PERTEMUAN II.

Presentasi berjudul: "PERTEMUAN II."— Transcript presentasi:

1 PERTEMUAN II

2 PERKEMBANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Aktivitas MSDM berawal dari tahun 1915 ketika militer Amerika Serikat mengembangkan suatu korps pengujian psikologi, suatu tim penguji serikat buruh dan suatu tim semangat kerja (Suharyanto:2005). Beberapa orang yang terlatih dalam praktek-praktek di ketiga tim tersebut kemudian menjadi manajer-manajer personalia di bidang industri. Manajemen kepegawaian di Inggris dan Amerika Serikat dikembangkan lebih dahulu daripada di Australia ketika negara-negara ini mengadopsi proses kerja produksi massa, mengikuti perkembangan revolusi industri. Salah satu tokoh besar dalam masa ini adalah FW Taylor dengan Gerakan Manajemen Ilmiah sebagai hasil Studi Gerak dan Waktu. Perangkat yang digerakkan oleh energi dan sistem produksi yang dikembangkan, memungkinkan produksi yang lebih murah. Oleh karenanya, hal ini menciptakan banyak tugas yang monoton, tidak sehat dan bahkan berbahaya. Dampaknya adalah terdistorsinya peran manusia dalam perusahaan.

3 PERKEMBANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) Taylor memusatkan perhatiannya pada 5 langkah, yaitu seleksi orang, menemukan metoda kerja yang paling baik, merancang sarana kerja yang cocok serat memanfaatkan, melatih dan memotivasi karyawan. Ia mempersamakan manusia dengan mesin. Mesin akan bekerja baik jika dipelihara dan dilumasi dengan baik, demikian juga halnya dengan manusia. Manusia harus disediakan kondisi kerja yang baik, harus terlatih dan diupah secukupnya, sehingga ia otomatis akan bekerja dengan baik. Ternyata Taylor telah kehilangan penglihatan terhadap hal-hal yang essential, yaitu bahwa : manusia adalah kreatif, memiliki perasaan dan emosi serta memiliki kecerdasan. Taylor memiliki pemahaman yang jelas perihal peranan manajemen dan kebutuhan akan peningkatan produktivitas, namun ia tidak tahu bagaimana menggugah semangat kerja para karyawan.

4 FRANK GILBRETH ( 1868 – 1924 ) Frank Gilbreth dapat dianggap sebagai pencetus System Management. Dia memandang semua gerakan operasional satu dengan lainnya berkaitan dan harus dilakukan dengan cara yang paling sistematis. Gilbreth menanggapi kenyataan bahwa tingkat produksivitas seseorang tergantung dari kepribadian dan lingkungan kerjanya.

5 ELTON MAYO (1880 – 1949) Elton Mayo terkenal dengan penelitiannya di bidangHuman Relations pada Western Electric Company di Hawthorne – Chicago. Mayo berkesimpulan, pertama bahwa orang dapat menunjukkan produktivitas yang tinggi bila menyadari bahwa dia memperoleh pengakuan dan penghargaan. Kedua, bahwa para pekerja akan mengembangkan norma-norma produksinya sendiri dan tidak mengakui norma-norma resmi. Mereka ini mempunyai pemimpin informal sendiri yang lebih mereka patuhi daripada pemimpin regu kerjanya yang resmi.

6 ELTON MAYO (1880 – 1949) Produktivitas dikendalikan oleh para rekan sekerja dan para pengawas. Perilaku para pekerja dikendalikan oleh suasana kelompok. Pekerja secara individual kehilangan identitasnya dan menjadi anggota kelompok sepenuhnya. Pemahaman yang cukup terhadap kelompok-kelompok kerja semacam itu adalah penting demi tercapainya efisiensi organisasi

7 MARY PARKER FOLLET ( 1868 – 1933 ) Follet berkeyakinan bahwa segala masalah manajemen pada dasarnya merupakan masalah hubungan antar manusia dan bahwa pada dasarnya manusia itu konstruktif dan koperatif. Adalah menjadi tanggung jawab manajemen untuk mengorganisasi perusahaan sedemikian rupa agar orang-orang berperan serta sepenuh hati dalam segala kegiatannya. Follet berpendapat bahwa di dalam suatu organisasi yang baik, orang – orang akan mengembangkan diri dengan menunjang pengembangan organisasi itu sendiri. Hal ini bertentangan dengan gagasan Taylor dalam Scientific Management

