Manajemen Agribisnis Juarini.

Presentasi berjudul: "Manajemen Agribisnis Juarini."— Transcript presentasi:

1 Manajemen Agribisnis Juarini

2 Arti Dan Ruang Lingkup Manajemen Agribisnis
Ahli Ekonomi Pertanian Merupakan bagian (subdisiplin) dari ilmu ekonomi pertanian  didasarkan pada sejarah kelahiran manajemen agribisnis yang diilhami oleh ahli-ahli ekonomi pertanian Manajemen Agribisnis Ahli Ilmu Manajemen Merupakan bagian dari ilmu manajemen didasarkan pada kegiatan bahwa manajemen agribisnis pada dasarnya melaksanakan atau menggunakan fungsi-fungsi manajemen Manajemen Agribisnis

3 Survei Yang Dilakukan Para Manajer Perusahaan Agribisnis Di Amerika Serikat Dan Kanada (Harling, 1995) Manajemen Agribisnis bukan merupakan bagian atau subdisiplin baik ilmu ekonomi pertanian maupun ilmu manajemen, sebagian besar berpendapat bahwa manajemen agribisnis merupakan suatu bidang ilmu tersendiri yang berakar pada ilmu ekonomi dan ilmu pengambilan keputusan (manajerial ekonomi) Manajemen Agribisnis bukan hanya menjelaskan apa adanya fenomena agribisnis (sebagaimana ilmu ekonomi atau ekonomi pertanian) tapi lebih menekankan bagaimana seharusnya, sehingga tidak cukup hanya memiliki landasan teori ekonomi saja tapi juga teori pengambilan keputusan

4 Penguasaan teori ekonomi dan teori pengambilan keputusan barulah syarat keharusan (necessary condition) Untuk menjadi manajer agribisnis yang handal perlu memahami karakteristik agribisnis sebagai syarat kecukupan (sufficient condition) Manajemen agribisnis harus dibangun dengan memperhatikan karakteristik agribisnis ybs, dan juga perlu dikembangkan sedemikian rupa sehingga memiliki kemampuan menyesuaikan diri terhadap perubahan-perubahan yang terjadi Karakteristik proses produksi dan produk agribisnis yang berbasis pada biologis mengisyaratkan bahwa pengusahaan agribisnis hulu, usahatani dan hilir harus berada pada satu system manajemen yang integrative secara vertical

5 Arti Dan Ruang Lingkup Ekonomi Manajerial
Tugas Utama Manajer Membuat keputusan yang mampu meningkatkan performansi dari organisasi Tugas manajer dalam organisasi bisnis membuat keputusan yang berkaitan dengan masalah-masalah bisnis sedemikian rupa sehingga keputusan itu diharapkan akan memungkinkan organisasi bisnis mencapai tujuannya, seperti meningkatkan produktivitas, memperluas pangsa pasar, meningkatkan keuntungan, mengurangi biaya, dll.

6 Tujuan Organisasi Tujuan Umum Tujuan Perusahaan
Laba maksimum, dengan cara memenuhi kepentingan dan kepuasan berbagai pihak yang berkepentingan pelanggan/konsumen, pemilik, manajer, pemasok, tenagakerja, pemerintah, masyarakat umum dan lingkungan fisik kontinuitas dan pertumbuhan organisasi dalam jangka panjang Tujuan Umum Laba maksimum, pengadaan barang/jasa, kesejahteraan pemilik dan pelanggan/masyarakat, full employment, eksistensi, kemajuan dan prestise Tujuan Perusahaan

7 Pengertian Ekonomi Manajerial
Aplikasi teori ekonomi khususnya ekonomi mikro yang dilakukan oleh manajer organisasi untuk keperluan pengambilan keputusan bidang produksi, pelayanan, pembiayaan, pemasaran, penentuan harga, dll. Untuk mencapai optimasi tujuan organisasi/perusahaan Aplikasi teori ekonomi dan perangkat ilmu keputusan (matematika ekonomi dan ekonometrika) untuk membahas bagaimana suatu organisasi dapat mencapai tujuan dengan cara yang paling efisien

8 Proses Pengambilan Keputusan Manajerial
Menetapkan tujuan perusahaan Mendifinisikan permasalahan yang dihadapi perusahaan dalam mencapai tujuan tersebut Mengidentifikasi berbagai solusi Memilih solusi terbaik dari solusi-2 yang tersedia Mengimplementasikan keputusan-2 tersebut

9 Ruang Lingkup Ekonomi Manajerial
Aplikasi Teori Permintaan dan Penawaran Aplikasi Elastisitas Aplikasi Optimasi dan Perilaku Konsumen Analisis Produksi Analisis Biaya Struktur Pasar dan Strategi Menaksimumkan Keuntungan Perusahaan