PROSES PRODUKSI.

Presentasi berjudul: "PROSES PRODUKSI."— Transcript presentasi:

1 PROSES PRODUKSI

2

3 Operations Planning 3. Location Planning 1. Raw Material oriented
Market oriented 1. Peranc.Produk 2. Forcast dan Capacity Planning 6 Methods Planning 4. Lay out Planning Process layout Product Layout Cellular Layout 5. Quality Planning

4 AKTIVITAS PROSES PRODUKSI
Aktivitas dasar dalam siklus produksi : Perancangan Produk Peramalan dan Perencanaan kapasitas sampai pada Penjadwalan Perencanaan lokasi Perencanaan layout Perencanaan kualitas Perencanaan metode

5 Perancangan Produk Langkah pertama dalam siklus produksi adalah perancangan produk. Tujuan dari aktivitas ini adalah untuk merancang suatu produk yang sesuai kebutuhan konsumen tentang kualitas, daya tahan, dan fungsionalitas dengan tetap meminimalkan biaya produksi, isu saat ini “green product”

6 Tickets and requisitions
Perancangan Produk (2) Planning and scheduling Product design Production operations Cost accounting Finished goods WIP Bill of materials Operations list Costs Tickets and requisitions Orders, tickets and requisitions

7 Peramalan dan Perenc. Kapasitas
Peramalan adalah perkiraan atau estimasi tingkat permintaan suatu produk untuk periode yang akan datang berdasarkan data penjualan masa lampau yang dianalisis dengan cara tertentu. Perenc. Kapasitas digunakan untuk memastikan kelayakan jumlah barang yang harus diproduksi dengan didasarkan pada ketersediaan atau kemampuan proses. Yang kemudian akan digunakan juga sebagai rancangan penjadwalan produksi

8 Peramalan dan Perenc. Kapasitas (2)
Penjadwalan adalah perencanaan produksi yang cukup efisien untuk memenuhi pesanan yang ada dan mengantisipasi permintaan jangka pendek tanpa terjadi kelebihan persediaan produk jadi. Termasuk didalamnya adalah proses memastikan ketersediaan bahan baku, keandalan mesin, ketersediaan SDM. 8

9 Model Data Siklus Produksi
Partial REA Diagram of the Production Cycle Raw materials issuance (1, 1) (1, N) Work in process (1, N) Job operations (1, 1) (1, N) Machine operations (1, 1) Siklus Produksi 13-9 9

10 Perencanaan Lokasi Raw Material oriented Market oriented

11 Perencanaan Layout Process layout Product Layout Cellular Layout

12 Perencanaan Layout Desain fasilitas pabrik,
Termasuk perencanaan tata letak asilitas produksi, peralatan pemindahan material.

13 Perencanaan Kualitas Proses pemantauan kinerja produksi dengan cara membandingkan hasil dengan rincian rencana dan jadwal/schedule. Koreksi dilakukan apabila terjadi ketidak cocokan.

14 Operation Scheduling Mis master Production schedule, yang menunjukkan produk mana yang akan diproduksi Alat-alatnya: Gantt Chart PERT Chart (Program Evaluation and Review Technique

15 Material Management Perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian arus bahan Baku sebelum produksi dimulai . Manajemen bahan baku meliputi: Transportasi Pergudangan Pengendalian Persediaan

16 Inventory Control Proses penerimaan, penyimpanan, penyampaian dan perhitungan seluruh bahan baku, bahkan sampai barang jadi

17 Purchasing Pembelian bahan Baku yang tepat pada jumlah yang di butuhkan dengan harga yang wajar dan waktu yang tepat. Faktor yang perlu diperhatikan: Biaya Penimpanan Lead Time Seleksi Pemasok

18 Perencanaan Metode Perencanaan dan pemilihan metode kerja dalam proses produksi Pemilihan dan perancangan perkakas kerja serta peralatan yang dibutuhkan dalam proses produksi

19 Perencanaan Metode Berbagai perusahaan menerapkan aktivitas ini dengan cara yang sangat berbeda satu dan lainnya. Apakah computer-integrated manufacturing (CIM)? Penggunaan teknologi informasi dalam proses produksi.

20 Kebutuhan informasi dan Prosedur
Solusi potensial : Activity-Based Costing (ABC): ABC menelusuri biaya pada aktivitasnya dan hanya mengalokasikan biaya tersebut pada produk atau departemen. 21

21 Purchase Requisitions
Siklus Produksi Customer orders Purchase Requisitions Production cycle Sales forecast Overhead Revenue cycle Expenditure cycle Finished goods Raw materials 22

22 Cost of goods manufactured
Siklus Produksi Production cycle Human resource payroll cycle General ledger and reporting system Management Reports Labor needs Labor costs Cost of goods manufactured

23 Manajemen Sumber daya Manusia
Pengembangan dan pengadministrasian program untuk meningkatkan kualitas dan kinerja dari orang-orang yang bekerja di dalam suatu organisasi

24 Peran MSDM bagi Perusahaan
semua manajer berurusan dengan SDM, kegiatan merekrut, melatih, dan mengembangkan para karyawan dan menetapkan program-program evaluasi, kompensasi, dan tunjangan sangat mempengaruhi operasional perusahaan.

25 Pengadaan SDM Perencanaa SDM Job analysis job description
Job spesification b. Forcasting Penyusunan staf dalam Organisasi Eksternal Perekrutan Seleksi b. Staf internal sistem tertutup dan tebuka senioritas