Pengantar Manajemen Pertemuan 1.

Presentasi berjudul: "Pengantar Manajemen Pertemuan 1."— Transcript presentasi:

1 Pengantar Manajemen Pertemuan 1

2 Pokok Bahasan Unsur-Unsur Manajemen Tujuan Manajemen
Fungsi-Fungsi Manajemen

3 Unsur-Unsur Manajemen
Unsur manajemen terdiri dari “6M” yaitu: 1. Man (Manusia) 2. Money (Uang) 3. Material (Bahan Baku) 4. Machine (Mesin) 5. Method (Metode) 6. Market (Pasar)

4 Unsur-Unsur Manajemen
1. Man (Manusia) Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. Oleh karena itu, manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan.

5 Unsur-Unsur Manajemen
2. Money (Uang) Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi.

6 Unsur-Unsur Manajemen
3. Material (Bahan) Material terdiri dari bahan baku, bahan setengah jadi dan barang jadi yang digunakan dalam proses produksi. Bahan baku dan manusia tidak dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki.

7 Unsur-Unsur Manajemen
4. Machine (Mesin) Dalam kegiatan perusahaan, mesin sangat diperlukan. Penggunaan mesin akan membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.

8 Unsur-Unsur Manajemen
5. Method (Metode) Sebuah metode dapat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan- pertimbangan kepada sasaran, fasilitas- fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan usaha. Suatu tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan.

9 Unsur-Unsur Manajemen
6. Market (Pasar) Memasarkan produk tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku, maka proses produksi barang akan berhenti. Artinya, proses kerja tidak akan berlangsung. Oleh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli konsumen.

10 Tujuan Manajemen Tujuan-tujuan hendaknya ditetapkan secara logis, rasional, realistis dan ideal. Berdasarkan fakta, data, kemampuan serta potensi yang dimiliki. Tidak bertentangan dengan nilai-nilai sosial, agama, moral serta peraturan-peraturan pemerintah, agar tujuan perusahaan yang ditetapkan bermanfaat bagi masyarakat dan bisa dicapai. Pada dasarnya setiap tujuan adalah rencana. Dan tujuan-tujuan organisasi, perusahaan atupun pemerintah dapat kita lihat atau ditentukan pada Anggaran Dasar atau Anggaran Rumah Tangga pada Statuta atau Undang-undang Dasar.

11 Tujuan Manajemen Menurut tipenya tujuan terbagi atas: 1. Profit objectives Bertujuan mendapatkan laba bagi pemiliknya. 2. Service objectives Bertujuan memberikan pelayanan yang baik bagi konsumen, 3. Social objectives Mementingkan nilai guna yang diciptakan perusahaan bagi kesejahteraan masyarakat. 4. Personal objectives Menghendaki para pekerja secara ekonomi dan sosial mendapat kepuasan dibidang pekerjaan dalam perusahaan.

12 Tujuan Manajemen Menurut bidangnya, tujuan terbagi atas: 1.Top Level objectives Tujuan-tujuan umum, menyeluruh, menyangkut berbagai bidang sekaligus. 2. Finance objectives Tujuan-tujuan mengenai modal dan keuangan 3. Production objectives Tujuan menyangkut produksi. 4. Marketing objectives Tujuan-tujuan mengenai bidang pemasaran. 5. Operational objectives Tujuan-tujuan mengenai bidang operasional.

13 Tujuan Manajemen Menurut jangka waktunya, tujuan terbagi: 1. Sasaran jangka panjang 2. Sasaran jangka menengah 3. Sasaran jangka pendek

14 Fungsi-Fungsi Manajemen

15 Fungsi-Fungsi Manajemen
Menurut George R. Terry (Bapak Ilmu Manajemen) PLANNING ORGANIZING ACTUATING CONTROLLING

16 Fungsi-Fungsi Manajemen
Perencanaan (Planning) 1.Pemilihan atau penetapan tujuan organisasi. 2.Penentuan Strategi, kebijakan, proyek, program, prosedur, metode, sistem anggaran dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Pembuatan keputusan banyak dibutuhkan disini.

17 Fungsi-Fungsi Manajemen
Pengorganisasian (Organizing) 1.Menentukan segala sumber daya yang ada dengan kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi. 2.Merancang dan mengembangkan suatu kelompok kerja dalam organisasi. 3.Penugasan tanggung jawab dan mendelaegasikan wewenang kepada individu- individu untuk melaksanakan tugasnya.

18 Fungsi-Fungsi Manajemen
Pengarahan (Actuating) 1.Menugaskan karyawan untuk bergerak menuju tujuan yang telah ditetapkan. 2.Fungsi ini bisa disebut dengan beberapa nama, antara lain: Leading, Directing, Motivating dan umumnya sering dipakai dengan Actuating.

19 Fungsi-Fungsi Manajemen
Pengawasan (Controlling) 1.Penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk mengukur dan menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang ditetapkan sebelumnya. 2.Pengawasan Positif: mencoba mengetahui apakah tujuan organisasi dicapai dengan efisien dan efektif 3.Pengawasan Negatif: mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang tidak diinginkan atau dibutuhkan tidak terjadi atau terjadi kembali.