Disusun oleh : UKHTI FIL BIMA PUTRA PRATAMA VINAYAKA FARIZ AKBAR

Presentasi berjudul: "Disusun oleh : UKHTI FIL BIMA PUTRA PRATAMA VINAYAKA FARIZ AKBAR"— Transcript presentasi:

1 PENERAPAN DAN PENGAWASAN STRATEGI SERTA PERMASALAHAN STRATEGI DALAM MENGELOLA TEKNOLOGI DAN INOVASI
Disusun oleh : UKHTI FIL BIMA PUTRA PRATAMA VINAYAKA FARIZ AKBAR JOANNA GABRIELLA PRAYOGO HERMAWAN PUJI ASTUTI NURFIKI DEWI WIWIT PRIHARTONO IRMA RAPITA

2 PENERAPAN STRATEGI Penerapan Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan strategis. Implementasi strategis merupakan proses dimana beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur. Walaupun implementasi biasanya baru dipertimbangkan setelah strategi dirumuskan, akan tetapi implementasi merupakan kunci suksesnya dari manajemen strategi.

3 PENERAPAN STRATEGI : PENGORGANISASIAN TINDAKAN
Siapa yang menerapkan strategi ? Apa yang harus dilakukan? Bagaimana strategi diterapkan?

4 Siapa yang Menerapkan Strategi?
Tergatung pada bagaimana perusahaan dikelola. Mereka yang menerapkan strategi mungkin merupakan kumpulan orang orang yang lebih beragam dibanding dengan mereka yang merumuskannya. Di sebagian besar perusahaan multi industri adalah setiap orang dalam organisasi tersebut. Apa yang Harus Dilakukan? Para manajer divisi dan bidang-bidang fungsional bekerja dengan para manajer lainnya untuk mengembangkan program,anggaran dan prosedur bagi penerapan strategi. Bagaimana Strategi Diterapkan? Sebelum perencanaan dapat diterpakandalam tidakan nyata,perusahaan harus dikelola secara tepat,program harus disusun baik,dan kegiatan harus ditujukan untuk mecapai tujuan yang diharapkan. Perubaha apapun dalam strategi perusahaan,sangat berkemungkinan untuk memerlukan suatu perubahan.

5 Penerapan Strategi : Staffing dan Directing
1.Staffing Penerapan strategi dan kebijakan baru sering menimbulkan prioritas manajemen baru tentang SDM dan pegguaan personil yang berbeda. Permasalahan stuffing seperti itu meliputi orang-orang baru dengan keahlian baru,pemberhentian orang-orang denga keahlian tidak sesuai dan standar, dan/atau memberikan pelatihan kepada karyawan yang telah ada untuk mempelajari keahlian baru. 2.Leading Penerapan juga berkenaan dengan memimpi orang-orang yang mengguakan kecakapan dan keahlian secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan-tujuan oraganisasi. Tanpa perintah,orang-orang cenderung mengerjakan pekerjaannya menurut pandangan mereka sendiri.

6 Evaluasi dan Pengawasan
Yaitu proses evaluasi dan pengawasan menjamin bahwa perusahaan dapat mencapai apa yang telah direncanakan untuk dicapai. Proses ini membandingkan antara performance dengan hasil yang diharapkan dan memberikan umpan balik yang perlu bagi manajemen untuk mengevaluasi hasil dan mengambil tindakan korektif yang dibutuhkan 5 model langkah umpan balik antara lain : 1. Menentukan apa yang diukur 2. Membuat standar performance 3. Mengukur performance saat ini 4. Membandingkan performance saat ini dengan standar 5. Mengambil tindakan yang korektif

7 AUDIT STRATEGI UNTUK MENGEVALUASI PENAMPILAN PERUSAHAAN
Audit informasi dapat menentukan bidang yang bermasalah dan dapat membantu memecahkannya, inti dari kegiatan audit adalah : Mengevaluasi hasil performance Mereview pengelola perusahaan Memahami dan menilai lingkungan eksternal Memahami dan menilai lingkungan internal Menganalisa faktor stratagi dengan SWOT Mengevalusi pilihan pilihan strategi Menerapkan strategi Mengevaluasi dan mengawasi

8 KARAKTERISTIK SISTEM EVALUASI STRATEGI YANG EFEKTIF
Aktivitas evaluasi strategi harus ekonomis, bermakna, dan berkaitan dengan tujuan perusahaan Evaluasi strategi harus dirancang untuk menyediakan gambaran yang benar mengenai apa yang terjadi Proses evaluasi strategi harus membangun pemahaman bersama, kepercayaan, dan masuk akal

9 PERMASALAHAN STRATEGI DALAM MENGELOLA TEKNOLOGI DAN INOVASI

10 Tahapan dalam menentukan teknologi dan inovasi
Pengamatan Lingkungan Perumusan Strategi Implementasi Strategi Evaluasi dan Pengawasan

11 STRATEGI DALAM KEWIRAUSAHAAN DAN BISNIS KECIL
Perusahaan bisnis berskala kecil adalah perusahaan yang memperkerjakan karyawan kurang dari 500 orang dan melakukan penjualan kurang dari 20 juta Dollar per tahun. Manajemen strategi sebagai bidang penelitian biasanya berhubungan dengan perusahaan bisnis yang telah maju. Proses Pembuatan Keputusan Strategi Proses pembuatan keputusan strategi bagi wirausaha dikelompokkan menjadi 8 langkah yang saling terkait : Mengembangkan gagasan bisnis dasar. Mengamati dan memperkirakan lingkungan eksternal. Mengamati dan memeperkirakan lingkungan internal. Menganalisis faktor strategi yang terkait dengan situasi saat ini dengan analisa SWOT. Membuat keputusan (lanjut/ tidak). Realisasi perencanaan bisnis. Penggunaan prosedur dan perencanaan tindakan. Mengevaluasi perencanaan bisnis yang sudah dijalani.

