PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK (TACTICAL DECISION MAKING)

Presentasi berjudul: "PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK (TACTICAL DECISION MAKING)"— Transcript presentasi:

1 PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK (TACTICAL DECISION MAKING)
KELOMPOK 7 Maya Mahardika Martin Imam S Ibnu Soleh Arfin Tri Hardiko S1 Akuntansi F

2 Tactical decision making atau pengambilan keputusan taktis biasanya juga disebut keputusan jangka pendek yang merupakan pemilihan alternative dan harus segera dilakukan atau keputusan yang bersifat jangka pendek. Tactical decision making juga merupakan pengambilan keputusan yang berskala kecil. Secara umum tujuan pengambilan keputusan strategis adalah memilih diantara beberapa keputusan strategis sehingga  competitive advantage jangka panjang dapat terwujud.

3 MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN (DECISION MODEL APPROACH)
Suatu pendekatan yang disebut dengan decision model dapat digunakan dalam pengambilan keputusan ini. Terdapat beberapa langkah yang akan diuraikan dibawah yakni sebagai berikut: Identifikasi atau definisikan permasalahan yang dihadapi perusahaan. Mengenali dan memformulasikan permasalahan yang sebenarnya dihadapi perusahaan bukan hanya gejalanya saja. Misalnya: kebutuhan tambahan gudang, jumlah yang dibutuhkan serta bagaimana kebutuhan tersebut akan dipenuhi. Identifikasi alternative penyelesaian. Pada tahap ini perusahaan harus mengidentifikasikan semua alternative yang ada terlebih dahulu, baru kemudian mengeliminasi alternative yang tidak mungkin dilaksanakan perusahaan, misalnya dengan memepertimbangkan resiko, kemampuan dana perusahaan dll.

4 Identifikasi biaya dan manfaat setiap alternative
Identifikasi biaya dan manfaat setiap alternative. Setelah alternative yang mungkin untuk dilaksanakan diketahui perusahaan, maka model pengambilan keputusan selanjutnya dapat disebut dengan ”COST BENEGIT ANALYSIS”  untuk setiap alternative yang ada. Pengumpulan biaya relevan setiap alternative yang ada. Biaya yang akan dibandingkan dalam pengambilan keputusan hanya biaya yang berbeda diantara alternative yang ada dan biaya tersebut merupakan biaya masa datang.

5 Pertimbangan factor-faktor kualitatif
Pertimbangan factor-faktor kualitatif. Factor kualitatif dapat dimasukan dalam pengambilan keputusan dengan: a) Identifikasi factor-faktor kualitatif b) Mencoba untuk mengkualitatif factor kualitatif c) Memasukan factor kualitatif dalam pengambilan keputusan d) Pengambilan keputusan pada alternative yang paling menguntungkan bagi perusahan.

6 JENIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK
Membeli atau membuat Sendiri Menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu Menerima atau menolak pesanan khusus

7 Untuk mengambil keputusan yang tepat, pengguna informasi biaya harus mampu memutuskan apa yang relevan maupun yang tidak relevan bagi keputusan tersebut. Informasi relevan merupakan faktor yang sangat berguna didalam menghasilkan keputusan yang baik dan benar. Didalam mengambil keputusan yang tidak terstruktur (keputusan khusus) informasi yang sangat penting adalah biaya relevan dan pendapatan yang relevan dengan keputusan tersebut.

8 Tujuan dari implementasi ERP adalah untuk menjalankan bisnis dengan lebih baik. Oleh Karena itu, implementasi harus dilakukan oleh orang yang menjalankan bisnis itu sendiri.  Bagaimana implementasi ERP dapat dilakukan dengan baik tentunya membutuhkan beberapa prasyarat dan kondisi sebagai berikut :

9 BIAYA RELEVAN Dalam pengambilan keputusan jangka pendek, konsep biaya relevan merupakan suatu konsep yang penting. Biaya relevan adalah biaya yang akan terjadi di masa yang akan datang dan biaya tersebut berbeda diantara alternative yang ada. Biaya Relevan ialah biaya yang dapat dihindari dan harus selalu dipertimbangkan didalam setiap kali mengambil keputusan oleh manajemen.

