Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen

Presentasi berjudul: "Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen"— Transcript presentasi:

1 Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen
Muhammad Hidayat, SE 8 April 2010

2 Sifat sistem Informasi yang diperlukan oleh suatu organisasi sangat bergantung pada jenis kegiatan yang dilaksanakan serta jenis-jenis keputusan yang dibuat oleh pengguna informasi Kebutuhan informasi oleh manajer cenderung bervariasi sesuai dengan lapisan hirarki di dalam organisasi, sebab sifat kegiatan manajerial cenderung berbeda pada berbagai lapisan

3 Struktur Umum Manajerial
TOP LEVEL MIDDLE LEVEL LOW LEVEL

4 LOW LEVEL Personil Operasi, yang tugas utamanya adalah sebagai penghasil barang atau jasa Personil Administrasi, tugas utamanya adalah menangani transaksi dan ikut serta menangani kegiatan administrasi organisasi

5 MIDDLE LEVEL Profesional, adalah bagian yang dijalankan oleh orang2 profesional di dalamnya, Contoh, Manajer Produksi, Akuntan, Ahli Hukum, Ahli Sistem

6 TOP LEVEL Decision Maker, Adalah bagian yang menentukan keputusan yang akan diambil dalam menjalankan perusahaan. Contoh: Pemegang saham, Dewan Komisaris, Dewan Direktur.

7 Managerial Activity Perencanaan (Planning) Pengendalian Manajemen
Analisis Masalah-masalah Kritis Kepemimpinan Penyeliaan Langsung Pengendalian Operasi

8 Perencanaan (Planning)
Kegiatan perencanaan dimaksudkan untuk menentukan rencana yang memungkinkan organisasi untuk bergerak ke arah posisi tujuan masa depan; dan posisi masa depan tersebut dapat dirumuskan dalam posisi pasar, tingkat pendapatan, atau pun dengan ukuran yang lainnya.

9 Perencanaan (Planning)
Long Term Plan (lebih 1 Tahun) Short Term Plan (1 atau kurang dari 1 tahun)

10 Pengendalian Manajemen
Pengendalian manajemen bermaksud mengendalikan organisasi agar kegiatan organisasi tetap konsisten dengan sasaran yang ditetapkan dalam rencana Pengendalian manajemen berkaitan langsung dengan sasaran dan strategi organisasi, pengalokasian sumber daya bagi pencapaian strategi, serta selanjutnya menilai efektivitas dan efisiensi strategi dalam mencapai sasaran.Pengendalian manajemen merupakan tanggung jawab manajemen puncak maupun manajemen madya

11 Analisis Masalah Kritis
Adalah aktivitas yang dilaksanakan oleh manajemen terhadap masalah-masalah kritis yang timbul dalam perusahaan yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan contoh: penurunan produktivitas karyawan

12 Kepemimpinan (Leadership)
Kepemimpinan adalah aktivitas manajerial rutin yang dijalankan oleh pihak manajemen yang mempunyai pengaruh langsung bagi kinerja perusahaan.

13 Penyeliaan Langsung Adalah pengawasan langsung yang dilaksanakan oleh atasan, sehingga diperoleh suatu informasi yang rinci terhadap suatu aktivitas

14 Pengendalian Operasi Pengendalian operasi termasuk pengukuran efisiensi pelaksanaan masing-masing tugas, serta apabila diperlukan dilakukan berbagai tindakan perbaikan guna meningkatkan efisiensinya

15 Orientasi Waktu Saat Ini (Recently) Masa Depan (Future)

16 Sumber-Sumber Informasi
Internal Eksternal

17 TERIMA KASIH