MANAJEMEN PROYEK Pengantar.

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN PROYEK Pengantar."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN PROYEK Pengantar

2 Manajemen Proyek Proyek
Definisi Proyek adalah : Aktivitas/kegiatan yang telah direncanakan untuk diselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan dan didalamnya dialokasikan budgetnya Manajemen Proyek 19/09/2018

3 Karakteristik Proyek Waktu mulai yang tertentu (awal)
Tujuan dan lingkup kerja telah ditentukan Hasil/produknya telah ditentukan Biasanya melibatkan beberapa departemen dan Profesional Waktu, Biaya, persyaratan kinerja yang spesifik Kriteria penyelesaian produk telah tetapkan Waktu selesai yang tertentu (akhir) Usually a project manager is responsible for coordinating all activities Manajemen Proyek 19/09/2018

4 Proyek Tugas yang dapat diukur besarnya
Harus diselesaikan dengan anggaran serta satuan waktu tertentu Dikerjakan sekali dan tidak berulang Manajemen Proyek 19/09/2018

5 Manajemen Fungsi, disiplin, dan tugas yang harus dikerjakan dalam menjalankan fungsinya Proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan usaha-usaha anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang telah ditetapkan Manajemen Proyek 19/09/2018

6 Manajemen Proyek Sistem yang menyatukan dan mengoptimalkan sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan berhasil Manajemen Proyek 19/09/2018

7 Komponen Manajemen Proyek
Manajemen Proses Manajemen Produk Manajemen Orang Manajemen Proyek 19/09/2018

8 Manajemen Proses Manajemen Proses adalah kumpulan tugas yang bila dilaksanakan dengan baik Proses akan menghasilkan produk yang diinginkan, meliputi : Pengelolaan/pengaturan pekerjaan Pengelolaan waktu Pengelolaan biaya Pengelolaan resiko Manajemen Proyek 19/09/2018

9 Manajemen Produk Manajemen yang mengutamakan aspek kualitas. Kualitas harus dicapai, yang berkaitan dengan Pemilihan proyek Spesifikasi produk Kebutuhan performasi operasi Reaksi/respon pemakai Manajemen Proyek 19/09/2018

10 Manajemen Orang Tugas manajer adalah :
Menetapkan obyektif dan goal (tujuan) Mengorganisasikan Memotivasi dan berkomunikasi Menilai / mengukur Mengembangkan orang, termasuk dirinya sendiri Manajemen Proyek 19/09/2018

11 Kendala Manajemen Manajemen Proyek 19/09/2018

12 Proyek v.s. Kegiatan Operasional v.s. Program
Proyek merupakan alat perubahan Memiliki awal dan akhir yang dapat dikenali dengan jelas Memiliki tujuan yang spesifik Menghasilkan sesuatu yang dapat diserahkan Menggunakan banyak jenis sumber daya serta keahlian Manajemen Proyek 19/09/2018

13 Proyek v.s. Kegiatan Operasional v.s. Program
Kegiatan yang terus menerus dilakukan (rutin) Tujuannya adalah kelangsungan hidup organisasi itu sendiri Jika berhenti artinya organisasi tersebut bangkrut Manajemen Proyek 19/09/2018

14 Proyek v.s. Kegiatan Operasional v.s. Program
Bentuk proyek dalam jangka panjang (>10 th) Dapat dipecah-pecah menjadi proyek-proyek Manajemen Proyek 19/09/2018

15 Sasaran Dan Kendala Proyek
Waktu Biaya Kualitas Manajemen Proyek 19/09/2018

16 Sumber Permintaan Proyek
Rencana pemerintah Permintaan pasar Dari dalam perusahaan yang bersangkutan Dari kegiatan penelitian dan pengembangan Manajemen Proyek 19/09/2018

17 Macam Proyek Proyek engineering konstruksi
Proyek engineering manufaktur Proyek penelitian dan pengembangan Proyek pelayanan manajemen Proyek kapital Proyek Teknologi Informasi Dan lain-lain Manajemen Proyek 19/09/2018

18 Proyek Engineering Konstruksi
Kegiatan pengkajian, kelayakan, desain engineering, pengadaan, dan konstruksi Manajemen Proyek 19/09/2018

19 Proyek Engineering Manufaktur
Kegiatan desain engineering, pengembangan produk, pengadaan, manufaktur, perakitan, uji coba fungsi dan operasi produk Manajemen Proyek 19/09/2018

20 Proyek Penelitian dan Pengembangan
Tujuannya untuk melakukan penelitian dan pengembangan dalam menghasilkan produk tertentu Menempuh cara yang berubah-ubah Manajemen Proyek 19/09/2018

21 Proyek Pelayanan Manajemen
Tidak menghasilkan bentuk fisik Berbentuk laporan akhir Menjadi dasar tindakan manajer agar operasional perusahaan berjalan lancar Manajemen Proyek 19/09/2018

22 Proyek Kapital Berkaitan dengan penggunaan dana kapital untuk invesatasi Meliputi pembebasan tanah, penyiapan lahan, pembelian material, pabrikasi, dan konstruksi pembangunan fasilitas produksi Manajemen Proyek 19/09/2018

23 Proyek Teknologi Informasi
Berkaitan dengan pengembangan infrastruktur teknologi informasi Bersifat hardware dan software Pemeliharaan sistem dan pelatihan SDM Manajemen Proyek 19/09/2018

24 END OF MODULE