Kuliah ke 9 MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN

Presentasi berjudul: "Kuliah ke 9 MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN"— Transcript presentasi:

1 Kuliah ke 9 MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN
Pengertian dan Pemahaman Kegagalan Seorang Pemimpin/Wirausaha Pengamatan Pusat Studi UKM UIEU Kepemimpinan dl Kehidupan Pekerja & Wirausaha (Definisi Kepemimpinan) Teori Kepemimpinan

2 Motivasi & kepemimpinan
Dlm kehidupan pekerja atau berwirausaha motivasi suatu hal yg ptg utk dipe lajari & 2 hal yg hrs diper hatikan yaitu: Motivasi individu, yaitu motivasi diri sendiri (internal faktor) - Fisiologis (lapar, haus, Sex) - Pskologis (Kasih syg, Mempertahankan diri, memperkuat diri) 2. Memotivasi org lain (Eksternal Faktor) - Gaji - Kondisi Kerja - Penghargaan - Jenjang karier - Tanggung jawab

3 Penyebab utama gagal & suksesnya seorang wirausaha/pemimpin
Buchari Alma : Keunggulan seorang wirausaha sukses dibandingkan dengan yang gagal atau bangkrut yaitu terletak pada dinamika dan efektifitas kepemimpinan

4 Pengamatan Pusat Studi Bisnis UKM & Koperasi UIEU:
Dari perkembangan 100 UKM, 50% gagal dalam wkt 2 th dr lamanya berdiri, dan pd th ke 5 tinggal 30% Penyebab terbesar adalah: Tdk efektif dlm memimpin Tdk bisa menjalin kerjasama Kurang menguasai TI/Komunikasi

5 KEPEMIMPINAN DLM kehidupan PEKERJA & WIRAUSAHA
Definisi kepemimpinan: Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh bkn paksaan utk memotivasi orang-2 dlm menca pai tujuan yang diinginkan Kepemimpinan Melibatkan Unsur Pengaruh Proses komunikasi (kejelasan & ketepatan) Terfokus pada pencapaian tujuan (Individu, Kelompok, & Organisasi) & pemimpin yg efektif hrs melihat tujuan –2 tsb.

6 1. UNSUR PENGARUH Menanamkan & menggunakan
pengaruh yg efektif & efesien melalui motivasi eksternal: Menanamkan pengaruh, diberikan imbalan yg sesuai harapan Penggunaan pengaruh, proses memotivasi karyawan utk peningkatan prestasi kerja

7 2. UNSUR PROSES KOMUNIKASI
Pemimpin hrs menciptakan arus komunikasi yg efektif yaitu: jelas Dipercaya dan konsisten Dpt dipertanggung jawabkan:

8 3. UNSUR PENCAPAIAN TUJUAN
Pemimpin Yg efektif harus memperhatikan: Tujuan individu Tujuan Kelompok Tujuan organisasi

9 KEPEMIMPINAN (T. Sifat)
Kecerdasan Pertimbangan Ketegasan Pengetahuan Kefasihan bahasa Kepribadian Kemampuan adaptasi Kewaspadaan Kreativitas Integritas pribadi Keseimbangan Pengendalian emosi Mandiri Kemanpuan Kerja sama Popularitas (prestasi & prestise) Bergaul (Ketrampilan Pribadi) Parti. Sosial Bijaksana, diplomasi

10 KEPEMIMPINAN (T. PERILAKU PRIBADI)
Likert Efektifitas pemimpin dilihat: Produktivitas jm kerja Kepuasan kerja pengikut Turn over karyawan Brg sisa terbuang Motivasi karyawan Fleshman (T. 2 Faktor) 1). Pemerkasa struktur tinggi Membuat hubungan kerja Membentuk saluran komunikasi 2). Pertimbangan (consideration) Menunjukkan perilaku: Persahabatan Respek Kehangatan Hubungan antar pemimpin & bawahan

11 Sumber & persepsi kekuasaan
Sumber kekuasaan pemimpin : Tempat Waktu