Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehAgus Hendra Budiono Telah diubah "6 tahun yang lalu
1
PENGERTIAN Organisasi Usaha Keperawatan Perlakuan Profesi
PERAWAT MANAJER Organisasi Usaha Keperawatan Profesi Perlakuan Proses Janiba Latuconsina
2
Prinsip Manajemen Organisasi
Satu arah Ke bawah Datar Satu pemimpin Satu rencana Dukungan Pengawasan mandiri Minimalisasi pengawasan eksternal Maksimalisasi Koordinasi Departemen Satu fungsi Defisi Tugas Rantai komando Kesatuan komando Rentang kontrol Spesialisasi
3
Perumusan & pencapaian
Swanburg Keperawatan Manajemen Prinsip Perencanaan Pemenuhan FPDB Pemotivasian Komunikator Pengaktifan Perumusan & pencapaian Penggunaan Pemutusan Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian Nilai
4
Manajemen Pengarahan Swanburg
Dukungan Tujuan Askep Manajemen Keperawatan
5
Manajemen Pengendalian Swanburg
Perencaan Pengorgan Ketenagaan Pengarahan Fungsi Kontinyu
6
Manajemen Perencanaan Kegiatan Swanburg
Informasi Koordinasi Pekerjaan Efektif Efisien Sistem Strategi Organisasi Kemampuan Aktivitas spesifik Prioritas Rawat Inap Kepala Ruangan Perawat Pelaksana Ketua Tim Langkah Mengkaji Menganalisa
7
Manajemen Ketenagaan Keperawatan Swanburg
KOMPONEN UTAMA Jadwal Jumlah & jenis perawat Menentukan Rasional Sistematis Teratur
8
Total jam perawat /hari? Jumlah perawat yang dibutuhkan perhari?
Total jam kerja /minggu? Jumlah perawat yang dibutuhkan perhari? Solusi 1) Total jam perawat /hari : 17 x 5 jam = 85 jam Jumlah perawat yang dibutuhkan : 85 /7 = 12,143 ( 12orang) perawat/hari 2) Total jam kerja /minggu = 5 jam x 7 (1 minggu) = 35 jam Jumlah shift perminggu = 12 x 7 (1 minggu) = 84 shift/minggu Jumlah perawat yang dibutuhkan perhari = 84/7= 12 orang (jumlah staf sama bekerja setiap hari dengan 7 hari kerja perminggu dan 7 jam/shift) kasus Pada suatu unit dengan 24 tempat tidur dan 17 klien rata rata perhari . Jumlah jam Kontak langsung perawat –klien = 5 jam /klien/hari. 47 % : 36 % : 17 %.
9
WASSALAM WR.WB
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.