PERILAKU DALAM ORGANISASI

Presentasi berjudul: "PERILAKU DALAM ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 PERILAKU DALAM ORGANISASI
KELOMPOK 7 : Ayuni Sulistiyowati ( ) Laila Kurnia H. ( ) Laila Gita A. ( ) Fahmi Makki Al-Fikri ( ) Abriyana Biyantoro ( ) Astried Fransisca D. ( ) Inka Yulinda S. ( )

2 Sistem Pengendalian Manajemen
PERILAKU ORGANISASI Perilaku organisasi S.P. Formal S.P. Informal Sistem Pengendalian Manajemen Tujuan Organisasi

3 SISTEM PENGENDALIAN FORMAL
Aturan Pengendalian Fisik Manual Pengamanan Sistem Sistem Pengendalian Tugas Penjaga keamanan, gudang-gudang yang terkunci, ruangan besi, password komputer, televisi pengawas, dan pengendalian fisik lainnya. Panduan-panduan yang kemudian diklasifikasikan menjadi pedoman. Pengamanan dirancang ke dalam sistem pemrosesan informasi untuk menjamin agar informasi yang mengalir melalui sistem akan bersifat akurat dan mencegah kecurangan. Proses untuk menjamin bahwa tugas-tugas tertentu dijalankan secara efektif dan efisien.

4 SISTEM PENGENDALIAN INFORMAL
Faktor Eksternal Faktor Internal Loyalitas Pegawai Keuletan Semangat Kebanggaan yang dimiliki oleh pegawai dalam menjalankan tugas

5 SISTEM PENGENDALIAN INFORMAL
Faktor Eksternal Faktor Internal Budaya Gaya Manajemen Organisasi Informal Persepsi dan Komunikasi

6 Jenis-jenis organisasi
Organisasi Fungsional Struktur Kelebihan dan Kekurangan Organisasi Unit Bisnis Orgnaisasi Matriks Jenis-jenis organisasi

7 Struktur organisasi fungsional
CEO Staf Manajer Manufaktur Manajer Pemasaran Staf Staf Mnjer Pabrik 1 Mnjer Pabrik 2 Mnjer Pabrik 2 Mnjer Wilayah 1 Mnjer Wilayah 2 Dalam organisasi ini, manajer bertanggung jawab untuk mengambil keputusan yang berkaitan dengan fungsi spesifik seperti produksi dan pemasaran.

8 KELEBIHAN KEKURANGAN Organisasi lebih produktif
Tidakjelasan dalam menentukan efektifitas manajer fungsioanal secara terpisah Memunculkan inovasi-inovasi baru Perselisihan antar para manajer Perusahaan lebih berkembang dan maju Struktur fungsional tidak memadai KEKURANGAN

9 Struktur organisasi unit bisnis
CEO Staf Mnjr Unit Bsns X Mnjr Unit Bsns Y Mnjr Unit Bsns Z Staf Staf Staf Unit bisnis mempunyai tanggung jawab sebagai berikut : Sebagai divisi bertanggung jawab atas seluruh fungsi yang ada didalam produksi dan pemasaran sebuah produk. Untuk melakukan perencanaan dan koordinasi kerja dari berbagai fungsi yang terpisah. Mnjr Pabrik Mnjr Pmsrn Mnjr Pabrik Mnjr Pmsrn Mnjr Pabrik Mnjr Pmsrn

10 Kekurangan Kelebihan Tempat pelatihan bagi manajemen.
Unit bisnis lebih dekat dengan produknya dibandingkan dengan kantor pusat. Memberi reaksi cepat terhadp ancaman atau peluang baru. Staf unit bisnis menduplikasi sejumlah pekerjaan Jumlah spesialis dalam menjalankan fungsinya menjadi sangat sedikit.

11 Struktur organisasi matriks
CEO Staf Mnjr Fungsi A Mnjr Proyek X Mnjr Fungsi B Mnjr Proyek Y Mnjr Fungsi C Mnjr Proyek Z Didalamnya unit-unit fungsional memiliki tanggung jawab ganda.

