CONTOH PROPOSAL TESIS METODOLOGI PENELITIAN Titing Widyastuti.

Presentasi berjudul: "CONTOH PROPOSAL TESIS METODOLOGI PENELITIAN Titing Widyastuti."— Transcript presentasi:

1 CONTOH PROPOSAL TESIS METODOLOGI PENELITIAN Titing Widyastuti

2 10-Mar-18 Metodologi Penelitian-Titing Widyastuti 2 ANALISIS PERBEDAAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN KARYAWATI BAGIAN PROMOSI PENJUALAN ‘KENDARAAN RODA EMPAT’ PADA PT. MAJU PADA TAHUN 2006

3 10-Mar-18 Metodologi Penelitian-Titing Widyastuti 3 Latar Belakang Masalah Manajemen telah merasakan bahwa lima tahun terakhir ini cukup banyak maslah eksternal dan internal yang mempengaruhi kinerja karyawan seperti dengan munculnya produk mobil nasional, akibatnya kebutuhan tenaga promosi penjualan meningkat, baik secara kualitas maupun kuantitas. Tenaga-tenaga baru yang direkrut telah mempengaruhi mental sebagian pegawai lama yang berdampak pada munculnya rasa ketidakpuasan. Hal ini disebabkan anggapan bahwa pegawai baru memiliki kelebihan- kelebihan yang cepat atau lambat akan mempengaruhi keberadaan pegawai lama secara negatif

4 10-Mar-18 Metodologi Penelitian-Titing Widyastuti 4 Identifikasi Masalah Apakah setiap karyawan memiliki deskripsi pekerjaan dalam melakukan tugas sehari-hari? Apakah setiap karyawan bekerja sesuai dengan deskripsi pekerjaannya? Apakah peraturan karyawan telah disosialisasikan sehingga karyawan tahu apa yang menjadi hak dan kewajibannya? Bagaimana tingkat kepuasan kerja karyawan dan karyawati terhadap kebijakan kerja yg diterapkan manajemen? Bagaiman tingkat kepuasan kerja pegawai tetap terhadap pegawai baru?

5 10-Mar-18 Metodologi Penelitian-Titing Widyastuti 5 Batasan Masalah Peneliti akan membatasi pada: –Bagaimana tingkat kepuasan kerja karyawan dan karyawati terhadap kebijakan kerja yg diterapkan manajemen? –Bagaiman tingkat kepuasan kerja pegawai tetap terhadap pegawai baru?

6 10-Mar-18 Metodologi Penelitian-Titing Widyastuti 6 Batasan Penelitian Penelitian hanya akan menggunakan data karyawan bagian promosi yang telah bekerja di atas 3 bulan dan data pada tahun 2006 saja.

7 10-Mar-18 Metodologi Penelitian-Titing Widyastuti 7 Rumusan Masalah Suatu analisis tentang persepsi kepuasan kerja pegawai tetap terhadap kebijakan manajemen SDM serta terhadap pegawai baru di PT. Maju pada tahun 2006

8 10-Mar-18 Metodologi Penelitian-Titing Widyastuti 8 Hipotesis Penelitian Ada perbedaan yang nyata antara kepuasan kerja karyawan dan karyawati terhadap kebijakan manajemen Ada perbedaan yang nyata antara kepuasan kerja karyawan dan karyawati terhadap karyawan baru

9 10-Mar-18 Metodologi Penelitian-Titing Widyastuti 9 Tinjauan Pustaka Motivasi orang untuk bekerja dalam rangka memenuhi kebutuhannya yang menurut teori Maslow, kebutuhan dapat terbagi atas lima tingkat, dst. Di dalam bekerja, banyak faktor eksternal yang mempengaruhi motivasi kerja yang berdampak pada naik-turunnya produktivitas kerja dan kepuasan kerja. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan menurut Smith, Kendall dan Human yang dikutip Luthans (1995) terdiri atas lima: pekerjaan itu sendiri, gaji, kesempatan promosi, penyeliaan, dan kelompok kerja

10 10-Mar-18 Metodologi Penelitian-Titing Widyastuti 10 Kerangka Pemikiran Karyawan Baru/Kontrak Analisis Kepuasan Kerja Karyawan Karyawan Tetap Pengambilan Keputusan MSDM Kondisi software Kondisi brainware Kondisi hardware

11 10-Mar-18 Metodologi Penelitian-Titing Widyastuti 11 Metode Penelitian Metode yang dipakai adalah metode deskriptif (pendekatan studi kasus yang memakai desain deskriptif) Jenis data berupa data kuantitatif dan kualitatif yang terdiri dari data primer dan sekunder Data primer: –Gambaran umum perusahaan perusahaan, bidang usaha, peraturan karyawan, keadaan manajemen yg berhubungan dg keputusan tentang kepegawaian, hasil wawancara dan kuesioner, hasil pengamatan langsung Data sekunder: –PP ketenagakerjaan, hasil riset tentang kepuasan kerja yg masih relevan, buku-buku teks yang relevan

12 10-Mar-18 Metodologi Penelitian-Titing Widyastuti 12 Responden: –Para pemimpin, para kepala bagian dan karyawan yang bersangkutan Teknik Pengumpulan Data: –Teknik observasi  pengamatan langsung terhadap karyawan yang sedang bekerja –Teknik wawancara  kepada pemimpin, kepala bagian dan beberapa karyawan –Tenik kepustakaan  pada laporan bulanan perusahaan –Teknik penyebaran kuesioner  kepada karyawan