Kelompok 2 munajah dewi raja gukguk Lela martina Oktavia rahmayati

Presentasi berjudul: "Kelompok 2 munajah dewi raja gukguk Lela martina Oktavia rahmayati"— Transcript presentasi:

1 Kelompok 2 munajah dewi raja gukguk Lela martina Oktavia rahmayati
ANGGARAN PRODUKSI Kelompok 2 munajah dewi raja gukguk Lela martina Oktavia rahmayati

2 Pengertian Anggaran Anggaran adalah rencana kerja organisasi di masa mendatang yang diwujudkan dalam bentuk kuantitatif, formal dan sistematis. Sedangkan proses penyiapan anggaran disebut penganggaran.

3 ANGGARAN PRODUKSI Anggaran produksi disebut pula budget unit yang akan diproduksi adalah rencana yang disusun secara rinci dan sistematis tentang jumlah unit barang yang akan diproduksi untuk periode tertentu yang akan datang

4 Dalam anggaran produksi, membicarakan masalah :
Jenis atau kualitas barang apa yang akan diproduksi. Jumlah masing-masing jenis atau kualitas barang yang akan diproduksi perusahaan. Keterangan waktu, kapan barang tersebut akan diproduksi Keterangan tempat, dimana barang tersbut akan diproduksi

5 Fungsi Anggaran Produksi
Fungsi umum Sebagai pedoman kerja Sebagai alat koordinasi Sebagai alat kontrol Fungsi khusus Sebagai pedoman dalam menyusun budget kebutuhan bahan mentah Sebagai pedoman dalam menyusun budget upah tenaga kerja langsung Sebagai pedoman dalam menyusun budget biaya pabrik tidak langsung Sebagai pedoman dalam menyusun budget biaya administrasi

6 Tujuan Anggaran Produksi :
Untuk mencapai tingkat keuntungan tertentu Untuk menguasai pasar tertentu Untuk mengusahakan supaya perusahaan bekerja pada tingkat efisien tertentu Untuk mengusahakan dan mempertahankan supaya perkerjaan dan kesempatan kerja yang sudah ada dapat semakin berkembang

7 faktor-faktor yang mempengaruhi anggaran produksi
Rencana atau budget penjualan, Kapasitas mesin dan peralatan yang dimiliki Tenaga kerja yang ada, baik jumlah maupun ketrampilannya Modal kerja yang dimiliki, untuk periode yang akan datang Fasilitas-fasilitas produksi yang lain dan berhubungan dengan proses produksi yang ada Keberadaan bahan mentah

8 Menyusun anggaran produksi
Contoh: Misalnya sebuah perusahaan merencanakan menjual produknya sebanyak unit dalam tahun Jumlah persediaan barang pada awal Januari 2010 diperkirakan sebanyak unit. Sedangkan jumlah persediaan barang pada akhir 2010 yang diinginkan sebanyak unit. Dari total volume penjualan yang dianggarkan sebesar unit dalam setahun, direncanakan akan dijual dalam 12 bulan operasi, dengan rincian sebagai berikut:

9 bulan volume Januari 15.000 Februari 16.000 Maret April 14.000 Mei 12.000 Juni 10.000 Juli 7.000 Agustus 6.000 September 9.000 Oktober 11.000 November Desember

10 Metode Produk Stabil Metode Produk Stabil adalah suatu metode produksi dimana perusahaan menetapkan volume produksi yang relatif sama dari bulan ke bulan, kecuali untuk bulan tertentu yang volume penjualannya lebih tinggi.

11 Langkah 1 Menghitung tingkat Produksi satu tahun untuk tahun 2010
bulan volume Volume penjualan Volume persediaan, akhir tahun 15.000 Volume persediaan, awal tahun (20.000) Volume produksi

12 Langkah 2 Melakukan alokasi produksi ke satuan waktu
membagi tingkat produksi pertahun dengan satuan waktunya 12 bulan Produksi 1 tahun = unit produksi rata-rata 1 bulan= /12 = dibulatkan menjadi =

13 Jika x 12 bulan = Sedangkan volume totalnya adalah Maka kurang sebesar unit Selanjutnya kekurangan unit ini dialokasikan pada bulan-bulan yang tingkat penjualannya tertinggi, yaitu Bulan Januari, Februari, Maret, April dan Desember Maka kelima bulan tsb masing-masing mendapat tambahan sebanyak unit

14 Langkah 3 Menyajikan Anggaran Produksi dalam Format Tabel

15 bulan Volume penjualan Persediaan Volume produksi akhir total awal januari 15.000 17.000 32.000 20.000 12.000 februari 16.000 13.000 29.000 maret 9.000 25.000 april 14.000 7.000 21.000 mei 6.000 18.000 11.000 juni 10.000 juli agustus 22.000 september 27.000 oktober november desember

16 Metode Persediaan Stabil
Metode persediaan stabil adalah suatu metode produksi dimana perusahaan menetapkan volume persediaan relative sama dari bulan-kebulan, kecuali untuk bulan tertentu.

17 Langkah 1 Menghitung tingkat Produksi satu tahun untuk tahun 2010
bulan volume Volume penjualan Volume persediaan, akhir tahun 15.000 Volume persediaan, awal tahun (20.000) Volume produksi

18 Langkah 2 Menentukan perkiraan besarnya persediaan awal dan akhir tahun Menghitung selisih Lebih/Kurang Persd Awal dan Persd Akhir dan membaginya dengan jumlah satuan waktu yang digunakan. Selisih = – = 5000 unit

19 Langkah 3 Mengalokasikan tingkat persediaan dari waktu ke waktu. Ada dua cara yang sama seperti pada Stabilitas Produksi yakni: 1. Membagi selisih persediaan awal dan akhir dengan jumlah satuan waktu yang dipakai 2. Membagi selisih persediaan awal dan akhir dengan suatu bilangan tertentu sehingga diperoleh bilangan yang bulat

20 Mengingat kelemahan pada cara pertama maka dipilih cara kedua yakni Menghitung rata-rata selisih persatuan waktu yang sekiranya dapat diperoleh angka yang BULAT dan MUDAH Menghitung rata-rata selisih persatuan waktu  yang BULAT dan MUDAH Supaya diperoleh angka BULAT dan MUDAH dipilih hanya 5 bulan dengan pertimbangan jumlah bulan yang penjualannya tinggi ada 5 bulan, sehingga = 5.000/5 = 1.000 Selisih tersebut dialokasikan ke bulan Januari s/d Mei.

21 Langkah 4 Menyajikan Anggaran Produksi dalam Format Tabel

22 bulan Volume penjualan Persediaan Volume produksi akhir total awal januari 15.000 19.000 34.000 20.000 14.000 februari 16.000 18.000 maret 17.000 33.000 april 30.000 13.000 mei 12.000 27.000 11.000 juni 10.000 25.000 juli 7.000 22.000 agustus 6.000 21.000 september 9.000 24.000 oktober 26.000 november desember 29.000

23 kesimpulan Anggaran produksi merupakan anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang jumlah unit/nilai barang yang akan diproduksi oleh perusahaan selama periode yang akan datang. Di dalam anggaran produksi ada 3 metode penaksiran, yaitu metode produksi stabil, metode persediaan stabil dan metode fleksibel. Adapun tujuan dibuatnya anggaran produksi pada perusahaan adalah: Untuk mencapai tingkat keuntungan tertentu Untuk menguasai pasar tertentu Untuk mengusahakan supaya perusahaan bekerja pada tingkat efisien tertentu Untuk mengusahakan dan mempertahankan supaya perkerjaan dan kesempatan kerja yang sudah ada dapat semakin berkembang