ALAT-ALAT MANAJEMEN Jendela Organisasi.

Presentasi berjudul: "ALAT-ALAT MANAJEMEN Jendela Organisasi."— Transcript presentasi:

1 ALAT-ALAT MANAJEMEN Jendela Organisasi

2 Akuntansi Anggaran Statistik Alat Manajemen
Mencatat, menggolongkan, meringkas, melaporkan dan menganalisa data keuangan suatu institusi Akuntansi Suatu pendekatan formal dan sistematis dari pelaksanaan tanggung jawab manajemen dalam perencanaan, koordinasi, dan pengendalian yang disusun dalam bentuk yang mudah dimengerti Anggaran Kumpulan dari cara dan aturan mengenai pengumpulan, pengolahan, penafsiran, dan penarikan kesimpulan dari data berupa angka-angka Statistik

3 Kegunaan akuntansi Menghitung rugi/laba Pengamanan harta
Menyusun rencana Mengukur efesiensi Pengendalian biaya

4 Hasil Usaha (Rugi/Laba)
Proses Akuntansi Akuntansi Pencatatan Transaksi Informasi Hasil Usaha (Rugi/Laba) Posisi Keuangan (kekayaan)

5 Siklus Akuntansi Transaksi Usaha Pembuatan Bukti Asli
Pencatatan dalam Jurnal Pencatatan ke Buku Besar Neraca Lajur Penyesuaian Laporan Keuangan Jurnal Penutup Neraca Saldo Setelah Penutupan

6 Laporan Keuangan Laporan Keuangan Neraca
Menggambarkan besarnya modal/harta yang dimiliki Laporan R/L (Aktivitas) Menggambarkan keuntungan / kerugian yang didapat Arus Kas Menggambarkan keluar / masuknya uang

7 Peran Pokok Anggaran Perencanaan Koordinasi Pengendalian Pedoman Kerja
Penyusunan program kerja dan anggaran Rencana kegiatan berikut estimasibiaya dan pendapatan Perencanaan Memperhatikan setiap aspek dalam pencapaian target Memperhatian capaian-capaian baik waktu mapupun keuangan Koordinasi Membandingkan dengan standar yang telah ditetapkan Membandingkan dengan hasil yang ingin dicapai dan hasil periode sebelumnya Pengendalian Pedoman bagi setiap unit dalam menjalankan pekerjaan Indikator bagi pimpinan terhadap capaian kinerja Pedoman Kerja

8 Jenis Anggaran Anggaran Komprehensif
Menggambarkan anggaran & kegiatan seluruh unit institusi Parsial Menggambarkan sebagian kegiatan institusi

9 Proses Penyusunan Anggaran
Angaran Parsial Anggaran Parsial Anggaran komprehensif

10 Hubungan Anggaran dengan Akuntansi
Jika dihubungkan dengan anggaran, data akuntansi merupakan salah satu sumber utama, hal ini disebabkan akuntansi menyediakan data historis dan actual yang bersifat keuangan yang memenuhi tujuan analisa dalam pengembangan rencana-rencana perusahaan Selanjutnya penyesuaian anggaran harus disesuaikan dengan sistem akuntansi yang terdapat dalam perusahaan tersebut, terutama penggolongan transaksi-transaksi dalam perkiraan-perkiraan. Penggolongan transaksi-transaksi dalam perkiraan-perkiraan untuk anggaran harus sama dengan yang ada pada laporan keuangan, dengan maksud agar dapat diperbandingkan sehingga dapat diketahui penyimpangan yang terjadi.

11 Hubungan Anggaran dengan Manajemen
Anggaran mempunyai kaitan yang sangat erat dengan manajemen, khususnya yang berhubungan dengan penyusunan rencana (planning), pengkoordinasian kerja (coordinating), dan pengawasan kerja (controling). Dengan demikian maka nampaklah bahwa anggaran adalah alat manajemen untuk membantu menjalankan fungsi-fungsinya. Oleh karena anggaran hanyalah sebagai suatu alat bagi manajemen, maka meskipun suatu anggaran telah disusun dengan begitu baik dan begitu sempurna, namun kehadiran manajemen (manajer) masih mutlak diperlukan. Anggaran yang baik dan sempurna tidak akan menjamin bahwa pelaksanaan serta realisasinya nanti juga akan baik serta sempurna, tanpa dikelola oleh tangan-tangan manajemen (manajer) yang trampil dan berbakat.

12 Pengambilan Kebijakan
Fungsi Statistik Pengambilan Kebijakan Penyajian Data Penarikan kesimpulan Penentuan Trend

13 Jenis Statistik Statistik Deskriptif
Penyajian data dan peramalan trend Induktif Penarikan kesimpulan & alat bantu kebijakan

14 Langkah Metode Statistik
Pembatasan Persoalan Pengumpulan Data Penyelidikan Pengklasifikasian Penyajian Menganalisa

15 Contoh Neraca

16 Contoh Neraca

17 Contoh Laporan Aktivitas

18 Contoh Laporan Aktivitas

19 Contoh Arus Kas

20 Contoh Arus Kas

21 Contoh Arus Kas

22 Contoh Anggaran Kegiatan Q1 Q2 Q3 Q4 Total Pemasukan : Pemasukan 1
10.000 20.000 Pemasukan 2 40.000 Total Pemasukan 60.000 Pengeluaran : Biaya : Biaya 1 200 400 500 750 1.850 Biaya 2 1.000 2.000 1.500 3.000 7.500 Biaya 3 2.500 5.500 Investasi : Inves 1 5.000 3.500 18.500 Inves 2 13.500 Total Pengeluaran 6.700 13.900 16.250 46.850