PEMBENTUKAN TIM KERJA PROYEK

Presentasi berjudul: "PEMBENTUKAN TIM KERJA PROYEK"— Transcript presentasi:

1 PEMBENTUKAN TIM KERJA PROYEK
KERJA PROYEK XII TKJ Ananda Putri Syaviri

2 TUJUAN Pro-aktif mengklasifikasikan pembentukan tim kerja dengan perilaku jujur, disiplin, kritis, inovatif, responsif dan tanggung jawab. Terampil mengklasifikasikan peran kepemimpinan dalam tim kerja dengan perilaku jujur, teliti dan tanggung jawab. Terampil mengklasifikasikan sikap keterbukaan dan saling percaya serta komunikasi dalam tim kerja kerja dengan perilaku jujur, teliti dan tanggung jawab.

3 Lanjutan.. Terampil dan Bertanggung jawab mensimulasikan pembagian peran kepemimpinan dalam tim kerja yang terdiri dari 4 sampai 5 peserta didik dengan perilaku jujur, disiplin, teliti, kritis, inovatif, responsif dan tanggung jawab. Terampil dan Bertanggung jawab mensimulasikan sikap keterbukaan dan saling percaya dalam tim kerja dengan perilaku jujur, disiplin, teliti, kritis, inovatif, responsif dan tanggung jawab. Terampil dan Bertanggung jawab mensimulasikan komunikasi dalam tim kerja dengan perilaku jujur, disiplin, teliti, kritis, inovatif, responsif dan tanggung jawab.

4 PEMBAGIAN PERAN KEPEMIMPINAN KETERBUKAAN DAN SALING PERCAYA KOMUNIKASI
MATERI PEMBAGIAN PERAN KEPEMIMPINAN KETERBUKAAN DAN SALING PERCAYA KOMUNIKASI

5 APA SIH TIM KERJA ITU???

6 Tidak semua kumpulan orang dapat dikatakan suatu tim
TIM KERJA PROYEK Tim kerja proyek adalah suatu kelompok yang beranggotakan dengan tugas dan kewajiban untuk menghasilkan kinerja yang lebih besar dari kontribusi anggota kelompok Tim beranggotakan orang-orang profesional yang dikoordinasikan untuk bekerjasama dalam menangani suatu tugas atau pekerjaan tertentu Tidak semua kumpulan orang dapat dikatakan suatu tim

7 Pembentukan Tim Kerja?? Penting kah???

8 PENTINGGG!!!! Membentuk tim kerja adalah suatu proses yang sistematis yang dirancang untuk meningkatkan hubungan kerja dan fungsi tim seperti pemecahan masalah, pengambilan keputusan dan resolusi konflik yang memungkinkan kelompok untuk mengatasi tujuan,memblokir penghalang, KARENA sebagian besar organisasi sangat kompleks semua orang perlu bekerja menuju tujuan bersama tim akan mengungguli tim yang tidak berbasis (tidak memiliki dasar tujuan dengan jelas).

9 Lantas, apa saja karateristik untuk membentuk sebuah tim kerja?????

10 KARAKTERISTIK MEMBENTUK TIM
Ada kesepakatan terhadap misi tim Semua anggota mentaati peraturan yang berlaku Adanya pembagian tugas, tanggung-jawab, dan wewenang Dapat beradaptasi terhadap perubahan

11 Selanjutnya apa yang kita lakukan ????

12 Menetapkan tujuan sasaran dengan jelas
Membagi peran kepemimpinan dalam tim kerja Menerapkan sikap keterbukaan dan saling percaya Menggunakan komunikasi yang efeketif dan sesuai dalam tim kerja

13 TUJUAN SASARAN TUJUAN SASARAN yang dimaksud adalah obyek atau hasil yang akan dikerjakan dalam sebuah tim sebagai proyek akhir yang akan di gunakan baik dalam sebuah perusahaan atau instansi. Misalnya: pembentukan tim kerja dalam sebuah perusahaan yang khusus menangani masalah jaringan data dalam gedung TIK.

14 Peran Kepemimpinan Anggota Tim Aktif Pimpinan
Terhadap Anggota Tim Pasif

15 TERHADAP ANGGOTA TIM PASIF
Pimpinan bertindak lebih tegas b. Pimpinan jangan ragu-ragu untuk menegur anggota yang pasif c. Pimpinan harus tegas dalam pembagian tugas kerja d. Pimpinan jangan sering meng-hadle pekerjaan anggota yang pasif e. Pimpinan jangan putus asa dan terbawa arus untuk ikut-ikutan pasif

16 ANGGOTA TIM AKTIF a. Mewujudkan tujuan dan misi tim b.
Memelihara kebersamaan dalam tim c. Mematuhi dan melaksanakan ketentuan atau norma yang berlaku dalam tim d. Merealisasikan tugas dan pekerjaan dengan sebaik-baiknya e. Menjaga nama baik dan kerahasiaan tim f. Menjamin kelancaran pelaksanaan tugas dan pekerjaan tim g. Memberikan kontribusi yang nyata dalam memajukan kerjasama tim h. Ikut berpartisipasi dalam pengambilan keputusan tim serta menerima dan melaksanakan keputusan tim dengan penuh keikhlasan dan rasa tanggung jawab.

17 PIMPINAN TIM a. Kreatif dan proaktif dalam memberikan dukungan terhadap kerjasama tim b. Membimbing dan mengarahkan seluruh anggota dalam pelaksanaan kerjasama tim c. Menanggapi dan menangani setiap permasalahan yang timbul sebagai dampak negatif dari kerjasama tim d. Memikul seluruh tanggungjawab terhadap maju mundurnya kerjasama tim e. Memberikan komando terhadap pelaksanaan tugas dan kegiatan tim

18 PERAN TIM : creator-inovator – menginisiatif gagasan kreatif;
explorer-promoter – juara gagasan setelah dimulai; assessor-developer – menganalisa pilihan keputusan; thruster-organizer – menyediakan struktur; concluder-producer – menyediakan arah dan mengikutinya; controller-inspector – memeriksa rincian; upholder-maintainer – bertarung di pertempuran luar; reporter-adviser – menjadi informasi seluas-luasnya; dan linker – mengkoordinir dan mengintegrasikan.

19 STUDI KASUS!!! Buat Kelompok 4-5 siswa Klasifikasi tujuan sasaran
Klasifikasi peran tim yang telah diberikan, temukan dua peran tim yang paling cocok untuk masing-masing individu 4. Analisis apa saja peran tim yang harus dilakukan sebagai tindakan lanjut dari pembentukan kelompok untuk menggunakan keberagaman peran anggota tim! 5. Mengapa peran penting bagi tim?

20 Yuk bentuk TIM KERJA seperti kami!!!! 

21 PREVIEW: SEE YOU NEXT WEEK 
MINGGU DEPAN DILANJUTKAN DENGAN KETERBUKAAN DAN SALING PERCAYA YANG HARUS DIBENTUK DALAM TIM KERJA PROYEK SEE YOU NEXT WEEK 