12 KELEBIHAN Ada fleksibilitas pada organisasi dan membantu perkembangan kreativitas, Mendorong kerjasama antar berbagai keterampilan, dan Merupakan tempat latihan manajer-manajer stratejik. KELEMAHAN Pertanggungan jawab ganda dapat membuat kebingungan dan kebijakan yang kontradiktif, Sangat memerlukan koordinasi horizontal dan vertikal, dan Dapat mengarah pada konflik antar bagian.

13 FUNGSI KONTROLER Merancang dan mengoperasikan informasi serta sistem pengendali. 1 Menyiapkan pernyataan keuangan dan laporan keuangan kepada para pemegang saham dan pihak-pihak eksternal lainnya. 2 Menyiapkan dan menganalisis laporan kinerja, menginterpretasikan laporan-laporan untuk para manajer. 3 Melakukan supervisi audit internal dan mencatat prosedur-prosedur pengendalian untuk menjamin validitas informasi 4 Mengembangkan personel dalam organisasi pengendali dan berpartisipasi dalam pendidikan personal manajemen. 5

14 Hubungan alternatif kontroler
Kontroler Korporat Kontroler Korporat Manajer Unit Bisnis Manajer Unit Bisnis Garis Putus-Putus Garis Penuh Kontroer Unit Bisnis Kontroler Unit Bisnis

15 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN INTI & PENYEBAB PERMASALAHAN PERUBAHAN STRATEGI BUDAYA & GAYA MANAJEMEN ULASAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

16 Ken Iverson John Correnti David Aycock PROFIL PERUSAHAAN
INTI & PENYEBAB PERMASALAHAN PERUBAHAN STRATEGI BUDAYA & GAYA MANAJEMEN ULASAN Ken Iverson John Correnti David Aycock

17 Arahan strategi perusahaan jangka panjang
PROFIL PERUSAHAAN Conflict of interest Arahan strategi perusahaan jangka panjang INTI & PENYEBAB PERMASALAHAN PERUBAHAN STRATEGI Permintaan terhadap baja di AS secara keseluruhan hanya meningkat kurang dari 1,5% per tahun. Pangsa pasar yang dapat diambil alih oleh Nucor dari perusahaan-perusahaan kecil lainnya sangatlah terbatas. Banyak perusahaan meniru ide-ide yang selama ini dimiliki oleh perusahaan kecil. BUDAYA & GAYA MANAJEMEN ULASAN

18 3. Membangun tanur tinggi
PROFIL PERUSAHAAN 1. Melakukan akuisisi 2. Masuk ke pasar global 3. Membangun tanur tinggi 4. Diversifikasi produk untuk masuk ke wilayah-wilayah di luar cabang produksi baja 5. Menambah lapisan-lapisan baru organisasi 6. Mengubah komposisi dewan perusahaan INTI & PENYEBAB PERMASALAHAN PERUBAHAN STRATEGI BUDAYA & GAYA MANAJEMEN ULASAN

19 Iverson & Correnti Aycock Risk taker Agresif
Menginginkan perubahan strategi Menginginkan Nucor menjadi perusahaan global Pro akuisisi PROFIL PERUSAHAAN Iverson & Correnti Aycock INTI & PENYEBAB PERMASALAHAN PERUBAHAN STRATEGI BUDAYA & GAYA MANAJEMEN Risk avoider Teratur Mempertahankan strategi lama Menginginkan Nucor tetap menjadi perusahaan domestik Pro penciptaan entitas baru (kontra akuisisi) ULASAN

20 INTI & PENYEBAB PERMASALAHAN
PROFIL PERUSAHAAN Pada abad ke-21 ini segala sesuatu menjadi semakin global, bisnis dan lingkungan organisasi pun dituntut untuk dinamis dan dapat mengikuti perkembangan dan perubahan. Pada dasarnya strategi dapat berubah, lingkungan organisasi dapat berubah dan efektivitas serta efisiensi aktivitas organisasi juga bisa berubah sesuai dengan keadaan dan masalah yang terjadi. Dalam hal ini, Nucor harus mempertimbangkan apa yang sedang terjadi sekarang dan apa yang mungkin terjadi pada masa depan. Oleh karena itu, Nucor membuat keputusan yang sesuai dengan sasaran, rencana strategis, dan kemampuan untuk menghadapi permasalahan yang terjadi. INTI & PENYEBAB PERMASALAHAN PERUBAHAN STRATEGI BUDAYA & GAYA MANAJEMEN ULASAN Apakah Anda setuju bahwa Nucor harus melaksanakan perubahan yang mendasar agar selamat dan berhasil pada abad ke-21? Bagaimana Anda mengevaluasi pergantian dalam strateginya secara spesifik?