8 ABRAHAM MASLOW (1908 – 1970) Maslow menyatakan bahwa di antara segala sumber daya yang tersedia bagi seorang manajer, sumber daya manusia adalah yang terpenting. Manusialah yang merupakan unsur pemberi kehidupan dalam setiap organisasi. Maslow telah mengemukakan teorinya mengenai kebutuhan manusia. Teori inilah yang kemudian diakui sebagai dasar Douglas Mc Gregor mengembangkan teori Y yang terkenal. Jika Sigmund Freud mengatakan bahwa manusia adalah binatang yang agresif, penuh nafsu dan ceroboh, maka Maslow berpendapat sebaliknya. Maslow menganggap manusia pada dasarnya adalah baik dan layak, bahkan kadang-kadang berbuat luhur dan mulia. Manusia tidak pernah sepenuhnya terpuaskan. Kebutuhan yang tidak terpuaskan itulah yang memotivasi seseorang

9 DOUGLAS MC GREGOR (1906 – 1964) Mc Gregor terkenal dengan bukunya The Human Side of Enterprise mengemukakan anggapan tentang manusia, yaitu Teori yang tradisional dan Teori Y yang potensial. Mc Gregor menganggap bahwa sumber daya manusia tidak sepenuhnya didayagunakan pada organisasi-organisasi modern. Orang tidak diberi kesempatan untuk mengembangkan diri. Inisiatif individual seringkali dibekukan.

10 Wandell Franch (1974) Mendefinisikan manajemen Personalia sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan Sumber Daya Manusia oleh organisasi. Michael R. Carrel dan Frank E. Kozmits (1982) Mengatakan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai suatu kumpulan dari program-program, fungsi-fungsi dan kegiatan-kegiatan yang ditujukan untuk memaksimumkan kedua tujuan individu dan tujuan organisasi. Senin, 17 September 2018

11 Edwin B. Flippo Meyakinkan bahwa manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan Sumber Daya Manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat. Senin, 17 September 2018

12 Wayne F. Casio dan Elias M. Awad (1981)
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan Sumber Daya Manusia untuk mencapai baik tujuan individu maupun tujuan organisasi. Cynthia D. Fisher (1993) Manajemen Sumber Daya Manusia adalah meliputi semua keputusan manajemen yang penerapannya secara langsung mempengaruhi orang atau Sumber Daya Manusia yang bekerja untuk Organisasi. Senin, 17 September 2018

13 Jhon Bernardin dan Joyce E.A. Russel (1993)
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, kompensasi, pemeliharaan, penilaian dan promosi dari karyawan dalam suatu organisasi. Manajemen Sumber Daya Manusia itu khusus menitik beratkan perhatiannya kepada kepegawaian dan bagaimana seorang pimpinan dalam melaksanakan pengawasannya terhadap para pegawai atau pekerja sehingga diharapkan dapat menyelesaikan tugasnya dengan tepat dan lebih baik. Senin, 17 September 2018

14 Drs. Malayu S.P. Hasibuan Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Andrew F. Sikala Administrasi kepegawaian adalah penempatan orang-orang kedalam suatu perusahaan. Implementasi Sumber Daya Manusia adalah : Recruitment, Selection, Training, Education, Placement dan depelopment. Senin, 17 September 2018

15 John B. Miner dan Mary Green Miner
Manajemen personalia didefinisikan sebagai suatu proses pengembangan menerapkan dan menilai kebijakan-kebijakan, prosedur, metode-metode dan program yang berhubungan dengan individu karyawan dalam organisasi. Michael J. Jucius Manajemen Personalia adalah lapangan manajemen yang bertalian dengan perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian bermacam-macam fungsi pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemanfaatan tenaga kerja sedemikian rupa. Senin, 17 September 2018