10 Dari kedua difinisi ini dapat diketahui ciri-ciri biaya relevan : a
Dari kedua difinisi ini dapat diketahui ciri-ciri biaya relevan : a. Biaya dapat dihindari dengan suatu keputusan manajemen b. Biaya tersebut belum terjadi (masa depan) c. Biaya yang akan terjadi itu memiliki nilai berbeda untuk setiap alternatif. d. Biaya tersebut benar-benar memberi pengaruh didalam keputusan

11 Biaya yang tidak memenuhi kriteria tersebut merupakan irrelevant cost (biaya tidak relevan). Biaya tidak relevan meliputi biaya masa lalu dan biaya masa yang akan datang tetapi tidak berbeda diantara alternative yang ada. Sunk cost yang merupakan biaya masa lalu akan selalu merupakan biaya yang tidak relevan dalam pengambilan keputusan. Untuk menentukan biaya relevan dapat ditempuh sbb: 1. Mengumpulkan seluruh biaya yang terkait dengan masing2 alternatif 2. Mengeliminasi biaya terbenam/ masa lalu (sunk cost) 3. Mengeliminasi biaya yang jumlahnya tidak berbeda

12 Untuk menentukan biaya relevan dapat ditempuh sebagai berikut:
1. Mengumpulkan seluruh biaya yang terkait dengan masing2 alternatif 2. Mengeliminasi biaya terbenam/ masa lalu (sunk cost) 3. Mengeliminasi biaya yang jumlahnya tidak berbeda

13 Setelah tiga tahap dilakukan maka sisanya merupakan biaya relevan
Setelah tiga tahap dilakukan maka sisanya merupakan biaya relevan. Untuk menilai relevansi suatu sumber daya jika berdasarkan unit, pembedaan sederhana antara biaya tetap dan variabel dapat dilakukan. Namun pada model ABC yang telah memfokuskan pada tingkat unit, batch, produk, dan fasilitas model penggunaan sumber daya kegiatan dapat membantu

14 REVENUE (PENERIMAAN) Ikatan Akuntan Indonesia menyatakan bahwa pendapatan dihasilkan dengan penjualan barang atau jasa dan jumlahnya diukur dengan pembebanan yang dilakukan terhadap atas pembeli, klien atau penyewa untuk barang- barang atau jasa-jasa yang diserahkan kepada mereka. Dalam pendapatam jasa termasuk hasil penjualan atau penukaran aktiva diluar barang- barang dagangan, bunga dan deviden atau pembagian laba untuk penanaman-penanaman dan penambahan-penambahan lain pada kekayaan pemilik dalam usaha yang bersangkutan.

15 Jenis-jenis penerimaan dibedakan atas : 1
Jenis-jenis penerimaan dibedakan atas : 1. Penerimaan Total (Total Revenue / TR) Total Revenue / TR adalah jumlah/kuantitas barang yang terjual, dikalikan dengan harga satuan. Semakin banyak yang terjual semakin besar penerimaan total (TR = P x Q). 2. Penerimaan Rata-rata (Average Revenue / AR) Average Revenue / AR adalah pendapatan rata-rata yang diperoleh dari total penerimaan dibagi dengan jumlah barang yang dijual (AR = TR / Q). 3. Penerimaan Marjinal (Marginal Revenue / MR) Marginal Revenue / MR adalah tambahan penerimaan karena adanya tambahan penjualan dari setiap satuan hasil produksi.

16 Analisis Pengambilan Keputusan
Salah satu fungsi manajemen yang penting adalah proses pengambilan keputusan. Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis (strategic decision making) adalah untuk memilih strategi alternatif sehingga keunggulan kompetitif jangka panjang dapat tercapai.

17 Sekian Dan Terimakasih