BAB 2 – PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Presentasi berjudul: "BAB 2 – PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA"— Transcript presentasi:

1 BAB 2 – PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Dibuat oleh: Adinda Ester Pungky Puspita Safitri

2 A. Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan (Planning) adalah suatu proses untuk menentukan rencana / program kegiatan guna mengetahui apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan dalam sebuah organisasi / perusahaan. Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah proses analisis dan identifikasi yang dilakukan organisasi terhadap kebutuhan akan sumber daya manusia, sehingga organisasi tersebut dapat menentukan langkah yang harus diambil guna mencapai tujuannya.

3 B. Pengadaan Tenaga Kerja dan Analisis Jabatan / Pekerjaan
Procurement (Pengadaan Tenaga Kerja) Procurement Penentuan Tenaga Kerja, Rekruitmen, Seleksi dan Penempatannya Kuantitas (Jumlah dan Jenis tenaga kerja yang dibutuhkan) Kualitas (Mutu tenaga kerja yang diinginkan) Job Analysist (Analisis Jabatan)

4 Sebagai dasar untuk melaksanakan kegiatan manajemen SDM.
Job Analysist (Analisis Jabatan / Pekerjaan) Adalah suatu kegiatan pengumpulan data/informasi yang menyangkut tentang sesuatu jabatan/pekerjaan. Tujuannya yaitu: Menyusun uraian jabatan (job description) dan persyaratan jabatan (job spesification). Sebagai dasar untuk melaksanakan kegiatan manajemen SDM.

5 Job Description (Deskripsi Jabatan / Pekerjaan)
yaitu rincian/gambaran pekerjaan yang berisi informasi menyeluruh tentang tugas/kewajiban, tanggung jawab, dan kondisi-kondisi yang diperlukan apabila pekerjaan tersebut dikerjakan. Hal tersebut di dasari pada APA, BAGAIMANA, MENGAPA, KAPAN, DIMANA suatu pekerjaan dilaksanakan. Job Spesification (Spesifikasi Jabatan / Pekerjaan) yaitu catatan yang menjelaskan persyaratan yang diperlukan seorang karyawan untuk memangku jabatan dan mengerjakan pekerjaannya. Hal tersebut di dasari pada SIAPA yang akan memangku jabatan.

6 Manfaat Analisis Jabatan
1. Dapat mengetahui dan memprediksi kualifikasi personel tenaga kerja yang dibutuhkan. 2. Perbaikan syarat pekerjaan jabatan 3. Mendidik / melatih calon tenaga kerja agar dapat mengetahui keahlian khusus yang dibutuhkan sebelum memangku jabatan. Prinsip-prinsip Analisis Jabatan / Pekerjaan 1. Memberikan fakta akurat yang berhubungan dengan jabatan / jenis pekerjaan. 2. Hasilnya harus selalu ditinjau kembali dan jika perlu dilakukan perbaikan. 3. Dapat menunjukan unsur jabatan yang paling penting di antara jabatan-jabatan yang ada

7

8

9

10

11

12

13 TERIMA KASIH