Pengantar Manajemen Oleh Agung nugroho adi.

Presentasi berjudul: "Pengantar Manajemen Oleh Agung nugroho adi."— Transcript presentasi:

1 Pengantar Manajemen Oleh Agung nugroho adi

2 Penilaian Partisipasi 15 % - Kehadiran (minimal 80%) - Umpan Balik
- Presentasi - Tingkah laku Kuis (2x) % Tugas % Ujian Tengah Semester 25 % Ujian Akhir Semester %

3 Contact Person Agung Nugroho Adi, SE., MM., MM.HRM Phone Number :
Optional : WA ( ) Line

4 Pokok Bahasan Bab 1 Proses Manajemen dan tantangan Manajemen
Bab 2 Manajer sebagai pelaksana manajemen serta manajemen sebagai seni dan sains Bab 3 Sejarah Ilmu Manajemen dan Tiga kelompok pemikiran dalam Ilmu Manajemen Bab 4 Lingkungan dan organisasi bisnis, lingkungan internasional dan kegiatan bisnis, budaya organisasi dan kegiatan bisnis Bab 5 Tanggung Jawab sosial dari organisasi, konsep dasar etika manajemen, bagaimana mengukur etika manajemen, Mendorong pelaksanaan etika dalam manajemen

5 Pokok Bahasan (2) Bab 6 Perencanaan sebuah tinjauan, perlunya perencanaan dalam organisasi, evolusi konsep strategi, tingkat strategi, Strategi korporasi Bab 7 Menyesuaikan struktur dan strategi, model 7s, Melembagakan strategi , Mengoperasionalkan strategi UTS Bab 9 Konsep Dasar Pengorganisasian, empat pilar dalam pengorganisasian, faktor-faktor yang mempengaruhi struktur organisasi, beberapa pendekatan dalam proses Departementalisasi, Struktur organisasi formal dan informal Bab 10 Kekuasaan, kewenangan, tanggung jawab, pelimpahan wewenang dan tanggng jawab, sentralisasi dan desentralisasi dalam pengorganisasian, mendesain pekerjaan

6 Pokok Bahasan (3) Bab 11 Peran motivasi dan kepemimpinan dalam organisasi, Pengertian dasar motivasi, Perspektif Kebutuhan mengenai motivasi, Perspektif penyusunan tujuan, hubungan motivasi dan kepemimpinan, konsep dasar kepemimpinan, beberapa pendekatan kepemimpinan, pendekatan lain mengenai kepemimpinan, Bab 12 Konsep dasar kelompok kerja, kelompok kerja efektif, Manajemen konflik, Konflik dan komunikasi, Peran komunikasi Bab 13 Konsep dasar fungsi pengawasan, fungsi pengawasan dalam praktek, mempertahankan fungsi kepengawasan Bab 14 Konsep dasar Manajemen Operasi, Beberapa konsep seputar manajemen operasi, Produktivitas dalam organisasi perusahaan, manajemen Jasa

7 Pokok Bahasan (4) Bab 15 Manajemen Usaha kecil dan Ruang lingkupnya, Manajemen Organisasi Nirlaba Bab 16 UAS

8 literatur Manajemen 10th edition Stephen P Robbins, Marry Coulter

9 Pendahuluan Siapakah yang disebut dengan Manajer ? Australia
Wanita di tingkat manajemen Wanita di jajaran manajemen puncak Australia 41,9 persen 3,0 persen Kanada 36,3 4,2 Jerman 35,6 n/a Jepang 10,1 Filipina 57,8 Amerika Serikat 50,6 2,6

10 Pendahuluan Manajer adalah pekerjaan yang menyenangkan dan menantang
Manajer saat ini lebih menentukan dalam pengelolaan di era ketidakpastian, kompleks dan kacau. Manajer sangat menentukan ! Survey Gallup Organization: Besarnya upah tidak menentukan lagi yang lebih menentukan adalah kualitas hubungan atasan dan bawahan (direct line manager) Manajer sangat menentukan ! Watson Wyatt : bagaimana perusahaan mengelola karyawan secara signifikan mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan tersebut

11 Pendahuluan Dahulu dengan mudahnya dapat membedakan antara manajer dan karyawan karyawan non manajerial namun sekrang tidak begitu halnya contoh : General Cable Corporation di Kota Moose Law. Karyawan ditempat ini telah dilatih dengan berbagai keahlian atau multi skilled sehingga seorang karyawan dapat diminta berperan sebagai ketua regu, operator perangkat, teknisi perawatan, inspektur kendali mutu dl Maka dapat disimpulkan manajer adalah seseorang yang melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain sehingga sasaran organisasi dapat dicapai