21 INTI & PENYEBAB PERMASALAHAN
Dengan adanya perubahan strategi maka akan diikuti oleh perubahan struktur. Tetapi Nucor memiliki sistem pengendalian dan budaya yang unik yang sekaligus merupakan kekuatan yang besar bagi Nucor, sehingga dapat bertahan sampai saat ini. Namun pada masa kepemimpinan Ken Iverson manajemen perusahaan sangatlah terdesentralisasi sehingga karena memiliki begitu banyak kekuasaan di masing-masing divisi tidak ada visi rencana strategis jangka panjang untuk Nucor. Setelah Iverson pensiun, para direksi baru menyadari masalah ini dan mulai mengembangkan sebuah rencana. PROFIL PERUSAHAAN INTI & PENYEBAB PERMASALAHAN PERUBAHAN STRATEGI BUDAYA & GAYA MANAJEMEN ULASAN Dapatkah Nucor mempertahankan sistem pengendalian dan budayanya yang unik di bawah arahan strategi yang baru?

22 INTI & PENYEBAB PERMASALAHAN
Lalu munculah sentralisasi di Nucor, yang telah mendorong arus sukses dan memastikan tulang punggung yang solid untuk mendukung unit bisnis yang berbeda. Jadi Nucor tetap berdasarkan manajemen yang desentralisasi namun tetap ada sentralisasi karena desentralisasi total tanpa koordinasi dan kepemimpinan dari puncak, jelas tidak diinginkan. Karena pada dasarnya tujuan organisasi–integrasi efisien dari subunit untuk mencapai sasaran organisasi lewat rencana strategis akan gagal tanpa kendali tersentralisasi. Norma, nilai, dan pemahaman yang dimiliki bersama (budaya) dari anggota beberapa organisasi mendukung pengendalian yang ketat di puncak. Sejarah suatu organisasi membantu menciptakan budaya yang ada sekarang. Manajer di perusahaan yang tumbuh dengan cepat lewat akuisisi akan belajar untuk hidup dengan kebebasan yang lebih besar dari perusahaan yang diakuisisi. Mungkin dengan adanya akuisisi, jajaran baru di level manajemen serta adanya recruitment orang-orang luar ke dalam perusahaan akan membuat suatu situasi yang tidak nyaman . Karyawan merasa terancam karena perubahan radikal dalam budaya organisasi. Perubahan demografi di tempat kerja telah menimbulkan kegelisahan bagi beberapa anggota yang termasuk “angkatan tua”. Untuk menangani masalah ini perusahaan dapat mendirikan sebuah forum untuk membantu individu mau menerima perubahan dalam organisasi. PROFIL PERUSAHAAN INTI & PENYEBAB PERMASALAHAN PERUBAHAN STRATEGI BUDAYA & GAYA MANAJEMEN ULASAN

23 INTI & PENYEBAB PERMASALAHAN
PROFIL PERUSAHAAN Aycock merupakan CEO yang mempunyai strategi-strategi untuk Nucor dalam menghadapi persaingan serta memiliki inovasi dan ide-ide baru dalam mengembangkan strategi tersebut yang akan membuat Nucor maju. Dan saat ini Nucor dapat terus maju dan berkembang berkat ide Aycock yang mendukung akuisisi serta perubahan lainnya di bawah kepemimpinannya. INTI & PENYEBAB PERMASALAHAN PERUBAHAN STRATEGI BUDAYA & GAYA MANAJEMEN ULASAN Maukah Anda bekerja di Nucor di bawah kepemimpinan David Aycock?

24 TERIMA KASIH