OLEH : DRA, HJ.FATMAWATY HARAHAP, MAP

Presentasi berjudul: "OLEH : DRA, HJ.FATMAWATY HARAHAP, MAP"— Transcript presentasi:

1 OLEH : DRA, HJ.FATMAWATY HARAHAP, MAP
MANAJEMEN STRATEGIS OLEH : DRA, HJ.FATMAWATY HARAHAP, MAP

2 POKOK BAHASAN PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGIS
PENGERTIAN PROSES MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT DALAM STRATEGI STRATEGI PADA TINGKATAN KORPORASI BEBERAPA CONTOH STARTEGI

3 MANAJEMEN STRATEGIS MANAJEMEN STRATEGIS ADALAH KEPUTUSAN DAN TINDAKAN MANAJERIAL TERKAIT DNEGAN KINERJA JANGKA PANJANG ORGANISASI MANAJEMEN STRATEGIS MENCAKUP SEMUA FUNGSI DASAR MANAJEMEN YAITU MULAI DARU MERENCANAKAN, MENGORGANISIR, MELAKSANAKAN DAN MENGENDALIKAN STRATEGI MELALUI STRATEGI YANG TERANCANG DENGAN BAIK, PERUSAHAAN DAPAT MENINGKATKAN LABANYA, MENGUASAI PASAR, MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF SERTA MENINGKATKAN KEMAKMURAN ATAU HASIL BAGI SELURUH ANGGOTA PERUSAHAAN DAN PEMEGANG SAHAM

4 PROSES MANAJEMEN STRATEGIS
PROSES MANAJEMEN STRATEGIS MERUPAKAN PROSES DELAPAN LANGKAH YANG MENCAKUP: MENGIDENTIFIKASIKAN MISI/TUJUAN MENGANALISA LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI MENGIDENTIFIKASI PELUANG DAN ANCAMAN MENGANALISIS SUMBER DAYA DAN KEMAMPUAN ORGANISASI MENGIDENTIFIKASIKAN KEKUATAN DAN KELEMAHAN MERUMUSKAN STRATEGI MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI MENGEVALUASI HASIL

5 PROSES MANAJEMEN DARI 8 LANGKAH PROSES MANAJEMEN STRATEGIS TERSEBUT DIATAS. PADA DASARNYA ADA 3 KEGIATAN UTAMA PROSES MANAJEMEN YAITU : PERENCANAAN (LANGKAH 1 S/D 6) IMPLEMENTASI/PELAKSANAAN (LANGKAH 7) EVALUASI (LANGKAH 8) KETIGA RANGKAIAN INI SAMA PENTINGNYA, PERENCANAAN YANG BAIK SEKALIPUN AKAN DAPAT GAGAL JIKA TIDAK DIIMPLEMENTASIKAN DAN DIEVALUASI SEBAGAIMANA MESTINYA

6 ANALISA SWOT DALAM STRATEGI ORGANISASI
SWOT (STRENGHTS, WEAKNESS, OPPORTUNITIES DAN THREATS) SETELAH MENGANALISIS DAN MENENTUKAN TUJUAN/MISI ORGANISASI. LANGKAH SELANJUTNYA MENGANALISI LINGKUNGAN SEKITAR ORGANISASI YANG MENCAKUP KEKUATAN ORGANISASI (STRENGHTS) KELEMAHAN ORGANISASI (WEAKNESS), PELUANG YANG ADA (OPPORTUNITIES) DAN ANCAMAN YANG MENGHADANG (THREATS) PELUANG ADALAH KECENDERUNGAN YANG BERSIFAT POSITIP DARI LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI ANCAMAN ADALAH KECENDERUNGAN NEGATIF LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI

7 ANALISA SWOT DALAM STRATEGI ORGANISASI
KEKUATAN (STRENGHTS) ADALAH SETIAP KEUNIKAN SUMBER DAYA ATAU SETIAP KEUNGGULAN YANG DIMILIKI ORGANISASI KELEMAHAN (WEAKNESS) ADALAH TIDAK DAPAT BERJALANNYA KEGIATAN FUNGSIONAL SECARA BAIK ATAU TIDAK DIMILIKINYA SUMBER DAYA YANG SESUNGGUHNYA SANGAT DIBUTUHKAN OLEH ORGANISASI

8 STRATEGI PADA TINGKATAN ORGANISASI
PARA MANAJER DI TINGKAT MENENGAH ORGANISASI BIASANYA BERTANGGUNG JAWAB ATAS STRATEGI TINGKAT DIVISI. STRATEGI TINGKATAN DIVISI INI BERBICARA MENGENAI CARA BERSAING TIAP UNIT BISNIS YANG ADA DALAM KORPORASI BAGI ORGANISASI KECIL MAKA STRATEGI TINGKAT UNIT BISNIS LAZIMNYA AKAN SALING TUMPANG TINDIH SEDANGKAN BAGI ORGANISASI DENGAN BERAGAM UNIT BISNIS, MAKA TIAP DIVISI ATAU UNIT BISNIS TERSEBUT PASTILAH AKAN MEMILIKI STRATEGI MASING-MASING YANG BERBEDA

9 SEKIAN TERIMA KASIH