12 Tingkatan Manajer Manajer puncak Manajer menengah Manajer Lini Pertama
Karyawan Non Manajerial

13 Definisi tingkatan Manajer
Manajer lini pertama: para manajer di jenjang terbawah manajemen yang mengelola pekerjaan para karyawan non manajerial dan biasanya terlibat secara langsung atau tak langsung di dalam aktivitas memproduksi barang barang atau jasa untuk para pelanggan organisasi Manajer tingkat menengah : para manajer yang menduduki posisi di antara jenjang terbawah dan jenjang teratas organisasi yang mengelola pekerjaan para manajer lini pertama Manajer puncak: para manajer yang berada di dekat atau pada jenjang tertinggi di dalam struktur organisasi yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan yang mempengaruhi seluruh organisasi dan menetapkan sasaran sasaran dan rencana kerja bagi organisasi

14 Apakah Manajemen itu ? Manajemen : aktivitas kerja yang melibatkan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, sehingga pekerjaan tersebut dapat diselesaikan dengan secara efisien dan efektif Efisiensi: Melakukan pekerjaan secara tepat sasaran atau menghasilkan output sebanyak mungkin dari input sesedikit mungkin Efektivitas: melakukan pekerjaan pekerjaan yang tepat atau menyelesaikan aktivitas aktivitas yang secara langsung mendorong tercapainya sasaran organisasi

15 Apakah Manajemen itu ? Efisiensi (cara) Efektivitas (Hasil)
Penggunaan Sumberdaya Pencapaian sasaran Kesia siaan rendah Pencapaian tinggi Manajemen Mengajar: Kesia siaan sumber daya yang rendah (efisiensi tinggi) Pencapaian sasaran yang tinggi (efektivitas tinggi)

16 Apa kerja Manajer ? Perencanaan (planning) Penataan (organizing)
Kepemimpinan (leadership) Pengendalian (controlling) Mendefinsikan sasaran sasaran , menetapkan strategi dan mengembangkan rencana kerja untuk mengelola aktivitas aktivitasnya Menentukan apa yang harus diselesaikan, bagaimana caranya dan siapa yang akan mengajarkannya Memotivasi, memimpin, dan tindakan tindakan lainnya yang melibatkan interaksi dengan orang orang lain Mengawasi aktivitas aktivitas demi memastikan segala sesuatunya terselesaikan sesuai rencana

17 Peran peran manajemen Mintzberg
Peran Jembatan antar pribadi (interpersonal roles) Panutan (figurehead) Pimpinan (leader) Penghubung (liaison) Peran Penyambung Informasi (informational roles) Pengawas (monitor) Penyebar berita (disseminator) Juru Bicara (spokesperson) Peran Pengambil Keputusan Pengusaha/pelopor (entrepreneur) Pengentas kendala (disturbance handler) Pengalokasi sumber daya (Resource Allocator) Perunding (Negotiator)

18 Keahlian Keahlian (Skill)
Manajer Puncak Keahlian konseptual Keahlian hubungan antar personal Manajer Menengah Manajer Jenjang Bawah Keahlian teknis

19 Bagaimana Pekerjaan Seorang Manajer telah Berubah
Perubahan Dampak perubahan Perubahan teknologi 1. Bergesernya batas batas organisasi 2. Tempat kerja maya 3. Tenaga kerja yang lebih mobil 4. Pengaturan pekerjaan yang fleksibel 5. Para pekerja yang lebih berdaya guna 6. Keseimbangan kehidupan kerja- kehidupan pribadi Perubahan ancaman 1. Pengelolaan resiko 2. Restrukturisasi tempat kerja 3. Permasalahan diskriminasi 4. Permasalahan globalisasi 5. Kepedulian pada karyawan 6. Ketidakpastian sumber/biaya energi masa depan Penekanan yang lebih tinggi pada etika 1. Pendefinsian ualng konsep nilai 2. Memulihkan kepercayaan 3. Akuntabilitas/pertanggung jawaban yang lebih baik Peningkatan daya saing 1. Pelayanan pelanggan 2. Inovasi 3. Globalisasi 4. Efisiensi /Produktivitas

20 Organisasi Tujuan yang jelas Struktur Orang
Mengapa kita perlu manajemen ? Universalitas Manajemen : kenyataan bahwa manajemen dibutuhkan dalam semua bentuk dan ukuran organisasi, pada setiap jenjang organisasi pada semua bidang kerja organisasi dan di organisasi manapun di seluruh dunia

21 Perubahan Perubahan yang mempengaruhi Pekerjaan Manajer
*) bergesernya batas batas organisasi *) tempat kerja maya *) Tenga kerja yang lebih mobil *) Pengaturan pekerjaan yang fleksibel *) Para pekerja yang lebih bedaya guna *) Keseimbangan kehidupan kerja-kehidupan pribadi Perubahan teknologi Perubahan Etika Manajemen *) mendefinisikan ulang nilai *) membangun kepercayaan *) meningkatkan akuntabilitas Perubahan dalam peningkatan competitiveness *) layanan *) inovasi *) globalisasi *) efisiensi/produktivitas *) manajemen resiko *) ketidakpastian dalam energi dan sumberdaya *) restrukturisasi tempat kerja *) diskriminasi *) globalisasi *) pelibatan terhadap karyawan *) ketidakpastian ekonomi Perubahan Ancaman keamanan

22 Terima Kasih