PENILAIAN BISNIS Oleh Zainul Muchlas STIE ASIA Malang 2018.

Presentasi berjudul: "PENILAIAN BISNIS Oleh Zainul Muchlas STIE ASIA Malang 2018."— Transcript presentasi:

1 PENILAIAN BISNIS Oleh Zainul Muchlas STIE ASIA Malang 2018

2 Materi Kuliah keseluruhan, diskusi, tanya jawab :
Self Learning Text Book : (free) Materi Kuliah keseluruhan, diskusi, tanya jawab : 2018

3 Agenda 1. Identifikasi kesempatan usaha 2. Tujuan keputusan investasi
3. Aspek-aspek studi kelayakan 4. Alat-alat dan kerangka analisis 5. Data dan sumber data 6. Identifikasi kesempatan usaha 2018

4 Tujuan Penilaian Bisnis
Bahan pertimbangan pengambilan keputusan menerima atau menolak suatu keputusan investasi (feasible / not feasible). or 2018

5 Pihak yang berkepentingan
Pihak Investor Pihak Kreditor Pihak Manajemen Perusahaan Pihak Pemerintah dan Masyarakat Tujuan pembangunan ekonomi Akademisi (DOSEN DAN MAHASISWA) Konsultan Bisnis 2018

6 ASPEK-ASPEK PENILAIAN BISNIS
1. Pasar Konsumen dan Produsen 2. Pemasaran 3. Teknik dan teknologi 4. Manajemen 5. Sumber Daya Manusia 6. Sumber Daya Alam 7. Keuangan 8. Politik, Ekonomi dan Sosial 9. Lingkungan Industri 10. Yuridis (legal) 11. Lingkungan hidup 12. Risiko Bisnis 2018

7 ASPEK PASAR (MARKET) 1. Berapa besar luas pasar
2. Mengukur dan meramal Permintaan dan Penawaran 3. Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi) 4. Persaingan antar produsen 5. Siklus hidup produk 6. Ketergantungan usaha terhadap produsen, konsumen, sumber daya alam 2018

8 ASPEK PEMASARAN 1. Segmenting, Targeting, Positioning
2. Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen 3. Strategi, kebijakan, dan program pemasaran 4. Bauran Pemasaran (4 P : Product, Price, Place, Promotion, PURPLE COW) 2018

9 ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI
1. Pemilihan Strategi Produksi 2. Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi 3. Rencana Kualitas 4. Pemilihan Teknologi 5. Rencana Kapasitas produksi 6. Manajemen persediaan 7. Jenis teknologi 8. Pengawasan kualitas produk 9. Peralatan dan mesin 10. Lokasi pabrik 11. Layout pabrik 12. Perkembangan teknologi 2018

10 ASPEK SDM 1. Perencanaan SDM 2. Analisis Pekerjaan
3. Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi 4. Produktivitas 5. Pelatihan dan Pengembangan 6. Prestasi kerja 7. Keahlian yang disyaratkan 8. Pola gaji/ upah (kompensasi) 9. Perencanaan karier 10Keselamatan dan Kesehatan kerja 11Pemberhentian 2018

11 P – O – A - C ASPEK MANAJEMEN Bentuk badan usaha Rencana Kerja
Struktur Organisasi Koordinasi, implementasi, dan controlling P – O – A - C 2018

12 Aspek Persaingan dan Lingkungan Eksternal Lainnya
Yuridis formal Sistem birokrasi Iklim politik Situasi perekonomian Sistem nilai Lingkungan hidup Perkembangan teknologi Situasi persaingan bisnis 2018

13 Tujuan Akhir Penilaian Bisnis
Menilai apakah “sesuatu” dapat layak dikerjakan (feasible) atau tidak, dari berbagai aspek dan kepentingan Hal ini tergantung dari pola pikir pembuat Optimis vs Pesimis Keberpihakan Tekanan Politis Educational Background Working Experience 2018

14 Tujuan Akhir Penilaian Bisnis
Yakinkan kita bahwa “usaha” Anda layak untuk dilakukan. Yakinkan diri Anda sendiri, bahwa “usaha” Anda juga layak untuk dikerjakan. 2018

15 Presentasi Group 1 Kelompok : 3 orang Bagi menjadi :
General Manager Bagian Pemasaran Bagian Teknik dan Teknologi Bagian Personalia Bagian Keuangan Pilih Case, buat analisa, tulis paper, kemudian presentasikan. 2018

16 Tips Pembuatan Tugas Tugas : Membuat Laporan Penilaian Bisnis, kemudian dipresentasikan. Yang dinilai : paper + presentasi. Jangan terjebak pada penulisan teori. Tulislah data, berikan penjelasan, dan ambil kesimpulan. Teknis : Paper boleh diketik, komputer, manual, atau tulis tangan. Yang dinilai data dan analisa, bukan jumlah lembar kertas. Bagi yang mau berbagi ilmu, di akhir perkuliahan, mohon dibuat softcopy dalam CD, untuk diupload ke blog. 2018

17 motto Write it Approve it Do it
2018

18 Terimakasih Arigato Xiexie
2018