PERILAKU DALAM ORGANISASI

Presentasi berjudul: "PERILAKU DALAM ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 PERILAKU DALAM ORGANISASI

2 TUJUAN PERUSAHAAN PROFITABILITAS : ROI
MEMAKSIMALKAN NILAI PEMEGANG SAHAM PENDEKATAN MULTIPLE STAKEHOLDER - Pemegang saham - Konsumen - Pegawai - Pemasok - Berbagai komunitas

3 EVALUASI PRAKTIK-PRAKTIK PENGENDALIAN MANAJEMEN:
Tindakan–tindakan apa yang akan dilakukan oleh individu-individu terkait dengan mengedepankan kepentingan-kepentingan mereka masing-masing? 2. Apakah tindakan-tindakan tersebut bermanfaat bagi organisasi perusahaan?

4 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
FORMAL - Perencanaan strategis - Penyusunan anggaran - Pelaporan INFORMAL - Etos kerja - Gaya manajemen - Budaya

5 FAKTOR INFORMAL: ...... 1/3 Faktor-faktor Eksternal
adalah norma-norma ttg perilaku yang diharapkan di dalam masyarakat, dimana organisasi perusahaan menjadi bagian dari padanya. Sikap atau etos kerja diwujudkan melalui: loyalitas pegawai Keuletan Semangat Kebanggaan mereka dalam menjalankan tugas

6 FAKTOR INFORMAL: ...... 2/3 Sikap dan norma bersifat khas sesuai dg:
Jenis industrinya Industri perkereta-apian memiliki norma yang berbeda dengan industri penerbangan Norma berbagai negara Jepang dan Singapura memiliki reputasi yang bagus dalam etos kerjanya

7 FAKTOR INFORMAL: ...... 2/3 2. Faktor-faktor Internal
- Budaya Organisasi Keyakinan bersama, nilai-nilai hidup yang dianut, norma-norma perilaku serta asumsi-asumsi yang dimanifestasikan di seluruh jajaran organisasi perusahaan. Gaya Manajemen Organisasi informal Persepsi dan Komunikasi

8 SISTEM PENGENDALIAN FORMAL
Aturan-aturan Seperangkat tulisan yang memuat semua jenis instruksi dan pengendalian (instruksi jabatan, pembagian kerja, prosedur standar operasi) Pengendalian fisik Manual-manual Pengamanan sistem Sistem pengendalian tugas

9 TIPE STRUKTUR ORGANISASI ...... 1/2
Struktur fungsional Seorang manajer bertanggung jawab bagi fungsi-fungsi spesialisasi 2. Struktur unit bisnis Para unit manajer bertanggung jawab bagi aktivitas-aktivitas dari masing-masing unit, dan unit bisnis berfungsi sebagai bagian yang semi independen dari perusahaan.

10 TIPE STRUKTUR ORGANISASI ...... 2/2
3. Struktur matriks Unit-unit fungsional memiliki tanggung jawab rangkap

11 ORGANISASI FUNGSIONAL
CEO Man. Manufaktur Mnjr. Pemasaran Mnjr. Wilayah A Mnjr. Wilayah B Mnjr. Wil. C Manajer Pabrik 1 Manajer pabrik 2 Manajer pabrik 3

12 ORGANISASI UNIT BISNIS
CEO Manajer Unit Bisnis X Manajer Unit Bisnis Y Manajer Unit Bisnis Z Mnjr. Pabrik Mnjr. Pemasaran Mnjr. Pabrik Mnjr. Pemasaran Mnjr. Pabrik Mnjr. Pemasaran

13 ORGANISASI MATRIKS CEO Manajer Proyek X Manajer Fungsi A Manajer
Fungsi B Manajer Proyek Y Manajer Fungsi C Manajer Proyek Z

14 HUBUNGAN-HUBUNGAN ALTERNATIF PENGENDALI
perusahaan Pengendali perusahaan Manajer unit bisnis Manajer unit bisnis Pengendali unit bisnis Pengendali unit bisnis ALTERNATIF II ALTERNATIF I

15 Terima Kasih