Sifat dan Sumber Keunggulan Kompetitif

Presentasi berjudul: "Sifat dan Sumber Keunggulan Kompetitif"— Transcript presentasi:

1 Sifat dan Sumber Keunggulan Kompetitif
Muhammad Aqsath Faza ( ) Alfian Surya P ( )

2 Timbulnya Keunggulan Kompetitif
Keunggulan Kompetitif adalah merujuk pada kemampuan sebuah organisasi untuk memformulasikan strategi yang menempatkannya pada suatu posisi yang menguntungkan berkaitan dengan perusahaan lainnya. Keunggulan Kompetitif muncul bila pelanggan merasa bahwa mereka menerima nilai lebih dari transaksi yang dilakukan dengan sebuah organisasi pesaingnya.

3 Sumber perubahan eksternal
Sumber perubahan mungkin dapat bersumber dari luar atau dari dalam industri. Dari dalam industri mobil, perubahan eksternal dapat berupa jatuhnya harga minyak, naiknya yen atas dolar, atau mengetatnya kebijakan standar emisi Negara. Agar gangguan tersebut dapat mengakibatkan timbulnya keunggulan kompetitif, maka perubahan tersebut harus memiliki dampak diferensial atas perusahaan, maka perubahan tersebut harus memiliki dampak diferensial atas perusahaan yang disebabkan oleh adanya perbedaan dalam sumber daya dan kapabilitas mereka.

4 Keunggulan kompetitif melalui daya tanggap terhadap perubahan eksternal
Peran perubahan eksternal dalam menciptakan keunggulan kompetitif tidaklah sekedar untuk menghadiahkan keunggulan dan kelemahan pada perusahaan yang pasif. Keunggulan kompetitif yang timbul dari perubahan eksternal juga tergantung kemampulabaan perusahaan untuk tanggap pada perubahan eksternal. Setiap perubahan eksternal menciptakan peluang keuntungan. Dalam pengertian bahwa peluang eksternal adalah sesuatu yang cepat berlalu, atau merupakan keuntungan bagi mereka yang pertama kali menggunakannya, kecepatan menanggapi merupakan hal penting dalam memanfaatkan suatu peluang bisnis

5 Keunggulan kompetitif melalui inovasi: Identifikasi strategi “permainan baru”
Sumber gangguan yang menciptakan peluang mendapatkan keunggulan kompetitif dapat berasal dari lingkungan eksternal atau internal. Perubahan internal disebabkan oleh inovasi. Inovasi tidak hanya menciptakan keunggulan kompetitif, tapi juga menjadi dasar untuk merusak keunggulan kompetitif perusahaan lain.

6 Mempertahankan keunggulan kompetitif
Supaya keunggulan kompetitif dapat terus dipertahankan, dibutuhkan adanya penghalang supaya keunggulan tersebut tidak dapat ditiru. Rumelt menggunakan istilah “mekanisme isolasi” untuk menjelaskan “halangan yang membatasi terjadinya keseimbangan diantara perusahaan perusahaan individual. Semakin efektif mekanisme isolasi ini bekerja, semakin lama suatu keunggulan kompetitif dapat dipertahanakn dari serangan pesaing.

7 Identifikasi: Potensi untuk mengaburkan potensi superior
Suatu cara yang sederhana untuk menghalangi upaya peniruan yang dilakukan oleh pesaing adalah penyamaran kemampulabaan perusahaan. Arti terdekat dari menyamarkan keunggulan kompetitif untuk membuat para calon pesaing tidak tertarik adalah mengabaikan laba jangka pendek.

8 Insentif untuk kompetitif: pencegahan dan pendudukan
Suatu perusahaan dapat menghindari persaingan dengan membuat upaya peniruan menjadi tidak menarik. Jika suatu perusahaan dapat membujuk pesaing, dengan mengatakan bahwa meniru strategi tidak akan menghasilkan kemampulabaan yang sebanding. Perusahaan tersebut mungkin dapat menghindari tantangan persaingan.

9   Mendiagnosis keunggulan kompetitif “ketidakjelasan yang bersifat kausal dan “kemampuan ditiru yang tidak pasti” Jika suatu perusahaan hendak meniru keunggulan kompetitif perushaan lain, perusahaan tersebut harus mengerti apa dasar keberhasilan pesaingnya. Di hampir semua industri, ada masalah pengidentifikasian yang serius dalam mencari hubungan antara kinerja dengan sumber daya dan kapabilitas yang memungkinkan terciptannya kinerja tersebut.

10 Pengakuisisian sumber daya
Perusahaan bisa mendapatkan sumber daya dan kapabilitas dengan dua cara : dengan membeli, atau dengan membuatnya. Periode dimana suatu keunggulan kompetitif dapat dipertahankan sangat tergantung dari lamanya waktu yang digunakan perusahaan tersebut untuk mendapatkan dan membolisasi sumber daya dan kapabilitas yang dibutuhkan untuk mengembangkan tantangan bersaing.

11 Keunggulan Kompetitif di Situasi Pasar yang Berbeda-beda
Agar dapat memperoleh laba dari keunggulan kompetitif perusahaan harus dapat membangun keunggulan kompetitif dan mempertahankanya dalam tempo yang cukup panjang untuk mengekploitasi apa yang didapat dari keunggulan tersebut.

12 Ketidaksempurnaan persaingan dan keunggulan kompetitif di Pasar perdagangan
1.Tidak sempurnanya informasi yang diterima 2.Biaya transaksi 3.Kecenderungan perilaku sistematis 4.Overshooting ketidakefisienan

13 Ketidaksempurnaan persaingan dan keunggulan kompetitif di pasar produksi
Kegiatan produksi membutuhkan kombinasi yang rumit dari berbagai sumber daya dan kapabilitas,dan sumber daya dan kapabilitas yang berbeda- beda.Akibatnya,setiap produsen memiliki kombinasi sumber daya dan kapabilitas yang unik.Semakin heterogen sumber daya pendukung perusahaan,semakin besar kemingkinaan keunggulan kompetitif akan muncul di antara perusahaan dengan ditandainya perbedaan profitabilitas.

14 Jenis-jenis keunggulan kompetitif
Suatu perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif melalui dua cara baik dengan memasok produk yang sejenis dengan harga yang lebih rendah,atau dengan memasok suatu produk yang terdiferensial.

15 Keunggulan diferensial
Keungulan biaya Produk sejenis Biaya lebih rendah Keunggulan kompetitf Premium harga Keunggulan diferensial Produk unik

16 Pengabungan antara diferensial yang tinggi dengan biaya rendah adalah salah satu tantangan strategi yang dihadapi perusahaan saat ini,dengan progam kualitas yang efektif mengasilkan peningkatan kualitas tetapi juga pengurangan biaya.

17 TERIMA KASIH MUMBO JUMBO