Maliki Heru Santosa MBA., AK.,CA., CRMA., FCMA., CGMA

Presentasi berjudul: "Maliki Heru Santosa MBA., AK.,CA., CRMA., FCMA., CGMA"— Transcript presentasi:

1 Maliki Heru Santosa MBA., AK.,CA., CRMA., FCMA., CGMA
Peran APIP dalam mendorong Tata Kelola Pemerintahan yang lebih baik Maliki Heru Santosa MBA., AK.,CA., CRMA., FCMA., CGMA Jakarta, 1 Des 2015 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

2 AKUNTABILITAS, RISIKO DAN PENGENDALIAN
PENDAHULUAN AKUNTABILITAS, RISIKO DAN PENGENDALIAN PERMASALAHAN SAAT INI STRATEGI DAN LANGKAH KE DEPAN PENUTUP 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

3 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

4 4. PARADIGMA INTERNAL AUDITOR
REPRESSIVE PREVENTIVE CONSULTANCY QUALITY ASSURANCE WATCH-DOG THREE PILLARS MANAGEMENT RISK CONTROL GOVERNANCE 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

5 PERAN INSPEKTORAT YG EFEKTIF
memberikan keyakinan yang memadai atas Ketaatan, kehematan, efisiensi dan efektivitas pencapaian tujuan penyelenggaraan tugas dan  fungsi instansi pemerintah memberikan peringatan dini dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi pemerintah dan Memelihara dan meningkatkan kualitas tata kelola penyelenggaraan tugas dan fungsi pemerintah. 3 E EWS & MR GG 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

6 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

7 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

8 REKAPITULASI LOKASI DAN ALOKASI BLM PNPM MANDIRI PERDESAAN TAHUN 2012
393 Kabupaten 5100 Kecamatan Total BLM Rp. 8,02 T APBN Rp ,7 M APBD Rp. 773 M Mgt  Risk Owner First defense IA = 2nd defense QA SUMBER : DAFLOK BLM PNPM MANDIRI TA 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

9 RISIKO V A L U E PELUANG TERJADINYA SESUATU YANG BERDAMPAK THD TUJUAN
WASPADA THD LINGK. SEKITAR KEPASTIAN VS KETIDAK PASTIAN V A L U E PELUANG TERJADINYA SESUATU YANG BERDAMPAK THD TUJUAN 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

10 RISK IS THE POSSIBILITY OF SUFFERING LOSS
DEFINISI RISK IS THE POSSIBILITY OF SUFFERING LOSS (software engineering Institute) RISK IS THE POTENTIAL FOR REALIZATION OF UNWANTED NEGATIVE CONSEQUENCES OF AN EVENT (Rowe, William D., An Anatomy of Risk 1988) RISK IS THE MEASURE OF THE PROBABILITY AND SEVERITY OF ADVERSE EFFECTS (Lowrance, William W ,of Acceptable Risk, 1976) = ketidakpastian (H Siahaan) = ketidakpastian dg probabilitas kj (Bramantyo Djohanputro, p. 16) RISIKO SEI= Hinsa Siahaan, Manajemen Risiko, 2007, p 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

11 Mengelola Risiko Manajemen Risiko
Kultur, proses, dan struktur yang diarahkan untuk merealisasikan peluang potensial dan sekaligus mengelola dampak yang merugikan (Australian RM St 4360:2004) 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

12 PROTIVITI P.5 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

13 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

14 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

15 POTENTIAL FUTURE EVENTS
Sejak perencanaan *PHYSICAL *CUSTOMERS *FINANCIAL EMPLOYEE/ *SUPLIER *ORG. ASSETS 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

16 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

17 SDM profesional memegang peranan kunci
Structure follows strategy (Alfred Chandler) SDM profesional memegang peranan kunci A group of officials in either a private sector or government organization working in a professional capacity that is responsible for carrying out the functions and implementing the laws and regulations governing the institution. A professional bureaucracy in business allows employed professionals a greater degree of control over their work. 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

18 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

19 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

20 P e n u t u p Akuntabilitas (Kinerja dan Keuangan) terjaga
Preventive (EWS) sejak perencanaan Revitalisasi APIP  GRC Maturity Risk Based S D M  Profesional Bureaucracy Penguatan Pengendalian Manajemen Sinergi, Koordinasi, Komunikasi 9/17/2018 Maliki Heru Santosa

21 There is no underdeveloped country, But there is undermanaged country (Peter Drucker)
9/17/2018 Maliki Heru Santosa