12 PERMASALAHAN STRATEGI DALAM KEWIRAUSAHAAN & BISNIS KECIL

13 PERMASALAHAN STRATEGI DALAM KEWIRAUSAHAAN & BISNIS KECIL
Permasalahan pada Pengelolaan Perusahaan Permasalahan dalam Pengamatan Lingkungan dan Perumusan Strategi Permasalahan- permasalahan pada Penerapan Strategi Permasalahan pada Evaluasi dan Pengawasan

14 STRATEGI PADA ORGANISASI NON PROFIT
Kenapa tidak berorientasi pada Keuntungan ? Perbedaan sumber dana organisasi profit making dan non-profit Manajemen Strategi dalam Organisasi Nonprofit

15 Kenapa tidak berorientasi pada Keuntungan. Ada beberapa alasan penting
Kenapa tidak berorientasi pada Keuntungan ? Ada beberapa alasan penting. Petama, organisasi non- profit menyediakan barang dan jasa yang tidak disediakan oleh organisasi berbasis profit, seperti, jalan, musim dan sekolah. Perbedaan sumber dana organisasi profit making dan non-profit Dana berasal dari berbagai sumber, tidak hanya berasal dari menerima produk atau jasa dari nonprofit organisasi. Sumber ini bisa berasal dari orang-orang yang bahkan tidak menerima jasa. Manajemen Strategi dalam Organisasi Nonprofit Analisis SWOT, analisis stakeholder dan pengelolaan perusahaan relevan baik bagi perusahaan non profit maupun making profit. Analisis portofolio dapat sangat bermanfaat, tetapi digunakan dengan cara yang sangat berbeda dengan perusahaan-perusahaan making profit. Manajemen strategi sulit diterapkan ketika hasil organisasi sulit untuk diukur secara objektif.

16 Newman dan Wallender menemukan 5 pembatas dalam manajemen strategi, diantaranya:
Jasanya seringkali tidak dapat di raba dan susah di ukur Pengaruh konsumen lemah Kuatnya komitmen pegawai terhadap prfesi merusak kesetiaan terhadap organisasi yang memperkerjakannya Kontributor utama bisa mencampuri manajemen internal organisasi Pembatasan terhadap penggunaan hadiah dan hukuman mungkin ditimbulkan oleh pembatas-pembatas 1,3, dan 4. Kelima hal tersebut memiliki dampak sebagai berikut : DAMPAK PERUMUSAN STRATEGI DAMPAK TERHADAP PENERAPAN STRATEGI DAMPAK TERHADAP EVALUASI DAN PENGAWASAN

17 STRATEGI ORGANISASI NONPROFIT YANG POPULER
Strategi dukung-mendukung Merger Strategi Gabungan

18 KESIMPULAN Bahwa implementasi strategi adalah sebuah wujud dari rumusan strategi. Implementasi strategi berkaitan dengan Siapa yang mengimplementasikan strategi yang sudah dirumuskan? yang disini adalah sebagaian besar dilakukan para manajer dan supervisor. Apa yang akan dilakukan? seperti halnya merumuskan program yang dalam rumyusan program ini di dalamnya juga secara tidak langsung menentukan anggaran, serta bagaimana prosedur dalam menjalankan strateginya. Dan yang terakhir Bagaimana strategi diimplementasikan? yaitu dengan cara menggorganisasikan semuanya dengan tepat. Dalam implemantasi strategi sinergi juga sangat diperlukan, sinergi dapat terwujud dengan cara saling berbagi pengetahuan dan cara bekerja, saling berkoordinasi dalam strategi, saling berbagi sumber daya terwujud.

19 Pengawasan dan evaluasi strategi juga sangat membantu, karena dengan pengawasan dan evaluasi akan membantu dalam proses implementasi strategi agar sesuai dengan rumusan strategi yang telah dirumuskan, proses utama evaluasi strategi adalah? Menentukan apa yang harus diukur, melakukan penggukuran atas kinerja aktual serta membandingkan kinerja aktual dengan standart yang telah dibuat. Permasalahan-permasalahan dalam pengembangan teknologi dan inovasi dapat dilakukan apabila sesuai dengan tahapan dan melaksanakan sesuai dengan rencana yang telah dibuat, strategi yang tepat mutlak dipilih supaya mudah dalam mencapai tujuan. Begitupun dalam mengatasi masalah pada bisnis kecil, dibutuhkan strategi yang tepat supaya bisnis tersebut dapat berkembang dengan baik

20 TERIMA KASIH