Pengampu : Rindang Diannita, S.KM

Presentasi berjudul: "Pengampu : Rindang Diannita, S.KM"— Transcript presentasi:

1 Pengampu : Rindang Diannita, S.KM
KEWIRAUSAHAAN Pengampu : Rindang Diannita, S.KM

2 IMAGINATION TIME

3 Usaha apa yang dapat Anda kembangkan dari gambar berikut :

4 Kaleng dan Gelas Plastik

5 Mobil Modifikasi (US)

6 Meja dan Kursi Kaleng

7 Lampu dari Kaleng

8 POKOK BAHASAN KEWIRAUSAHAAN
1. Studi Kelayakan Usaha 2. Pelaksanaan Studi Kelayakan 3. Evaluasi Bisnis & Pengambilan Keputusan 4. Etika bisnis

9 Materi 1 STUDI KELAYAKAN USAHA

10 DEFINISI Studi kelayakan usaha adalah kegiatan penelitian yang hasilnya akan digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil suatu keputusan, apakah menerima atau menolak dari suatu gagasan/proyek yang direncanakan (Ibrahim Y, 2003).

11 TUJUAN STUDI KELAYAKAN
1. Menghindari resiko kerugian. 2. Memudahkan perencanaan 3. Memudahkan pelaksanaan pekerjaan. 4. Memudahkan pengawasan 5. Memudahkan pengendalian

12 6 ASPEK STUDI KELAYAKAN 1. Aspek hukum (legalitas rencana bisnis) meliputi: Izin lokasi, Akte pendirian perusahaan dari notaris, NPWP, Surat tanda daftar perusahaan, Surat izin tempat usaha dari Pemerintah Daerah setempat, Surat tanda rekanan dari Pemerintah Daerah setempat, Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) 2. Aspek ekonomi dan budaya (dampak suatu badan usaha untuk masyarakat sekitar) meliputi: a. Dari segi budaya, penelitian dalam studi kelayakan bisnis akan menjawab bagaimana dampak keberadaan sebuah bisnis terhadap adat istiadat di wilayah setempat. b. Dari segi ekonomi, menjawab apakah sebuah bisnis mampu menaikkan atau justru menurunkan rata-rata pendapatan per kapita di wilayah setempat.

13 3. Aspek pasar dan pemasaran (apakah ada peluang pasar untuk produk yang akan dihasilkan perusahaan), dilihat melalui hal-hal berikut: Potensi pasar, dinilai berdasarkan bentuk pasar/konsumen yang dipilih, Jumlah konsumen potensial, daya beli masyarakat dengan memperhitungkan perkembangan atau pertumbuhan penduduk, dll 4. Aspek teknis dan teknologi (pemilihan strategi produksi), meliputi: Pemilihan dan perencanaan produk yang akan diproduksi, Rencana kualitas, Pemilihan teknologi, Perencanaan kapasitas produksi, Perencanaan letak pabrik, Perencanaan tata letak (layout), Perencanaan jumlah produksi, Manajemen persediaan, Pengawasan kualitas produk

14 5. Aspek manajemen Meliputi: pembangunan dan pengembangan operasional perusahaan, manajemen sumber daya manusia hingga manajemen finansial perusahaan. 6. Aspek keuangan Meliputi: Besaran modal dan sumber dana yang akan digunakan dalam membangun sebuah usaha serta kapan dan bagaimana modal tersebut dapat dikembalikan.

15 Materi 2 PELAKSANAAN STUDI KELAYAKAN

16 TAHAPAN STUDI KELAYAKAN
1.Penemuan Ide Proyek Setiap produk yang dikerjakan harus berpotensi laku dijual dan menguntungkan. (memenuhi kebutuhan pasar/konsume) 2.Tahap Penelitian Lakukan penelitian dengan cara ilmiah, untuk memperoleh data-data yang optentik. metode-metode: observasi/survey, inteview, quistioner, documentation, library riset. 3.Tahap Evaluasi Proyek Bisnis Status tanah/lokasi, fisik gedung, fungsi manajemen. 4.Tahap Urutan Usulan Proyek yang Layak Jika lebih dari satu proyek yang layak maka, manajer harus memilih satu proyek yang dianggap penting (menguntungkan). 5.Tahap Perencanaan Pelaksanaan Bisnis Waktu yang dibutuhkan, Jumlah & Kualifikasi Pelaksanaan Kerja, Ketersediaan dana & Manajemen. 6.Tahap Pelaksanaan Proyek Bisnis Dilakukan seluruh pelaksanaan proyek, mulai dari pimpinan sampai ke para bawahan harus bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

17 Materi 3 EVALUASI BISNIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

18 EVALUASI BISNIS 1. Posisi Keseluruhan Usaha
Untuk mengetahui seberapa jauh pencapaian hasil dari keseluruhan usaha. E.g: melakukan pengecekan posisi keuangan usaha setiap saat. 2. Apakah Ada Kemajuan Atau Kemunduran Usaha Posisi keuangan biasanya menjadi patokan utama dalam Evaluasi kemajuan atau kemunduran sebuah usaha. Setelah mengetahui posisi keuangan , selanjutnya melakukan evaluasi terhadap kegiatan usaha, dengan membandingkan pada saat awal anda menjalankan usaha dengan setelahnya (3 bulan, 6 bulan, atau 1 tahun). 3. Lakukan Langkah Perbaikan Atau Pengembangan Berikanlah perhatian pada penjualan yang menurun. Dimana kira-kira letak kesalahannya, sehingga Anda bisa melakukan langkah-langkah efektif untuk mengatasinya. 4. Pikirkan Target Usaha Anda Selanjutnya Evaluasi sebuah usaha juga bisa dimanfaatkan sebagai baha untuk mencapai merencanakan target pertumbuhan usaha selanjutnya

19 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
TAHAP EVALUASI BISNIS TAHAPPENGAMBILAN KEPUTUSAN MEMPERBAIKI KEKURANGAN USAHA MENGEMBANKAN USAHA MENGGANTI USAHA

20 Materi 4 ETIKA BISNIS

21 ETIKA DALAM STUDI KELAYAKAN BISNIS
Etika Peneliti Pada Responden. diperlukan hak atas kebebasan pribadi sehingga responden tidak akan dirugikan baik secara fisik maupun secara mental. Etika Peneliti Pada Klien. pertimbangan-pertimabangan etis terhadap klien sangat perlu diperhatikan. Karena klien mempunyai hak atas penelitian yang dilakukan secara etis. Etika Peneliti Pada Asisten. Peneliti biasanya selalu memilki asisten peneliti, tidak etis jika menugaskan seorang asisten melakukan suatu wawancara yang bisa membahayakan. Etika Klien. E.g: Peneliti bisnis diminta oleh kliennya untuk mengubah data, mengartikan data dari segi yang menguntungkan ataupun menghilangkan bagian-bagian dari hasil analisis yang dianggap dapat merugikan (manipulasi data).

22 QUIZ PEMAHAMAN MATERI 1. Tujuan Studi Kelayakan Usaha 2. 6 Aspek Studi Kelayakan 3. 6 Tahap Studi Kelayakan

23