PENINGKATAN SISTEM KINERJA MANAJEMEN MELALUI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI Patricia Steffina Mawitjere.

Presentasi berjudul: "PENINGKATAN SISTEM KINERJA MANAJEMEN MELALUI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI Patricia Steffina Mawitjere."— Transcript presentasi:

1 PENINGKATAN SISTEM KINERJA MANAJEMEN MELALUI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI Patricia Steffina Mawitjere Mohamad Bastomi Anyza Fitria Ningrum Rizal Agus Fianto

2 Sistem Sistem merupakan seperangkat komponen yang bekerja bersama – sama secara interdependen untuk mencapai sesuatu (Bacal, 2005).

3 Kinerja Kinerja merujuk pada tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas serta kemampuan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Kinerja dinyatakan baik dan sukses jika tujuan yang diinginkan dapat tercapai dengan baik (Donelly, Gibson dan Ivancevich, 1994).

4 Strategi Menurut Stepahie Kmarrus, seperti yang dikutip Sukristono (1995), strategi didefinisikan sebagai suatu proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai. Strategi mencakup pedoman - pedoman tindakan umum. Proses memilih dan menetapkan tujuan serta mengembangkan program-program membutuhkan perencanaan dan pengendalian strategik

5 Metode penyusunan strategi organisasi, Analisis Swot
Internal Strength Weaknes Opportunities Threats SWOT Eksternal

6 Koordinasi tim kerja Strategi Identifikasi Faktor Pendukung
Efisien dalam pendanaan Taktik Untuk Mencapai TUjuan

7 Hubungan Kinerja Manajemen Dengan SDM
Salah satu item yang paling berpengaruh dalam sistem kinerja manajemen adalah sumber daya manusia (SDM).Organisasi bisnis melihat bahwa fungsi SDM merupakan kontributor utama terhadap pencapaian visi dan misi suatu organisasi.Peran SDM dalam organisasi bisnis mempunyai arti yang sama pentingnya dengan kegiatan usaha itu sendiri (Lertputtarak, 2012)

8 Kesuksesan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif membutuhkan SDM yang berkompeten dalam rangka mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Hogan et al. (2002)

9 Perencanaan Pengorganisasian Pengaktualisasian Pengontrolan
Rangkaian proses untuk menjalankan operasional organisasi Dalam Manajemen Perencanaan Pengorganisasian Pengaktualisasian Pengontrolan Sistem kinerja manajemen diperlukan sebuah organisasi sebagai alat yang digunakan sebagai pedoman dalam mengarahkan organisasi

10 Elemen kunci Dalam Sistem Kinerja Manajemen
Tujuan Matrix Kinerja Penilain kinerja Pelatihan dan pengembangan Kompensasi

11 Temuan Dalam Penelitian
Kompensasi dan kelayakan upah mendominasi alasan karyawan untuk tetap loyal kepada organisasi. Namun, pada penerapan sistem kinerja manajemen melakukan pengembangan dalam mempertahankan kepercayaan karyawan kepada organisasi.Pengukuran penilaian kerja dianggap langkah bijak bagi seorang manajer dalam mengelola karyawan

12 Pengukuran penilaian Kinerja
Peringkat Karyawan Revisi gaji Bonus Survei karyawan

13 Dengan menerapkan strategi yang tepat dalam pengelolaan manajemen SDM, seperti halnya beberapa cara yang sudah dikemukakan diatas, maka secara langsung akan berdampak baik pada peningkatan kinerja karyawan karenanya, manajemen SDM harus mampu merumuskan strategi apa yang seharusnya dimiliki dan dikembangkan oleh organisasi terhadap anggotanya dengan disesuaikan pada visi dan misi organisasi tersebut dan bagaimana menerapkan strategi tersebut secara tepat dalam rangka pencapaian tujuan organisasi