Teori Motivasi Dan Komunikasi

Presentasi berjudul: "Teori Motivasi Dan Komunikasi"— Transcript presentasi:

1

2

3 # Pengaruh apa saja yang disebabkan oleh kelakuan. pokok kalimat dari macam- macam definisi. Bisa berarti giat bekerja, tepat, pemeliharaan, kelakuan baik dan lain sebagainya.

4 3  01  PERSEPSI  02  KONSEP DIRI  03  KEHARUSAN  04  LINGKUNGAN

5 Fakta pokok dari teori ini adalah pemberian efolusioner, kualitas dinamis dari kebutuhan manusian yang alami.sejak orang orang senantiasa menginginkan sesuatu.

6 # Maslow menyatakan bahwa rata-rata orang dapat menjadi 85 persen puas dengan kebutuhan fisiologis mereka, 70 persen pada kebutuhan keselamatan dan keamanan mereka, 50 persen kebutuhan cinta mereka, 40 persen kebutuhan penghargaan mereka, dan 10 persen membutuhkan aktualisasi diri mereka.

7 6  Kebutuhan Eksistensi  meliputi fisiologis, keselamatan, dan kebutuhan keamanan.  Kebutuhan Ketertarikan  Cinta dan Harga Diri. perlu menyertakan aktualisasi diri kebutuhan- keinginan untuk menjadi percaya diri, kreatif, dan productive. 1 2

8 7  Kebutuhan Prestasi  mencerminkan keinginan untuk menetapkan tujuan tugas modern, berbicara tanggung jawab dan menerima umpan balik kinerja  Kebutuhan Afiliasi  mencerminkan keinginan untuk berinteraksi dengan orang lain. sebuah pertujukan untuk kualitas hubungan antar pribadi, dan keinginan untuk diterima oleh yang lain. 1 2  Kebutuhan Kekuasaan  mencerminkan keinginan untuk berinteraksi dengan orang lain serta kepedulian terhadap kualitas bawahan dan antarpribadi dan berkeinginan untuk diterima oleh orang lain. 3

9  orang memiliki preferensi (atau valensi) untuk berbagai hasil atau bayaran yang berpotensi tersedia bagi mereka  orang memiliki harapan tentang kemungkinan bahwa suatu tindakan atau halangan di bagian mereka akan mengarah pada kinerja yang diharapkan  orang memahami instansi bahwa perilaku tertentu akan diikuti oleh hasil yang diinginkan atau imbalan  Tindakan bahwa pada saat itu orang memilih untuk mengambil (motivasi) ditentukan oleh harapan dan valensi orang yang memiliki

10 Unsur Spesitik Lingkungan  Tugas - Tanggung jawab & kegiatan spesifik  Pemimpin – pengawasan dengan segera  Pekerja ahli – hubungan antara satu orang dengan yang lainnya atasan dan kolege  Suasana Organisasi : › Norma –norma organisasi tradisional – jelas dan lengkap › Komunikasi – alam dan sekitarnya › Tujuan,kebijakan,dan prosedur administrasi – formal,menyatukan tujuan › Kondisifisik – cahaya,tempat,suara,jarak,warna,satuan dll › Filsafat manajemen

11  TEORI KESEHATAN MOTIVASI  HUBUNGAN TAMPILAN KEPUASAN  MODIFIKASI TINGKAH LAKU

12

13  Memenuhi kebutuhan, kapasitas bekerja, meningkatkan citra perusahaan tergantung pada pemilihan yang tepat dan orientasi personil  Produktif, kompetitif,komprehensif,dan fleksibel  Memberikan kesempatan insentif keuangan,pertumbuhan perawakan dan tanggung jawab pada aturan emas yang telah dibuat.

14  Kopetensi Antar Pribadi  Tujuan Yang Penuh Arti  Sistem Manajemen

15  Ketidak sadaran inkompetensi,keterbatasan untuk menyadari kesalahan  Kesadaran inkompetensi, menyadari keterbatasan yag dimiliki  Ketidaksabaran kompetensi, kemampuan untuk mengatasi situasi apapun tapi memiliki keterbatasan untuk menjelaskan  Kesadaran kompetensi, kemampuan untuk mengatasi berbagai situasi dan mampu menjelaskan bagaimana dan mengapa sesuatu bisa berhasil atau gagal

16  Pembayaran Insentif  Penilaian Kinerja Dan Promosi › Karyawan di percayakan dengan tugas atau tanggungjawab yang lebih sulit dari sebelumnya. › Karyawan membuat keputusan tertentu mengenai pekerjaannya yang sebelumnya hanya dibuat oleh manajemen

17  Informasi mengalir dalam satu lingkaran, baik ke bawah dan ke atas  Para staf senior memperlakukan staf junior lebih sebagai mitra  Staf senior yang menciptakan suatu lingkungan di mana itu mungkin untuk belajar

18