16 PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Sumber Daya Manusia sering disebut sebagai Human Resource, tenaga atau kekuatan Manusia (energi atau power ). Sumber Daya manusia juga disebut sumber tenaga, kemampuan, kekuatan, keahlian yang dimiliki oleh Manusia. Senin, 17 September 2018

17 Sumber Daya manusia (Human Resource) memiliki pengertian sebagai berikut :
Secara Makro Sumber Daya manusia merupakan keseluruhan potensi tenaga kerja yang terdapat dalam suatu negara. Jadi menggambarkan jumlah angkatan kerja dari suatu negara atau daerah. Senin, 17 September 2018

18 Secara Mikro Sumber Daya manusia merupakan segolongan masyarakat yang memenuhi kebutuhan hidupnya dengan bekerja pada suatu unit kerja/ organisasi tertentu baik pemerintah maupun swasta. Jadi dalam pengertian Sumber Daya manusia ini, tercakup semua unsur yang dimilikinya seperti energi, bakat, keterampilan, kondisi fisik dan mental manusia. Senin, 17 September 2018

19 Istilah Sumber Daya manusia seringkali disamakan penggunaannya dengan istilah-istilah lain seperti tenaga kerja, pekerja, pegawai, personalia atau karyawan. MSDM Man Power Management (manajemen Tenaga kerja) MSDM Labor Management, Personel Management (Manajemen Personalia, Manajemen Kepegawaian) Senin, 17 September 2018

20 Dalam istilah-istilah manajemen personalia terdapat pengertian bahwa personalia/ karyawan/ tenaga kerja, itu hanya dianggap sebagai salah satu faktor-faktor produksi saja, yang tenaganya harus digunakan secara produktif bagi pencapaian tujuan perusahaan. Senin, 17 September 2018

21 Sedangkan dalam istilah Sumber Daya manusia (human resource management) terdapat pengertian bahwa SDM atau karyawan yang ada didalam perusahaan/ organisasi itu adalah aset (kekayaan, milik yang berharga), yang harus dipelihara dan dipenuhi kebutuhannya dengan baik. (secara sederhana Sumber Daya manusia adalah ilmu manajemen yang diterapkan dalam masalah pengelolaan Sumber Daya manusia). Senin, 17 September 2018

22 PROSES PENGELOLAAN SDM
INPUT Analisa Jabatan Perencanaan SDM dan Perekrutan. Pengujian dan Penyeleksian SDM. Penempatan. PROSES Aturan, Budaya. Reward & Punish. Upah/Gaji/Kompensasi. Kesehatan & Keselamatan Kerja. Perencanaan Karir. Couching & Counselling. Training & Develop. OUTPUT Kinerja. Penilaian Kinerja. Kepuasan Kerja. Komitmen Karyawan. Feedback

23 Tujuan akhir yang ingin dicapai manajemen SDM pada dasarnya adalah :
Peningkatan efisiensi Peningkatan efektivitas Peningkatan produktivitas Rendahnya tingkat perpindahan pegawai Rendahnya tingkat absensi Tingginya kepuasan kerja karyawan Tingginya kualitas pelayanan Rendahnya komplain dari pelanggan Meningkatnya bisnis perusahaan

24 APA KESIMPULANNYA ????? Manajemen Sumber Daya Manusia adalah : “Ilmu dan seni atau proses memperoleh, memajukan atau mengembangkan dan memelihara tenaga kerja yang kompeten sedemikian rupa sehingga tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien dan memiliki kepuasan pada diri pribadi Sehingga : Tujuan untuk organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien Tujuan semua pegawai dilayani sampai tingkat yang optimal Tujuan masyarakat diperhatikan dan dilayani dengan baik Netty Laura,.SE,.MM/Dosen MSDM

25 “ Tak ada rahasia untuk menggapai sukses
“ Tak ada rahasia untuk menggapai sukses. Sukses itu dapat terjadi karena persiapan, kerja keras dan mau belajar dari kegagalan “ “ Kebahagiaan tergantung pada apa yang dapat anda berikan, bukan pada apa yang anda peroleh “

26 Terimakasih Atas Perhatiannya