filtering) Mengingat (remembering). Penerbit Erlangga

15 Kiat Meningkatkan Kemampuan Mendengarkan
Mempersiapkan mental Komitmen untuk memahami / memperbaiki Fokus Meningkatkan akurasi penyaringan informasi 90 % makna komunikasi lawan bicara kita berasal dari gerak tubuh, intonasi, ekspresi wajah C:\Users\Mas Saifudin\Downloads\Cara Orang Senyum - YouTube.flv Konsentrasi untuk mengingat. Penerbit Erlangga

16 Tantangan Komunikasi Masa Kini
Perkembangan teknologi ; menuntut karyawan lebih efektif dalam berkomunikasi Globalisasi dan perbedaan budaya antar pegawai Penggunaan bahasayang berbeda Organisasi yang berbasis tim. Satu tim terdiri dari lintas departemen Penerbit Erlangga

17 4.4 KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Bentuk komunikasi Internal Eksternal Formal Komunikasi yang sudah direncanakan masing-masing bagian (surat, , memo) mengikuti prosedur suatu organisasi Komunikasi yang sudah direncanakan dengan pihak luar (surat, laporan, memo, pidato, website, maupun press release) Informal Komunikasi kasual yang terjadi antaranggota organisasi ( , faca to face, telepon) yang tidak mengikuti prosedur suatu organisasi Komunikasi kasual yang berlangsung dengan pelanggan, penyalur, investor ( , face to face, telepon)

18 4.5 HAMBATAN KOMUNIKASI DAN KIAT UNTUK MENGATASINYA
Empat hambatan komunikasi yaitu: Perbedaan bahasa dan persepsi. Gangguan komunikasi (gangguan fisik dan emosional) C:\Users\Mas Saifudin\Downloads\distorsi komunikasi organisasi - YouTube.flv 3. Overload informasi 4. Penyaringan yang tidak tepat. Penerbit Erlangga

19 Kiat yang dapat dilakukan untuk meminimalisir dampak hambatan komunikasi (Quible, 2003), yaitu:
Melakukan pendekatan yang berpusat pada audiens Adanya feedback dari tim Mengembangkan iklim komunikasi yang terbuka Mengurangi level pada stuktur organisasi Komitmen untuk berkomunikasi secara etis. Orang yang tidak etis = egois Menggunakan pesan yang singkat dan efektif. Penerbit Erlangga

20

21 Terima Kasih